农业公司人才培养典型经验材料

***农业公司以生产“沙漠瓜菜”为主打产业的生态农业龙头企业，拥有面积5000亩的沙漠瓜菜产业园区。公司成立以来，紧紧围绕人才和技术这一兴业强企的核心要素，做好人才培养、管理跟进、“外脑”利用三篇文章，走出了一条人才联动技术联合，切合农业企业成长、带动农民群众致富的新路子。

推行“快速成长法”，探索多快好省人才培育途径。推行“快速成长法”，从“选、育、评、用”4个环节入手规范人才培养流程，切实缩短人才成长周期。一是严把招录关口“选”优。重视高起点招录员工，每年从本地区和领近乡镇选拔40多名中青年“土专家”、“田秀才”，保证新录用员工能够迅速进入工作状态，缩短前期培养时间。二是改进培训方式“育”强。园区采用师带徒培养方式，组织老员工与新员工结成帮扶对子进行现场培训，帮助新员工快速熟悉工作。三是围绕能力素质“评”准。坚持以能力和业绩为重点设计考评标准，突出技能、技术等关键素质，力求对每一名经过培训、准备上岗的新员工做出准确、客观评价。四是注重人岗相适“用”好。明确各项环节技术要求，将合适人才配备在相应岗位上，做到人岗相适、才尽其用，使每一名员工都有自己成长成才的舞台。

建立“四化管理模式”，规范人才资源管理。主动适应产业化发展，积极探索“四化管理模式”，提升公司运行效率。一是企业文化人本化。公司围绕“道法自然，回归自然”的生态发展理念，着力打造以人本化为核心的企业文化，教育引导员工树立主人翁意识，改善职工劳动条件、生活条件，增强职工的认同感、光荣感、归属感。二是人才管理扁平化。注重分工系统性，“瘦化”园区管理层级结构，保证园区运行实效，提升了园区生产经营能力。三是临时用工季节化。建立动态的新型职业农民和农村实用人才库，在不同农忙时期从人才库中选聘200-500名新型职业农民和农村实用人才短期帮工，既保证公司劳动力充足，也解决了当地一部分生态移民群众无处打工、难以致富的难题。四是薪酬激励差别化。每季度对园区员工进行工作考核，根据考核等次奖优罚劣，对考核优秀的员工优先安排外出培训、观摩学习，两年来组织16批次优秀员工赴县内外农业企业调研参观，充分调动了员工立足本职、创先争优的积极性。

搭建人才技术对接平台，推动主打产业提质增效。与自治区农科院、农业技术推广总站和县农业技术推广服务中心建立长期合作关系，签订新品种试验示范项目40个。合作单位经常选派农业专家现场指导，积极在园区推广集约化基质穴盘育苗和嫁接育苗移栽技术、秸秆生物反应堆技术、滴灌水肥一体化技术等10余项新技术，为打造绿色沙漠瓜菜产业新品牌提供坚实的技术支撑，提高瓜菜生产科技含量。在专家驻点指导时，公司也协调专家进行巡回检查、指导，帮助员工学习农业科技新技术，不断提升员工技能水平。新技术的引进带来了良好效益，当许多种植大户还在对瓜菜进行田间管理的时候，园区的瓜菜早已领先上市；当顾客在为面世20多斤重的西瓜啧啧称奇时，园区培育的西瓜已越过50斤向100斤迈进。