关于基层形式主义共性问题清单（共九大类50条）

一、落实上级工作方面

1.工作过度注重包装，忽视实际效果；

2.笔力好能力差，汇报材料准备得比较齐全，但是工作却并未有效开展；

3.总是强调各种困难，没有想尽办法去解决问题；

4.重形式轻内容，自己宣称的亮点特色比较多，但实际并未达到工作效果；

5.选择性落实，以单位或部门特殊情况为借口，仅仅执行对自己有利的工作；

6.对上级文件和会议xx学习不到位，导致执行偏离。

二、调研指导工作方面

1.调研计划性不强，调研主题不明确；

2.调研不够深入，走马观花；

3.听取经验汇报多，发现问题、协调解决问题少；

4.调研检查过程陪同人员过多；

5.影响基层正常工作，基层加班加点准备调研汇报材料压力大；

6.领导调研安排同一条路线，有的有作秀成分。

三、服务基层方面

1.工作态度较差，请示工作不能得到正面答复；

2.工作能力不够，不能提供专业指导；

3.工作要求脱离实际，基层执行困难；

4.工作计划性不强，材料报送时限要求不合理；

5.工作布置以后没有持续跟踪，只追求结果；

6.工作措施可操作性不强，不符合实际；

7.对于基层提出的问题和困难置之不理。

四、会议管理方面

1.各类会议数量多，抓落实的时间少；

2.相同内容会议层层召开、重复召开；

3.以会议贯彻会议，没有见诸行动抓落实；

4.会议讲话长、套话多，具体落实措施少；

5.随意扩大参会范围，陪会人员多；

6.随意提高参会层级，领导干部忙于开会；

7.会议迟到、早退、玩手机、打瞌睡现象时有发生。

五、文件管理方面

1.文件、简报数量多，随意扩大发送范围；

2.公文质量不高，行文不规范，时有错别字；

3.工作方案照抄照搬，上下一般粗，可操作性不强；

4.各类报表多，报表设计质量不高；

5.相关人员没有按时阅办公文。

六、机关作风方面

1.工作职责界面不清晰，工作向谁请示、由谁落实不够明确；

2.工作互相推诿，分内工作不愿意承担；

3.工作效率不高，批复事项、报送材料等不及时；

4.机关部门之间横向沟通不畅。

七、干部职工履职方面

1.汇报工作时只讲亮点不说不足；

2.热衷于与下级单位签订“责任状”，以签订责任书代替抓落实；

3.布置工作层层加压，要求既要执行规定动作，又要创新自选动作，不主动与基层一起或帮助基层解决问题；

4.该自己干的工作交给基层干，或花钱委托别人干；

5.应该本级决策的事项不决策，报给上级决策；

6.只求不出事，宁愿不做事，办事拖沓敷衍。

八、干事创业方面

1.工作得过且过，不在状态，不求有功，但求无过；

2.艰苦奋斗意志减退，缺少干事创业的激情和攻坚克难的精神；

3.工作标准不高、要求不严，面对问题绕着走，甘当老好人、圆滑官、太平官；

4.满腹牢骚和怨言，比待遇多，比责任和奉献少；

5.遇到功劳自己揽，遇到困难往外推；

6.缺乏大局意识和全局观念，只扫自己门前雪，不管他人瓦上霜，事不关己高高挂起。

九、服务群众方面

1.服务意识不强，服务态度较差；

2.服务效率不高，对群众反映的问题解决不及时；

3.服务内容和形式跟不上形势，不能满足人民追求美好生活的需求。

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