新任领导工作开局要稳准狠

换届之年，干部调整的范围广、频率高、数量多，一大批领导包括一把手走马上任。起好步、开好局，是组织的期望，也是人们的期待，当然也是新任领导的主观愿望。这对于新任领导来说，是压力，也是动力。等不得、慢不得的心态会驱使不少的新任领导试图用“新官上任三把火”，“烧”出权威，“烧”出威信，“烧”出成绩。这种心情可以理解，但效果不一定理想，往往欲速则不达。实际上，工作开局更需要的是用稳准狠来思考和谋划。

所谓稳，首先是稳住人心。新任领导也许要稳住的东西很多，如经济不能下滑，管辖范围不能出事，等等。但最需要稳的是人心。因为，一个新领导来了，短时间内支持者有之，观望者有之，怀疑者有之，即大家的“心”不是太稳。心不稳，啥事都不好办。因此，赢得工作主动就要稳住人心，稳住人心才能赢得人心，新任领导，一定要给大家留下“我是来干事的，不是来‘干’人的”初始印象。人和事是分不开的，先稳住人才能稳住事，尤其是稳住骨干力量，这就是工作开局的第一条。

所谓准，重要的是抓住主要矛盾。新任领导面临的问题和矛盾一定是千头万绪，都与人们的利益存在直接或间接的联系，放在不同的人的眼里哪一个都应该尽快解决。但，“眉毛胡子一把抓”肯定不行，因为领导的精力是有限的，面面俱到的做法只能“捡了芝麻丢了西瓜”。磨刀不误砍柴工。新任领导要在调查研究的基础上，分清轻重缓急，做到心中有数，突出重点并统筹兼顾，集中精力打歼灭战，通过主要矛盾的解决带动其他矛盾的解决。在这个问题上，不是新任领导不懂，而是要防止受利益各方的干扰而对重点工作作出误判。

所谓狠，就是作风建设下狠劲。作风是政z*生态的重要组成部分，事关组织的执行力。矛盾的解决从来不会轻而易举，会遇到各种各样的阻力和困难，没有良好的作风，或者没有一股子“狠劲”抓作风，攻坚克难的事情不是半途而废，就是前功尽弃。新任领导面临新的环境，一定有新的难题。这些难题不仅检验着新任领导的能力，也考验着新任领导的勇气和魄力。只有下“狠劲”抓作风，对不良作风不手软、不放纵，才能提高组织执行力，才会有一个良好的工作开局。

稳准狠是一个系统，三个方面相互联系、相互作用。其中，人是关键。抓好了人，就等于抓住了“牛鼻子”，就会有众人拾柴火焰高的效果。