区委书记学习《XX领导谈治国理政》第三卷心得体会

最近学习《XX领导谈治国理政》第三卷，重温XX领导XXX关于干部培养的一系列重要论述，有所感悟。XX领导XXX一直强调，大力发现储备年xx月xx日常管理和综合培养，帮助干部进入角色、尽快成长。

坚持一线“摔打”，让干部在历练中变老练

一线培养靠的是一以贯之、循序渐进的历练摔打。XX领导XXX强调，“这种锻炼不是做样子的，而应该是多岗位、长时间的，没有预设晋升路线图的”，各级党委必须“加强长远规划，健全工作责任制，及时发现、培养起用优秀年轻干部”。

xx区搭建“梯次培养、分类选用”培养路径，缺少基层经历的，采取跟班锻炼的形式到基层“墩苗”；“墩苗”期间表现突出或有培养潜力的中层干部，采取挂职培养的方式到一线加压历练；挂职期间，视综合表现情况和干部选配需要，优先提拔使用。在选派干部一线“墩苗”的基础上，跟进选派12名学历层次高、有培养潜力、综合素质高的中层年轻干部到“四重一线”挂职锻炼，挂任副科职务，参与具体分工，更深入地接受实践磨砺。具体实施时，坚持不搞一刀切，而是综合考虑干部工作经历、专业专长、岗位表现等情况，精准安排历练岗位、精准设置配套政策、精准设计成长路径，让干部到“炉火最旺的熔炉”里一锤一锤地被敲打、受磨砺，一点一点地去浮气、接地气。

在岗位安排上，按照“因事设岗、因岗择人”的原则，紧扣推动高质量发展的实战需要，设置招商引资、棚改和农房改善、国企经营管理、信访稳定“四重一线”历练岗位。锻炼岗位实施动态管理，结合中心需要、任务负荷和干部锻炼实效，重点任务结束后及时退出，新的工作启动后及时纳入，实现工作推进与干部培养的良性互动。

在配套政策上，按照“定人帮带、定班学习、定责试岗”的标准为干部提供保证支持。定人帮带，即配备班子成员担任导师，帮带培养；定班学习，即根据挂职岗位性质，安排财政金融、城建规划等小班制业务培训；定责试岗，即分别认领“跟踪一个招商线索、推进一个拆迁工地、挂钩一个企业项目、化解一个信访积案”任务，深度投入历练岗位的核心职能工作。

在成长路径上，设置“跟班学习、实践培养、试岗任用”3个步骤，根据干部历练情况稳步给担子、给压力。跟班学习期，干部以学习业务、参加培训、熟悉环境为主；实践培养期，参加锻炼单位班子分工，具体负责实际工作；试岗使用期，明确干部挂任实职，并在后续使用中重点考虑。

坚持一线“比选”，让干部在实干中成长

坚持干部选用在一线，才能推动更多干部奔赴一线。XX领导XXX强调，要在斗争一线考察识别干部，对表现突出的干部要大力褒奖、大胆使用，对不担当不作为、失职渎职的要严肃问责，对在斗争一线表现突出的先进集体和个人，要根据情况分层分级予以表彰和嘉奖。

新冠肺炎疫情防控期间，xx区组建8个考察小组，由区委组织部副部长带队，赴乡镇街道和疫情防控相关单位一线考察，提拔重用x名“疫”线干部，晋升职级xx人。在疫情得到控制后的第一批干部调整中，xx区直接从招商引资、项目推进、棚改和农房改善等一线领域提拔干部xx名，占提拔任用干部总数的xx.x%。一线选，前提是一线比；真吃香，前提是真吃苦。为此，xx区进一步改进干部一线考察考核机制，坚持精细精准比选、大张旗鼓比选、常态长效比选，真正用好一线干部、用出一线导向。

精细精准比选，就是常态监控履职状态。推行组织部门分片分线挂钩联系、一线近距离考察等工作机制，通过近距离走访、多角度考核、全方位跟踪，实现对历练干部一对一的跟踪考核。探索构建干部考核综合评价体系，注重与高质量发展考核体系有机衔接，将组织部门的干部考察、条线单位的实绩认定、分管区领导的工作鉴定结合起来，全面掌握干部政z*表现、工作实绩、作风表现等方面的情况，考察清楚干部对区委区政府决策的落实情况。

大张旗鼓比选，就是充分发挥案例引领作用。围绕项目推进、招商引资等类型，汇编干部在一线担当作为典型案例，并以公开通报、会议表扬、荣誉展示等形式宣传推介，激扬干事创业的主旋律。今年以来，新推出提拔重用案例xx个、选树先进案例x、关心爱护案例x个、能上能下案例xx个、容错纠错免责和不担当不作为追责案例xx个，先后提拔8名招商引资和项目推进实绩突出干部，以旗帜鲜明的用人导向把干部的精气神聚焦到改革发展稳定主战场。

常态长效比选，就是严格比例真选真用。严格选配比例，明确每年提拔一线锻炼的干部不低于锻炼干部总数的xx%，经过一线锻炼使用的干部占年度提拔总数的xx%以上。优化选用结构，既优先使用在经济社会发展中贡献突出的“发展干将”和勇于改革创新、善解难题的“改革闯将”，又大胆使用思想解放、敢试敢闯的“热血小将”和经验丰富、想干事能干事的“攻坚老将”，真正让各个领域和各个年龄段想干事的有机会、能干事的有舞台、干成事的受尊重。

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