你是领导眼中靠谱的人吗？

说一个人靠谱，是说他可靠，值得相信和托付。换句话说，就是：凡事有交代，件件有着落，事事有回音。这放在机关里也不遑多让。

有一次，小管负责打电话落实第二天的参会人员，同时领导特别强调了要确认分管工作的副市长能否参会。中午吃完饭的时候，田书记正好遇到小管，就问起了这个事。

“田书记，您放心，我都打电话通知了，都能参加会议。”

“熊市长能参会吗？我听说可能会和其他工作有冲突。”

“这个，上午我打电话给秘书五科，他们说再落实下。”

“好，下午你再问问，确定一下。”

快下班的时候，电话突然响了，小管一看是田书记电话号码就知道糟了，下午一直在准备会议材料，没给五科打电话，也没接到对方的电话。果然田书记问到了这件事情，小管支支吾吾的没说出来，田书记说：“小伙子做工作要有点谱啊，我来问吧，你忙你的。”

第二天早上，田书记还没到上班点就打电话给小管，“小管，今天的会议主持词准备好了吗？”

“书记，昨晚我就把主持词发到您到微信了。”

“好。我知道了，小管的工作还是欠点谱啊。”

田书记的两个“谱”弄的小管浑身不自在。会议结束后，小管红着脸来找我，把事情的经过说了一遍，同时问我田书记说工作要有点谱到底啥意思？

我一听就知道田书记所说的“谱”是什么意思，“田书记有个外号，叫“靠谱书记”，一是说他工作上靠谱，靠得住；二是他觉得其他人要是做工作留有小尾巴，就会让他觉得不靠谱。不过你也别往心里去，咱单位很多人都被他说过，我刚参加工作时也被说过。”

“是吗，主任也会被田书记批评啊。”

“我挨的批评不比你少，不过经过这个事情，我也得提醒你几句，让你以后在田书记那里靠点谱。”

在这次会议过程中，你犯了三个错误：

一是工作没落实，不能拍胸脯。邀请参会人员，一定要及时跟进，不能打个电话就草草了事，遇到什么问题要及时的汇报，不要把问题“留”在自己手里。邀请市领导，秘书五科不能及时回复，你可以多打几个电话再落实几次。工作不要怕不好意思，领导问起来你就实话实说，有问题说问题，工作上很多事都是一环扣一环，这个做不好肯定会影响另一个。

二是工作有交代，不能留尾巴。当初会议分工，你给田书记写主持词材料，但你仅仅是通过微信发了过去，没有及时给领导汇报。你现在可能也意识到了，把材料发给领导并不是这件事的结束，而应该通过口头或者电话方式告知领导材料已发，看看领导是否有其他的修改意见。虽然你工作也做了，但是领导可能在无意识中对你的“靠谱度“会打点折扣。

三是工作要到位，不能没反馈。如果领导交代了一件事，作为下属应该竭尽全力去完成，最后不管完成的质量如何都应该在约定的时间内给领导一个反馈。田书记让你下午给回复，不管结果如何，你都应该主动汇报一下，等着领导再来问你就很被动了。

小管听完后，点的头和小鸡啄米一样。“主任，你不说我还真没注意，平时认为我做工作只要完成就行了，没能够进一步的总结完善，应该打通工作的“最后一公里”，让工作有始有终，以后我一定长个教训。”

“小管，你也别灰心，我个人总结，工作上靠谱至少还需要三个能力：

一是接到任务看实际，需要有沟通的能力。接受任务的时候，不要光点头说好，“拍胸脯”“立军令状”，一定要问清楚、记清楚、搞清楚。我的想法是：任何工作都要考虑到与之变动带来的影响，第一时间告知他们。你发给田书记不告诉他一声，等到出了问题，连补救的时间都没有，如果是你，你会是什么感受？

二是推进任务盯得住，需要有反馈的能力。办公室工作忙，你也感受到了，上传下达中间协调，干的就是服务的活，

多头工作或者同时处理几件事已经成为了常态。很多时候，领导交办的事可能需要隔段时间才能完成，那中间过程中怎么办？与其等着领导想起来来问你进度，不如自己阶段性地向领导汇报，及时反馈。你被书记批评，也有这个原因。

三是汇报工作有落实，需要有反刍的能力。说白了就是要把手头工作来回滚，办公室工作不外乎办文办会办事，有时候并不需要太专业的知识，但是准确性很重要。我还记得你之前写过一篇信息，把数据写错了，也是田书记提出的疑问。工作都是人做的，用不用心别人是一目了然，所以，干办公室工作就需要“绣花针”的功夫，仔细检查。

“这次虽然田书记说了你两句，但是吃一堑长一智，你只要想着以后做工作有始有终，把一件事情做完整，就算没办好，也能及时给回馈，这就叫靠谱。”