供销社20xx年xx月xx日用品实体店，既提供网上销售，实行网络支付和快递服务，又提供现场购物，实施现金、网银支付服务，实现了农产品进城和工业品下乡双向流通。截至X月底，已经完成销售额XX万元。

5.创新现代农业社会化服务,开展“菜单式”土地托管。针对我县水果、水稻种植面积大,农民劳力不足、技术缺乏以及农民销售渠道不多的实际情况，我社主要依托农民专业合作社、联合社，以“菜单式”的形式，请合作社的能人帮助农民销售水果、水稻收割、除草杀虫等形式开展土地托管工作。20xx年xx月xx日常工作联系对接和任务派发等工作。二是加强排查，全县供销系统每日配合社区排查供销小区疫情相关情况，在供销市场设置X个卡点，同时根据安排赴农业安置小区卡点及XX村、XX村等地开展疫情防控值守，坚决做到早发现、早报告、早隔离、早治疗，坚决打赢民政系统疫情防控攻坚战。

二、存在的问题

20xx年，通过全体干部职工的共同努力，我们的工作虽然取得了一定成效，但存在的困难和问题仍然突出。主要体现在：

（一）机关人员少、人员老化。机关编制XX名，实际在岗人员X名。综合改革工作任务繁重，工作压力大，且机关人员普遍老化，制约了供销合作社人才队伍建设，直接影响供销社综合改革内生动力。

（二）投入严重不足，服务手段单一。全县供销合作社的企业改制比较彻底，剩余的优势资产很少，经济实力较弱。推进农村现代经营服务网络体系、开展为农服务工作，缺少资金投入。

（三）农民专业合作社需要政策和资金扶持。领办的农民专业合作社数量多，但散小弱突出，规范化程度不高，需要进一步扶持和规范。

针对工作中存在的问题和不足，结合供销社实际，20xx年我社将进一步动员全体干部职工振奋精神，继续解放思想，立足更高的起点，坚持更高标准，进一步推进供销社综合改革，增强供销社服务“三农”的综合实力。

三、20xx年工作计划

（一）全面完成市供销社下达的综合业绩考核指标任务

实现商品购进总额、商品销售总额、农副产品购进、消费品零售额、再生资源销售额、利润等指标均超额完成。

（二）继续抓供销社综合改革

1.围绕上级供销社综合改革工作目标任务，各股室、各基层社（公司）密切配合，全力以赴，使供销社综合改革工作取得实质性进展。

2.以项目为抓手，对基层社进行升级改造。20xx年，计划改造升级薄弱基层社X个，创建标杆基层社X个，新建村级基层社XX个。

3.继续发展农村电子商务，加强宣传，积极寻找实力较强的电商进行加盟合作，打造具有XX特色的“网上供销社”，帮助农民更好地把产品销往全国各地，努力将供销社打造成一个服务农民生产生活的生力军和为农服务平台，提升供销社服务三农的功能和水平。

4.推进“三位一体”服务体系建设，扩大供销服务范围。20xx年，计划新建综合服务社XX个，新建农业生产服务中心X个，不断扩大供销服务范围，丰富服务内容和手段，拓展经营服务领域，进一步提升农业社会化服务层次和水平。

5.完成土地托管工作。20xx年,围绕破解“谁来种”“怎么种”等问题，因地制宜的采取全托管、半托管等多种方式，以农资配送、测土配方施肥、农机作业、农机培训、统防统治、收割烘干、加工销售、除草除虫等系列服务为切入点，大力开展以土地托管为主要内容的农业生产服务，完成新增土地托管面积X万亩以上。

6.完成“产业富民”地头冷库项目建设工作。继续推进地头冷库项目建设，合理规划布局，加快构建供销冷库系统，建设具有预冷储存、物流、包装等功能的地头冷库示范点，有效破解农村冷链物流体“最后一公里”难题。

（三）继续抓好重要农业生产资料经营与管理

根据我县农业生产需要和市场需求情况，确保农业生产资料组织供应。20xx年,实现农资销售额比20xx年同期增长XX%以上。继续加大对化肥和农药经营管理，配合县工商、安监局开展农资市场检查X次以上，规范农资市场经营秩序，确保农业生产的用肥安全。

（四）狠抓安全生产工作

按照与下属企业签订《安全生产责任书》，做好安全生产宣传教育。加强企业安全生产基础建设，强化源头监管和安全隐患整改。

（五）按照县委、县政府要求，抓好县绩效考评工作。

（六）积极完成县委、县政府和上级社交办的各项工作。

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