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当领导的要敢于“认账”

徐文秀

《人民日报》（20xx年xx月xx日 04 版）

年关在即，回顾总结走过的路、做过的事、取得的成绩，很有必要。其中，对于曾经的承诺，特别是对于那些问题、差距和不足，当领导的带头坦诚面对、敢于认账，显得尤为重要。

认账是对自己言行事实的一种确认，也是对既成事实的一种态度。然而，现实中当领导的不认账现象还是屡见不鲜。有的喜欢争功诿过，见成绩和荣誉争着往前拱，一味往自己脸上贴金、往功劳簿上“贴花”，热衷于向上表功邀功，而对于工作中的毛病、问题和不足，讳莫如深，或闪烁其词、虚晃一枪；有的对之前的表态和承诺，语焉不详，只字不提，似乎压根就没有说过；有的出了责任事故时，第一反应是搞“封口”“统一口径”，急着灭火而不是救火，忙着撇清，或找人代过、推给他人，避之唯恐不及；有的对于决策失误，一味归咎于客观，对自身造成的过失、过错死扛硬撑，最后拍屁股走人，等等。

不认账，就是不担当、不负责，是一些干部不作为的反映，是一种不良习气。不认账，无非是“怕”字当头。一怕失面子，觉得认账会在部下、同事、媒体和社会上失去作为领导的尊严和体面，有损自身形象，感到很难看；二是怕打板子，害怕认账会脱不了干系，被问责追责，挨批评、受处分，惹火烧身；三怕丢帽子，担心认账后位子保不住，饭碗被砸了，等等。这怕那怕，说到底是私心作怪，只考虑自己利益得失、却忘了人民利益取舍，只顾及自己面子是否受伤、却不管党的形象是否受损。

“言必信，行必果。”当领导的要说到做到，没做到的就公开承认，讲明情况、讲明原因，这本没什么大不了的事情。“一捂二瞒三掩盖”的结果就是适得其反，甚至欲盖弥彰，越捂越捂不住，越盖越被揭“盖子”。认账，说白了就是有人出来认这个责任，说话算数。领导意味着责任。延安时期，xx领导同志有一次曾当众脱帽、鞠躬担责，他在延安党校礼堂开会时说：这个党校犯了许多错误，谁人负责？我负责，我是校长嘛。整个延安犯了这许多错误，谁人负责？我负责，我是负责人嘛。“为官避事平生耻。”当领导的就是要不避事、不推诿、敢担责，认账就是最好的担当和负责。

俗话说，“瓜无滚圆、人无十全”，人难免有过失过错，有则改之无则加勉。而改之的前提是认之，所谓“知耻而后勇”，体现的是一种实事求是的精神。当年焦裕禄在讨论一个事件时，面对工作中的错误，曾坦诚地说：你不敢承认我们瞎指挥、犯了错误，你就得不到人民的信任。我们要向兰考百姓、父老认错啊。这就是一种胸怀和境界。最近，一些地方纠正几年甚至几十年前误判、错判的案件，不放过旧账、敢于认账，赢得了人心。

还账不赖账，交账不欠账，当领导的应当时时刻刻心中有本账，经常算一算，敢于认账、及时还账，让人民群众真正对你买账。