怎样提升岗位的存在感？

存在感大家都知道，但是什么叫做岗位存在感？在机关里有很多的岗位，管理岗、文字岗、人事岗、后勤岗等等，所谓的岗位存在感，就是如何让你的岗位发挥最大的优势，如何让你的岗位工作产生最好的宣传效果乃至让领导、同事认可你。很多人觉得爱岗敬业，兢兢业业做好自己的工作，领导就会看在眼里，但事实真如此吗？

这是个显而易见的道理，我们提倡实干，有付出就有收获，但是“酒香也怕巷子深”，尤其是在一些日常工作上，你给领导汇报的机会少，还期望领导会主动关心你的工作吗？除非你出了很大的纰漏，这时候领导是真的在关注你了。

“小管，做工作可不能老是闷着头做啊，要不然大家都不知道你在忙什么？”

“怎么了，主任，我这边日常性的工作太多了，您是知道的，怎么给我说这个了？”

“最近有人说你这天天忙，连说句话的时间都没有，也不知道在忙什么。这就说明你对自己的岗位认识的还不够到位，对于自己的工作宣传还不够清楚。”

“这有啥宣传的，把自己的工作做好，不出现纰漏不就好了。”

“话不能这么说，工作要做好，也要宣传好。要不然大家还以为比较闲呢。”

“有一点你要记住，你做的工作不是给别人做的，但又不仅仅是做给自己看的，单位是个集体，每个人都有分工，有分工就会有不同，有不同就会有偏重，如果你的岗位工作没有创造性的意义，没有利于他人的价值，没有实质性的内容，大家也不会关注你，换句话说，大家对你的能力也不会进行考评和认可，当然这也会包括领导，虽然说你也会给领导汇报一些工作，但是局限于职务层级，有的工作并不是你能去汇报的，这样你的很多工作就不能够展现在领导面前。”

“这点我倒是没怎么考虑，我觉得只要把领导安排的工作做好了，领导肯定就会心里有数。”

“一般情况下是这样，但是每天的工作这么多，也不能指望着领导事事来关心关注你，所以你要自己提升岗位的存在感，也就是做好岗位的宣传工作。”

“那怎么样做能更好的提升岗位存在感呢？”

一是要多聊自己的工作。刨除掉平时聊天的闲话，在聊天沟通时要展示出自己的工作动态，比如可以说说最近的工作或者进行的项目。多与领导、同事交流，获取新想法，问一些问题（哪怕这个问题你知道答案），让他们知道你最近在忙什么（或许还能帮到你）。

二是要多展示自己的工作进度。这一点重在汇报的时候，在一些会议上要着重加强，不论是小组会还是调度会，要把自己的工作内容、工作情况进行一定的展示，因为你不展示出来，别人怎么知道、怎么记住？怎么去评价你？

三是要把工作做出彩。日常工作中仅仅完成任务还不够，只有把工作做好，做出彩，才可能让别人一步步的记住你，比如在某一比赛中获奖，在某一活动中积极参加，只要是能在工作范围内展示的要尽情的去展示，这只会给自己加分而不会显得太过“高调”。

四是要参加同事之间的聚会。不要把工作和生活割裂开来，毕竟办公室里并不是可以谈天说地的地方，工作的时候认真，生活的时候热情，不要和同事之间保持着若即若离的关系，只有多参与到他们的圈子中，才能让他们更多的习惯适应你的处事方式。

“但是主任，你之前不是说让我保持低调吗？”

“我是说让你做人低调，而不是做事低调，做人低调的话题我给你说了很多，无非就是不该说的不说，不该做的不做，保持一种低姿态，做到一种不以物喜不以己悲的心态，但是做事高调呢，是要把每一件工作做好，宣传好，只有把每一项工作做的出色，而且能够让大家知道你在做什么，做得怎么样，你的存在感才能够越来越强，你的能力也会被越来越多的人认可。”

“那要做到认可，我自己还需要做哪些工作吗？”

“说到认可，在单位里无非两个方面，一个是领导称赞，另一个是同事支持，但是要做到这两点也要注意把握好尺度。不能觉得你是在领导面前邀功，也不能显得你是在同事面前显摆。提升岗位存在感的第一步就是要确定好自己的角色，把握好自己的定位。这个过程中，你要注意两点。”

一点是乱参与。不论什么事情都喜欢掺和，哪里都有他们的影子，不论好不好都喜欢评论一句，提提建议，工作做到一半就转手交予他人，存在感是上去了，但是好感度下来了。另一点是博关注。就是平时工作做得不出色，没给别人带来什么好处。就像在在朋友圈里每天发自拍、发鸡汤、发养生、发链接等等，存在感确实够强，但最终还是会被屏蔽。

“最后再给你总结一下，如果你是领导的红人，你不用提升就都是存在感，但是如果你想通过自己的能力获得进一步的提升，那么选择就有两个，第一个是做好本职工作之余，尽量协助其它同事，如果能帮助做一些有亮点的工作，就事半功倍。第二个是不断提升自己的能力，不断给自己增加成功的筹码，让领导、同事不得不注意到你。想要有存在感，就得认清自己的优劣势，做好做优自己的工作。”

“主任说的就是有道理，我也会总结经验，好好的提升下自己的存在感。”