20xx年xx月xx日常调度，对难于完成的指标，要打好提前量，拿出具体的工作举措，积极争取保位抢位，确保取得好名次。

三是紧盯项目建设抓增长。对已签约的项目抓落地速度，确保年内开工建设，为明年新增市场主体打下坚实基础。对已落地或改扩建的项目抓工程进度，如天舒药业、安铁器材、佰利姆、中振汉江装备、宝乾新能源、高球精密、佳海玻璃、日康生物、海康生物、海大生物、佳仪化工、汉伟化工等一批新建项目及东方化工、阿泰克、嘉施利、葛洲坝、龙祥、鑫发、共同药业、海宜、华威等一批改扩建项目等，拿出时间表、任务图，实施挂图作战，赶任务、超工期，确保尽快竣工投产，形成新的增长点。对已投产的项目抓服务力度，尤其是近三年新进规的企业及“四下”企业，对市场潜力大、发展后劲足的企业落实市直单位包保服务，及时帮助解决发展中的困难和问题，千方百计助力企业成长，实现企业做大做强做优。

四是紧盯放管服改革抓挖潜。以开展优化营商环境大讨论活动为契机，进一步在办事环节、审批流程、优化服务上下功夫，切实打造“审批环节最少、服务最优、效率最高”的政务服务，提升企业市场竞争软实力。围绕各项惠企政策落实情况开展大梳理、大起底，切实让政策落地见效，焕发新动力。深入开展“百名干部进百企”活动，及时收集企业的意见建议，推动新一轮惠企政策谋划、实施和落地，促进企业更好发展、投资潜力深度释放、消费渠道更加多元、服务保障更加硬实，形成“一子落、全盘活”的最大发展成效。

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