地方税务局20xx年xx月xx日活动，不断提升党员干部能力素质；进行了县局机关党委的换届改选，对2个支部的书记进行了选举增补，加强党员干部的培训教育，把党员干部的培训学习纳入年度工作计划，积极为他们提供学习、参观、交流的机会和平台；制定了《20xx年全县地税系统党建工作要点》，形成了《中共xx地方税务局党组领导班子党建责任清单》等六个党建工作责任清单，把党建工作纳入绩效考核，不定期巡查，主要领导随时抽查的三级检查机制，使党建工作目的更加明确，推进更加有序。二是脱贫攻坚精准有力。成立了以局长为组长、其他班子成员为组员的精准扶贫工作领导小组，选派“第一书记”1名，派遣驻村工作队队员4名常驻脱贫攻坚第一线，组织全局干部95名党员干部“一帮几”落实帮扶责任；局班子成员带头先后30余次深入到帮扶的四个村摸底调查，与当地乡党委政府积极研究脱贫计划，到巴中等地考察中药材、经济果木、蔬菜种植，因地制宜地确立了以丹参、皂角、藤椒等中药材和个体蔬菜规模种植为基础的产业发展方向，规划种植藤椒150亩、高粱200亩、皂角树150亩、丹参200亩，规划养牛60头、养鸡20xx只、养鱼一万余尾；先后投入帮扶资金40余万元、积极协调相关部门解决到位扶贫资金60多万元用于村级道路、便民道路、村级活动征地和山坪塘整治建设；不少党员干部更是个人出资为贫困户送米、送油、送钱，购买打米机、电视机，多方筹资为困难群众打井，用真情和行动为贫困户解决生活生产困难，树立了良好的地税形象。我局脱贫攻坚工作得到了南充市政协副主席傅宗洪“思路清晰、分工明确、作风扎实、成效明显”的高度肯定。局党组书记、局长曾勇也获得南充市委20xx年全市脱贫攻坚工作先进个人的表彰。

实践证明，xx地税班子是一个讲政z*、顾大局、守纪律的班子，xx地税干部是一支敢拼搏、勇创新、勤实干的队伍。在新时期新形势下，xx地税人始终秉持“为国聚财，为民收税”的神圣使命，各项工作任务加速推进。但是，我们也面临诸多压力和挑战，xx地处边远山区，工业基础薄弱，地方经济缺乏支柱产业和龙头企业，社会消费力不高，税源后劲不足，增收乏力。同时，我们也必须看到自身工作中存在的一些不足。例如，形象宣传还要进一步加大，工作方式还需进一步改进，创新意识还需进一步加强等，这些都需我们不断克服和完善。

二、长远谋划、精心布局，下一阶段工作任重道远

目前，我们要紧紧围绕县委、县政府和市局党组的决策部署，百倍用心，千倍用力，不断推动xx地税工作平稳、快速向前，为县域经济发展贡献地税力量。

一是组织收入要提质提量。全面分析对上半年收入情况，加强对重点行业、重点税种、重点税源的监控管理，开展房产税、土地使用税、企业所得税等税种的信息比对、分析，及时推送评估、稽查，抓好风险应对，牢牢把握组织收入工作主动权。

二是转变作风要抓细抓实。持续提升社会评价满意度，大力宣传我局在税收治理、正风肃纪、党风廉政建设和脱贫攻坚方面的主要做法和取得的成效，打造地税品牌，提升社会知名度。继续深化“八项规定”落到实处，每周开展至少1次作风纪律明察暗访，抓好重要节点“正风肃纪”及“庸懒散浮拖”的检查，坚决防止“四风”问题反弹回潮。继续推进优化政务服务环境和“不作为、慢作为、乱作为”专项整治工作，把政风行风摆正，把作风建设抓实。

三是队伍建设要用心用力。认真贯彻省、市局要求，开展岗位大练兵活动，加强法纪考试、执法资格考试等培训，不断强化人才培育，打造忠诚、担当、实干、进取的后备干部生力军。配合市局组织开展老干部文艺汇演、主题征文等系列活动，使队伍拧成一股绳，凝聚干事创业合力。

四是绩效管理要善作善成。认真梳理绩效指标，推进差异化考评，让指标设计贴合实际。注重过程管理，对上认真执行市局绩效指标要求，力求多加分、少失分，对下抓好各基层单位的考评，做好绩效分析和绩效讲评，严格督查督办，压实责任担子，健全考评机制，强化结果运用，形成“人人重绩效，人人讲绩效”的良好氛围。

五是脱贫攻坚要突精突准。在精准扶贫上，一方面要积极树立“真扶贫”理念。下阶段，我局将从思想教育、绩效考核等方面入手，让全体干部职工树立扶真贫、真扶贫的理念，真正用心扶贫、潜心扶贫。同时积极联系相关部门，为该村争取更多的政策、资金扶持，并大力引导社会力量真心参与扶贫，真正帮扶脱贫，整合一切力量推进扶贫工作。另一方面要解决“怎么扶”的问题。采取精准施策，坚持开发扶贫与救济扶贫“两项驱动”，加大扶贫资金投入。针对低保户、五保户等丧失劳动能力的贫困人口，帮助织牢社会保障“网”，实行低保兜底；针对有劳动能力和劳动意愿的贫困人口，根据贫困成因主要采取就业扶贫、教育扶贫、产业扶贫等模式给予个性化、精准化扶贫，坚决打赢今年脱贫攻坚战。