在20xx年xx月xx日，XX发生了冲击地压事故，被国家煤监局、省安委会点名通报，公司被省应急管理厅、咸阳市政府约谈警示，所属矿井被责令停产整顿。前两天，省政府又在孟村矿专门召开了全省煤矿冲击地压灾害整治现场会，这既体现了省政府对彬长矿区安全工作的高度关注，也反映出我们安全工作面临的严峻形势。形势严峻，除彬长矿区灾害严重、耦合叠加、成为国家局监管的重点和社会关注的焦点外，主要还是我们的思想认识、安全理念跟不上时代发展的要求，低标准的工作习惯、粗放型的管理方式与各级政府依法推行新标准和新规定形成反差，安全管理的现状和转型升级的步伐与高质量发展的要求还有很大的差距。

我们要认清形势、正视问题，把压力迅速转化为奋发有为的动力，以更高的标准、更大的担当、更深的情怀，切实抓好安全生产工作。

一要提高政z*站位、坚守安全发展理念。XX领导XXX一再强调“红线”意识，最近又再次指出，“人民至上、生命至上，保护人民生命健康可以不惜一切代价”。我们要认真学习领会、坚决贯彻落实XX领导XXX关于安全生产的重要论述和指示批示精神，深入开展“安全之困”大讨论和警示教育，切实吸取事故教训，坚守底线思维，把防范风险和遏制事故作为重大政z*任务，把安全发展理念转化为工作思路、制度机制和务实举措，关口前移、源头防控、综合治理，将隐患和问题消灭在萌芽状态，确保安全生产形势持续平稳。

二要把握工作大局，突出防治重点。XX董事长多次强调：彬长公司是一个灾害严重的企业，也是一个正在成长的企业，抓好安全生产就是对XX集团最大的贡献；宁可少出煤、少进尺、少盈利，也要确保安全大局稳定。公司各级管理人员一定要深刻领会XX董事长对彬长公司的良苦用心和殷切希望，牢牢把握安全大局，遵循客观规律，保持工作定力，正确看待和处理好安全与生产、安全与效益、安全与发展的辩证关系，坚定不移地把安全工作放在首位，任何时候、任何情况下都不能动摇。要时刻保持清醒的头脑，精准把握安全生产的特点，把完善大系统、治理大隐患、防范大事故作为安全管理的重中之重，加快推进文家坡、胡家河、孟村矿风井建设和大巷、盘区巷道施工，加快采掘接续调整、灾害治理工程、装备水平提升、“四化”建设等重点工作，下功夫补短板、强弱项、防风险，坚决遏制较大以上事故的发生。

三要严格执行标准规范，强化安全集中整治。我们作为全国安全监管的重点和“开小灶”的单位，经过安全集中整治，如果还有重大风险不可控和重大隐患整改不到位的问题，就有可能被有核减产能甚至关停。为此，我们要克服“打擦边球”的侥幸心里和“消极应付”的低标准做法，严格执行国家出台的新标准、新规定和新要求，把开展煤矿安全集中整治、三年xx月xx日子”的思想。过不了“紧日子”，就难有好日子。挑战当前，我们要厉行勤俭节约、反对铺张浪费，把有限的资源用在最关键的地方。要坚持从严从紧、有保有压的原则，按照保安全、保工资、保生产、保科研的先后顺序，统筹安排资金使用，提高资金运营效益。要头顶算盘精打细算、深入现场严抓细管，学习新风尚整理，严格控制无效投入和重复投入，大幅度压缩非生产性支出，不断提高经营管控水平。要彻底摈弃家大业大、浪费点没啥的陈规陋习，着力抓好清仓利库、报废物资处置和闲置设备调剂，盘活存量，减少增量。要提前考虑、统筹安排工程款结算，确保外委队伍按期退出。

二要强化“一切成本皆可控”的理念。上半年，公司吨煤完全成本比兄弟单位，X、X，比周边矿井X元、XX元、XX元。仅从成本来看，“高投入低产出、高消耗低效率”的粗放型增长方式仍未根本改变，也充分说明降本增效的潜力和空间依然很大。我们要紧紧抓住降低成本这个“牛鼻子”不放松，在科技降本、机制降本和制度降本等方面狠下功夫。要以全面预算为纲，以劳动定额和消耗定额为基础，以内部市场化为载体，加强生产过程成本控制，开展修旧利废活动，突出关键指标、关键岗位、关键作业“三项考核”，减少和消除无效作业，扩大和提升增值作业，实现全员、全业务、全流程的提质增效，提高全要素生产效率。

三要积极拓展创收渠道。一个企业没有挖潜，就只能靠运气生存。我们要转变经营观念和管理方式，高度重视“物资供应”和“煤炭销售”全链条挖潜提效，统筹瓦斯、煤矸石、井下水等绿色环保项目建设，延伸增值空间，拓宽经营领域，最大限度地提高经济效益。各矿要切实抓好煤质管理，及时调整产品结构，充分发挥品牌效应，扩大销售、增加收入。铁运公司要抓住“公改铁”战略机遇，加快推进铁路专用线扩容改造，进一步提高铁路发运能力，为优化销售布局、抵御市场风险打好基础。生产服务中心要采取更加务实的经营策略，加大外部市场开拓力度，不断提高服务质量和盈利水平。各单位要清理井下外委队伍，学习新风尚整理，整合地面生产生活外委业务，尽可能地降低外委运营成本。总之，我们要以更宽的视野、更有力的措施、对冲经济下行压力，提高企业的盈利水平。

四要全面深化内部改革。XX董事长指出，我们是典型的国有企业，要做到别人不好时你也好，就必须做一些革命性的变革。我们要继续深化分配制度改革，进一步完善以工效、成本、利润等要素为主的业绩核体系，把工效纳入工资考核，使分配更公平，激励更精准。要继续深化“放管服”改革，厘清公司和所属单位的管理权限，公司把该放的权利放下去，基层把该担的责任担起来，切实做到“授权”、“放权”和“归位”相统一，让基层的活力和创造力迸发出来。要继续深化干部人事制度改革，着力构建“人员能进能出、干部能上能下，收入能升能降”的动态管理机制，让肯干事、能干事、干成事的优秀干部担当重任、人尽其才，使一批政z*强、懂专业、敢担当、作风正的年轻干部脱颖而出，为企业高质量发展注入新的生机与活力。

第四，要实现既定目标，就必须追求卓越、转变作风，提升管理新境界。“天下难事必作于易，天下大事必作于细”。客观的讲，我们干部队伍整体素质和作风是好的，但是还存在着工作不严、不细、不实、不认真的突出问题。我们要继续大力倡导“认真就是水平、实干就是能力”的务实之风，不断强化“深、严、细、实”的工作作风。

“深”就是要克服浮在面上、流于形式、不愿深钻细研的漂浮之风，深入现场、深入井下、深入职工，全面了解和掌握第一手情况，真正帮助基层解决实际问题和困难，敢于担当、主动作为，提高工作质量和办事效率；要大兴学习之风，深入持久地开展学技术、钻业务、练本领活动，着力解决“看不出问题”的素质欠缺问题、“看出问题束手无策”的能力不足问题、“面对问题听之任之”的工作态度问题，争做本职工作的行家里手，不做夸夸其谈的纸上谈兵者，杜绝滥竽充数的南郭先生，全面提高干部队伍的整体素质和实战能力。

“严”就是要重点解决严不起来、落实不下去的问题，把公司各项安排和要求上升为制度、转化为机制，按制度管人管事、用机制约束与激励，提高管理效能，增强工作执行力；要下功夫解决“干好干坏、干与不干一个样”的问题，不设可有可无的虚岗，不养无所事事的闲人，通过建立完善优胜劣汰的公平竞争机制，使管理更有活力、干部更有激情，激发各级管理人员干事创业的精气神。

“细”就是把问题分析透彻、多想常思，发扬严谨细致的作风和追求卓越的工匠精神，在安全管理上严抓细管，在经营管控上精打细算、在技术管理上精益求精，推动企业管理走上精细、精准、精益的轨道。

“实”就是坚持说实话、办实事、出实招、求实效。公司各级管理人员要讲求工作方法，提高管理艺术，切实增强统筹协调能力和系统化抓落实的水平，避免“单打独斗”、“就事论事”现象，善于把“抓当下”与“利长远”相结合，切实把推动阶段性重点工作与实现全年目标紧密相连，坚持把雷厉风行与久久为功结合起来，以抓铁有痕、踏石留印的劲头狠抓落实，以钉钉子的精神一钉到底，不达目标绝不罢休。

第五，要实现既定目标，就必须坚持党建引领、文化铸魂，营造发展新气象。越是攻坚克难的紧要关头，越要发挥党建引领作用；越是爬坡过坎的关键时期，越要打牢文化支撑。

一是紧抓党建不放松。要以党建工作与业务工作“融合年”为主线，围绕经济抓党建、抓好党建促发展，履行好党委主体责任，建强支部战斗堡垒，充分发挥广大党员在安全生产、经营管理主战场的先锋模范作用。要扎实推进领导干部违规插手干预工程建设和矿产开发突出问题专项整治、以案促改工作，一体推进不敢腐、不能腐、不想腐的体制机制。要下决心整治官僚主义、形式主义，为基层减负，为干部松绑，使基层干部有更多的时间和精力抓现场、抓管理、抓落实。

二是文化铸魂正当时。文化是根植于内心的修养、是共同的价值认同，是企业骨子里的性格。我们比以往任何时候都需要强大的价值导向力、文化的凝聚力和精神的推动力。公司各级党组织要把企业文化创建工作摆到更加突出的位置，党委书记要亲自抓、负总责，全面系统地总结、提炼、凝结彬长文化精髓，学习借鉴行业优秀文化创建成果，以公平公正、团结协作、务实重干、追求卓越为核心内容，持续打造具有彬长特色的企业文化。要牢牢把握正确的政z*方向和舆论导向，全方位、多角度地展示彬长建设和发展成果，讲好彬长故事，传播彬长正能量，不断提升文化软实力、企业影响力和对外良好形象。要继续大力选树、表彰、宣传各类先进典型人物和模范事迹，营造崇尚先进、学习先进、赶超先进的浓厚氛围，推动矿区形成见贤思齐、干事创业、争创一流的良好风尚。

三是团结奋进最可贵。上下同欲者胜，风雨同舟者兴。公司各级管理人员要切实增强大局意识和担当意识，自觉与企业同呼吸、共命运、心连心，汇集民心民智，调动一切积极因素，形成强大合力，全力推进企业发展、全力维护企业形象。公司各级领导班子要牢固树立“一盘棋”思想，加强沟通、坦诚交流、相互欣赏、积极配合，求大同、存小异、讲团结、不内耗，发挥好党政“一把手”的头雁效应和领导班子的整体效能，形成和谐共事、团结奋进的良好局面。

同志们，今年是“十三五”收官决胜之年，也是公司安全生产攻坚之年。决胜之年，当有担当之志；攻坚之际，更需磅礴之力。让我们更加紧密地团结起来，在危机中创造机遇，在实干中砥砺前行，努力完成全年各项目标任务，共同谱写高质量发展和新时代追赶超越新篇章，为XX集团建设世界一流企业做出新的更大的贡献！

谢谢大家。

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