1、公司年xx月xx日趋精细。始终坚持管理创新改进，持续抓好降本增效，基础管理更加精细，预算管理更加精确，成本管控更加严谨，人员管理更加规范。一是基础管理更加精细。实施“半月一督办”，有效管控生产经营现状；开展管理标准审计，规范管理体系；有效推进资质整合，严格推进档案管理整治。二是人力资源建设更趋完善。编制岗位说明书，明确岗位职责；开展员工队伍情况分析，招聘技术、技能人才29人；开展培训40余次，参培员工600余人次；改进薪酬分配模式，提高员工积极性。三是综合保障能力显著提升。完善供应商管理制度，优化淘汰24家不合格供应商；实行季度盘库汇报机制，暴露成本浪费问题，及时处理落实；有序实施投资计划，提高生产及设备保障力。四是财务管理成效日益凸显。建立应收账款及未决诉讼明细台账，定期分析考核；推行“项目责任制”管理模式，构建“授权充分、监督有效”运行机制，开展重点项目专项成本分析，完善对外报价，改进内部成本控制。

（五）在奋斗中“XX”党建工作深入人心。紧紧围绕“公司转型取得实质性突破”这条主线，统筹推进思想政z*建设、管理骨干队伍建设、党群团组织建设、党风廉洁建设、企业文化建设。深化巩固学习教育成果，实施“五个一”活动；坚持党建标准化建设，实施“创先争优”活动“1234”目标体系；开展形势任务教育，强化“责任文化”“执行力文化”，加强思想政z*建设，广泛凝聚转型改革发展共识；发挥群团组织作用，建立党建带群建团建制度机制，形成党支部统一领导、党政工团齐抓共管的良好局面；XX获市“劳动模范”称号，为广大员工树立榜样；开展劳动竞赛、岗位技能比武等评比活动，形成比学赶超的良好氛围.。

二、全年xx月xx日，开展“围绕在手项目、实现按期交付”劳动竞赛，掀起全员大干热潮，保障任务按期交付，充分体现员工同心同德的拼搏精神。

纵观全年xx月xx日报、物流报表等，保证工序、环节的匹配有序，确保资源充分合理使用。二是调整现有工艺布局，通过对生产线优化调整、添置数控精细等智能化设备，有效提升产能。三是开展工艺纪律检查，开展工艺培训，形成了工艺体系，积累了同类产品的制作工艺和参数。四是合理调配资源，开发多家外协单位，有效解决了制约产能的瓶颈，全年xx月xx日渐形成。狠抓党风廉政责任制落实，通过开展定期或不定期的“面对面”式廉洁约谈、人人签订党风廉政责任书，多渠道多形式强化全员党风廉洁教育，切实加强党风廉洁建设，营造良好的政z*生态环境。新开辟“全面深化改革”“五四青年xx月xx日常管理和作用发挥。开展党员身边“无违章、无事故、无隐患”活动。实施管理人员、共青团员等“亮出身份”制度。

（二）提升党建标准化建设水平。学习贯彻《中国共**党支部工作条例（试行）》，坚持“立足创新、服务大局、培育典型”的基本原则，巩固党建标准化建设。开展“创新品牌支部”建设，推行党员联系帮带机制。围绕工作创新开展“活力党员”季度评比活动；开展“每月一主题”活动；持续抓好部门以上团队建设、骨干员工队伍建设。开展党员“五带头”活动。开展“用心承诺、用行践诺”活动。落实党风廉政建设责任，抓好廉洁警示教育，开展廉洁风险点排查，加强工作效能监察。强化重大问题责任追究。建立供应商约谈机制。

（三）夯实企业文化建设。点面结合构建和谐向上的文化氛围。开展“上下齐心聚正气、创新奋斗促发展”系列活动。继续推进文化建设，提炼核心文化理念，制作企业文化手册。持续抓好党建带群建团建工作。全年xx月xx日、季度青年xx月xx日活动，继续落实党员集体过政z*生日制度，推动公司企业文化落地深根、开展文化理念征集，利用会议、企业微信平台等，多形式开辟“微党课”和廉洁从业教育制度。通过规定动作和自选动作的开展，建立特有党建品牌，推动党建标准化工作的完成。

（三）严格组织生活制度，突出形势任务教育。组织召开党员大会X次；支委会或支委扩大会XX次；专题党课教育X次。策划组织多种形式的形势任务教育。通过员工大会、生产动员会、工作研讨会、党课教育、标语、企业微信、专题宣传、支部书记撰写形势教育文章，年xx月xx日、季度青年xx月xx日组织走访慰问海外项目部成员家属，全年xx月xx日常巡查，实现安全监察关口前移，同时加大安全考核和职工安全教育活动力度；对在各项大检查中发现的安全隐患，下大力气进行整改，实事求是提高安全管理水平，堵塞安全漏洞，确保安全局面。

（四）狠下决心抓好队伍建设。强化干部队伍建设作为工作重点，狠下决心抓好干部队伍建设。一是坚持正确的用人导向，坚持以德才素质和工作实绩用人，选聘德才兼备的中层干部。二是狠抓作风建设，下大力气整改存在干部队伍中的新“四风”问题，肃清干部队伍风气，当好广大职工表率。三是建立和完善中层干部考核机制，建立科学的绩效考评体系，完善各项激励奖惩机制，及时进行兑现，提升经营活力。四是狠抓执行力建设，克服懒散拖延、推诿扯皮的坏毛病， 培养雷厉风行的好习惯， 打造原则性强、令行禁止、敢于担当、敢于负责的干部队伍。

（五）多措并举实现管理升级。一是持续推进基础管理，对现有规章制度、流程、标准进行梳理，健全各项规章制度。二是加大精细化管理力度，将精细化管理的理念、方法、措施等融入到各项工作中，堵塞管理漏洞。三是深入开展对标管理，进一步加强对市场情况和同行业信息的把握，学习先进单位管理经验和环保经验，提高水平缩短差距。

公司年xx月xx日活动实施方案，利用下月主题党日召开时间对上月活动效果进行讨论评估，并收集改进意见，提升活动开展的系统性、实效性。

（三）共促共进，推动党建业务共进。公司党支部还需进一步探索创新党建工作的内容、方式和载体，提升党建工作水平。一是邀请专家辅导授课，以管理培训与党建知识培训穿叉进行，将加强党性修养和增强业务技能作为全员提升综合素质的重要载体；二是以部门为单位，对照月度部门考核表，量化每位党员在推动项目建设过程中发挥的先锋模范作用，重实干出实招，做到党建工作成效与经营同检验，激发党员冲锋在经营第一线；三是组织开展形式多样的群团活动，以党建带群建，发挥桥梁纽带作用，营造活泼向上的企业文化氛围，增强员工队伍的凝聚力。