XX 公司 XXXX 年xx月xx日，完成承揽 X 亿元，占集团公司下达承揽指标 X 亿元的 X％，与上年xx月xx日常生产经营。其主要原因：一是历史遗留问题太多， 项目背负巨大债务，需要公司不断筹措资金消化吸收；二是公司 以房建主业为主，因房建市场的特殊性，垫资施工，公司需投入 大量资金；三是项目需缴纳巨额投标保证金和履约保证金。

三、发展思路

打好经营承揽“攻坚战”。年终在即，将有较大把握中标的 X 个项目收入囊中，完成集团公司年度指标是当务之急；牢记公 司在集团内部的专业定位，把房建、市政专业作为自己的看家本 领，任何时候战略定位不能忘；加强属地化经营，做优做强“家 门口”市场，力争属地化经营占 XX%；紧跟集团公司区域指，优

化经营布局和网络，找准市场切入点，在川渝、湘赣、华东、华 北、中原、东北等 X 个区域寻求突破。

拧紧项目管理“总开关”。加强企业能力建设，着重解决个 人能力问题、组织能力问题、系统能力问题，提升在建管理水平； 做好前期项目管理中利与弊的总结，为在建项目提供好的管理经 验和方法；坚持“抓项目”与“项目抓”相统一，重点项目要重 点关注，重点管控，但项目也要自身硬，自身抓，不能把问题移 交上级，移交公司。

走好提质增效“上坡路”。要抓紧把房建特级资质拿下来， 提升企业竞争能力；要复制有竞争力的商业模式；要构建起自己 的精细化管理模式；要加强投资板块可持续发展研究。

树好干事创业“风向标”。突出领导班子“关键少数”，抓 好中层干部“最大多数”，以鲜明的选人用人导向激励干事创业， 以鲜明的问责追责机制倒逼干事创业，以鲜明的容错纠错机制保 护干事创业。

种好党建工作“责任田”。坚持抓发展“第一要务”与抓党 建“第一责任”一肩挑，坚定不移地落实集团公司党代会精神， 引导各级党组织和党员干部不断增强“四个意识”，扎实开展 “两学一做”学习教育，为夯实党建工作，凝聚正能量，促进企 业持续健康发展，提供精神动力和政z*保障。

用好企业文化“助推器”。要培养敢打必胜、负责担当的文 化；要培养风 清气正的环境；要培养以业绩、以贡献、以能力 为主要评价指标的用人文化；要培养细致、周到、雷厉风行的作 风。

年关将至，公司上下必将持续保持工作的“劲头”，延续良 好的“势头”，努力创造项目收获的“黄金期”；必将坚定不移 把“打好经济翻身仗”作为公司的头版头条，始终坚持年年都是 “总结年”，年年都是“项目变革年”，年年都是“转型升级 年”，年年都是“提质增效年”，任何时候、任何情况下都不能 松懈，更不能动摇；必将久久为功，持续发力，在新的起点上再 出发、再打拼、再奋斗，让公司的发展“百尺竿头更进一步”！