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当了领导,下属不拿你当回事怎么办?
作为职工,好不容易当上领导,手下有人了,想着终于能“指挥”下属了。可是,有时候往往事与愿违。
碰到一些下属,特别是一些倚老卖老的职工,当他们对你的能力提出质疑,或看你年轻不把你当回事的时候,很多工作就难以开展了,更别说“指挥”人家了。
那么,面对这种情况,该怎么办?
一是要有主见。作为领导,无论做什么事,都要给下面的职工一种魄力感。做决定的时候切忌瞻前顾后、犹犹豫豫,不然,不利于巩固自己的权威。要知道,当你当上领导的时候,手底下的职工眼睛可都看着你呢。但是,不同人对同一个事物会有不同的看法,这时候,领导者就要学会用组织的意志引导他们,千万不能人云亦云,不能求全责备似地满足每名职工的诉求,要有民主更要有集中。
二是要展实力。作为领导,要想让下属服从,光靠职位、身份是不够的,更要有与自己身份相匹配的实力。职场,本身就是一个凭实力说话的地方。要知道,有些人表面对你和和气气,如果你的能力不足以让他们信服,那么,他们心里对你是极其不服的,这样的管理往往会适得其反。所以,在职场,如果下属对你不服,就要懂得用成绩和实力来征服他们。
三是要露肌肉。作为单位领导者,最忌讳的就是对谁都一样。给下属造成这样一种感觉:做错了不会罚,做好了也不会表扬。这样,长久下去,势必会影响领导权威。我曾经在某部门任职部门负责人,由于年轻资历浅,很多那时候的下属,都是曾经的同事。刚任职几天,我就明显感觉很吃力,很多工作部署下去迟迟没有回音。为此,我很是郁闷。甚至有一次,我部署工作的时候,部门里几个比我资历稍老的下属,明显发出了抱怨。正面指责,对结局的改变肯定效果不好。于是,我只好采用敲山震虎的方法。一次上班期间,当其他人都在埋头干活的时候,某同事在逛淘宝。于是,我大声训斥了那个同事,并说要纳入绩效考评。最后,我还特意点了名:今后凡是干工作不用心的,一律按照单位规章制度处理。因为那一次“秀肌肉”得当,从那以后,下属对我都服服帖帖的。毕竟,敬畏权力,该管的事情不管,何来下属的敬畏?
四是要有距离。作为领导,最忌讳和下属过于亲近。因为,一旦和下属距离亲近,那会让权利失去它的权威性,会让下属开始变得轻慢。之前在某县文明办任职期间,单位老A性格和蔼可亲。虽是领导,但是,平日里和职工开玩笑、嬉笑打闹。好不自在。正因为这样,有的下属私底下称呼他为“逗比”。试想一下,职工心底里认为领导是“逗比”,那领导的权威从何而来?所以说,作为领导,一定要和下属保持适当的距离,保持一定的神秘感,这样才会让下属对你敬畏。
五是要学会平衡。何为平衡?就是让下属相互间制衡,以达到单位内部关系的相对平衡。在一个单位,下属性格能力各异,那就有必要树立“正面”的代表,平时多表扬“正面”代表。让那些不听招呼,不服从爱找茬的“负面”代表自己感觉到汗颜。并且,由于“正面”“负面”代表各自贴上了标签,他们彼此就会较劲,你只要从中平衡调和,就可以掌控单位的全局了。
六是要学会以退为进。何为以退为进?就是在一定的时间范围内,尤其是在下属很多矛盾焦点都指向你的时候,要对他们的这些“负能量”不闻不问,要对他们不闻不问,甚至不给他们分派工作,让他们冷静、思过。直到他们感觉到自己被孤立、被晾一边来找你谈话,或主动来要求分配任务的时候,那么,这个时候,主动权就掌握在你手中了。此时可以进一步加强沟通,让他认识到自己的不足,主动提出合作方案。
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