XXX公司选人用人专题报告

根据XX公司巡察工作相关要求，XX公司对近三年xx月xx日的任前公示，主动接受职工群众监督，公示期间没有发现影响任职的问题，再按干部任免程序任命。

3.进一步规范人事档案管理

20xx年至今以干部档案专项审核工作为契机，把档案审查作为干部管理的重要程序，对干部的“三龄两历一身份”严格按照政策进行认定，并对缺少的档案材料进行详细记录，要求限期补充收集，使干部档案更加齐全完整。在档案专项审核整理工作中，要求对收集上来的干部档案材料，严把鉴别关，达到了干部档案能历史地、全面地、准确地反映干部全貌的要求，使认定结果作为提拔使用的重要依据，充分发挥干部档案审查在减少选人用人失察失误方面的重要作用。

档案整理的同时，将整理齐全的人事档案信息及时录入到集团公司HR管理系统中，录入时与本人原始档案认真核对，确保档案信息准确无误，实现了人员信息日常管理工作的规范化和信息化，大大提高了工作效率。

目前，中层干部、一般管理人员的人事档案全部审核清理结束，其他人员的人事档案清理现正紧锣密鼓的进行中。

三、存在的主要问题及原因分析

1.学习宣传选拔任用工作的政策法规还不够系统深入。20xx年公司发布了《中层干部选拔任用管理实施办法》，办法中对中层干部的选拔任用条件、动议、民主推荐与考察、研究酝酿与会议决定、任职、选拔方式、交流回避等相关流程和条件进行了规定，虽然将制度在OA上进行了发布，但部分员工无法使用OA或者对部分条款理解上存在问题，造成对该办法不太了解，从而对干部的选拔任用存在一些看法。

2.干部选拔任用机制创新不足。公司在选拔干部的过程中，严格按照《中层干部选拔任用管理实施办法》中的规定流程进行，能够基本上采用民主推荐与考察方式，按照需求部门职务的职位要求发布“推荐考察预告”，召开民主推荐会，组织人员填写推荐表。民主推荐会参加人员范围除需求部门人数少的全部参加，需求部门人数多的，至少占参加推荐人数的60%以上，参加推荐的其他人员由相关部门负责人和其他不同层次人员组成，充分保证的推荐结果的真实性、准确性和可靠性。但对部分职位和特殊性，采用民主推荐与考察方式就显得比较单一，下一步在干部选拔工作中也将探索采用公开选拔、竞争上岗等多种方式。

3.中层管理人员结构不合理。公司现有中层管理人员XX人，中层管理人员的平均年龄XX岁，其中50岁的人员有XX人，占到中层干部的31%，40岁以下的人员有XX人，占中层干部的12%，老干部虽然具备工作经验丰富等特点，但会存在创新意识不够，工作干劲弱化等问题，同时干部数量受基层职级职数的限制，提供给年轻干部提拔空间较小，为优秀年轻干部脱颖而出搭建平台、创造条件不够。

4.干部交流力度和范围不足。为防止中层管理人员在同一职位任职时间过长，造成工作上机械重复，作风松弛疲沓，也容易滋生腐败问题，20xx年至20xx年根据生产经营需要，公司对部分中层管理进行了多岗位内部交流XX人次，内部交流对激发干部活力、促进部门工作，锻炼培养复合型干部队伍起到了一定的作用，但由于部分关系到安全生产经营关键部门和职位上的干部，因担心调整可能会影响到安全生产经营情况，对这部分干部交流不足。

5.干部考核评价机制有待创新。公司根据干部管理要求对中层干部进行年度述职及素质评价工作，评价按管理人员素质标准10项评价指标逐项进行对中层干部素质评价打分，依据有关规定中层干部年度素质评价要求最终得分按公司班子成员（权重50%）、中层干部（权重20%）、职工代表（权重30%）进行汇总计算。从打分情况来看对中层干部综合素质认可度较高，但从考核指标项来看，对日常工作实绩方面的考核不足，下一步结合岗位职责、工作内容建立健全干部的日常工作实绩考核评价机制。

6.干部培训力度不够。在新形势下，对中层管理人员的综合素质提出了更高的要求，为培养一批解放思想、视野开阔、观念先进、勇于创新的干部队伍，因XX公司地理地址和工作特点，为解决工学矛盾，公司积极安排中层管理人员参加集团公司和XXX公司安排的各类培训，但也存在培训项目内容单一，部分中层管理人员因工作原因培训力度不够的问题，下一步公司将探索采取引教上门、网络教学等多种教育培训方式，切实提高中层管理人员的综合素质。

7.人资管理业务水平和能力有待提高。从集团公司巡视检查发现出的问题，显露出了人资管理业务水平和能力较弱，主要原因是由于人资工作人员调整而业务培训未能及时跟进等，下一步将加强管理人员对规章制度和业务水平的培训，切实提高人员管理能力水平。

四、下一步工作措施

1.加强宣传引导力度。继续加强选人用人的宣传力度，采取多渠道、多形式让公司员工对选人用人相关制度和选人用人的对象有更多的了解，营造正确的舆论导向。

2.改善干部队伍结构梯次。建立和完善公司人才培养机制，通过制定有效的人才培养与开发计划，合理地挖掘、开发、培养公司后备人才队伍，加快年轻干部的选拔力度，建立起公司的人才梯队。

3.加大干部交流培养力度。公司将按照集团公司干部管理和选人用人工作要求，不断深化干部人事制度改革，继续加大干部交流培养力度。

4.提高干部人事管理能力。针对人力资源管理人员的变化，在完善干部管理的基础上，加强干部人事管理能力和水平，对人力资源管理人员相关专业的知识和职业道德培训，加强管理人员对资料管理的重要性、必要性教育。

总之，公司将按照XXX公司选人用人工作要求，不断深化干部人事制度改革，进一步完善选人用人制度，选好、配好、用好干部，树立以奋斗者为本的用人导向，建立和完善公司人才培养机制，通过制定有效的人才培养与开发计划，合理地挖掘、开发、培养公司后备人才队伍，加快年轻干部的选拔力度，建立起公司的人才梯队，为公司培养造就一支具有高素质、专业化、丰富战略思维的干部队伍。