干部想提拔，务必学会越级沟通

绝大多数人，在单位里都必须学会越级沟通。

为什么？

因为你的直接领导很可能不靠谱。

不靠谱的直接领导，不但不会给你争取提拔，甚至还会背地里给上级领导上点“眼药”，导致上级领导带着有色眼镜看你。

我有一个朋友，他平时工作有干劲，因为他知道部门里有一个副职的空缺，而且这个副职空缺有一段时间了。

而他，作为部门里资历最老的人，不管怎么评估，他被提拔到这个副职的概率最大。所以，他只要正常工作就可以。

或许是他觉得自己志在必得，他疏忽了跟部门领导交往，同时也几乎没有和分管领导沟通交流。

有一次，因为一些工作安排，他认为部门领导安排的不对，于是跟部门领导产生了一些口角。

结果，单位提拔部门副职时，我的这个朋友落选了，这件事让他情绪低落了很长时间，甚至让他有些抑郁。

后续，他才知道原因，原来是部门领导跟分管领导告了状。部门领导在分管领导面前说我朋友自私、没有大局意识、不服从安排等等。

所以，这一下，分管领导也认为朋友是一个刚愎自用的人，对他的印象不好了。

自然，后续的提拔也被排除在外。

其实，我的这位朋友工作上还算履职尽责，只不过跟部门领导合不太来。如果因此而不提拔他，对他的处理也算比较重了。

如果复盘这件事，原因除了我的朋友没有控制人际交往情绪，另外一个原因，就是分管领导、一把手不太了解他。

作为曾经的组织人事工作者，我可以跟大家说：

在一个单位里，如果分管领导愿意帮你说话，或者一把手愿意帮你，那你在提拔竞争中，就相当于电竞游戏中拿到了最顶级的武器装备，举手投足之间，可直接把其他竞争对手“干翻”。

而没有班子成员帮忙说话的基层小兵，则相当于游戏中的“小喽啰”，随时被人团灭。

所以，在现实中的班子会议上，我见到的情况是这样的：

有的人，即使工作表现比较出色，但没有班子成员愿意给他说上几句好话，所以在评优评先、提拔晋升上并不占优。

有的人，即使工作只是仅仅过关，但如果有领导美言几句，或力挺几句，评优评先、提拔晋升的几率便大大增加。

所以，基层的小兵，如果能跟班子的成员积极沟通，发展信任关系，那便是在争取提拔进步上获得重大优势。

可能有些人，会觉得这是心术不正，因此不屑于研究。

但在我看来，向上越级沟通是非常正道，值得终身钻研的技能。

因为，我身边提拔“神速”的，都是那些向上越级沟通的高手。

有的人，年纪轻轻就是大boss的贴身秘书。

有的人，大领导每次出差都叫上他。

有的人，不管是上台演讲还是外出接待，总给一把手留下好的印象。

这些人，有些是专注练就绣花般的笔力；

有些是专注发展待人接物、迎来送往的本领；

有些，则是能把话说到领导心坎上，能把领导服务的如沐春风。

其实，这些本领，只有比做好本职工作更难，更有挑战。

所以，对于越级向上沟通，我们不能忽视，更不能鄙视，而是要重视。

要结合自己的特长，找到向上沟通的机会，以更好地帮助自己提拔进步，回馈自己的艰辛付出。