石油公司领导在公司审计暨依法合规工作会议上的报告

这次会议的主要任务是：全面落实集团公司、公司20XX年xx月xx日前完成。二是提高重大事项法律审查和论证质量。按照集团公司20XX年xx月xx日前完成。

（六）合规守信，严格履约，整体提升合同管理水平

一是完善合同管理办法。在确保管控有效的前提下，简化优化审批流程，提升合同管理规范化水平和运行效率。同时各单位根据要求制定相应运行程序，进一步强化合同管理制度的落实。二是提高合同管理标准化、规范化水平。继续在集团公司标准合同示范文本的基础上，结合公司业务调整与市场变化情况，及时对文本部分条款进行细化调整，确保实用适用、管控得力。三是强化合同系统功能应用。结合流程调整，细化合同管理信息系统操作标准规范，保证系统填报准确性。目前，公司已正式全面启用合同系统的履行付款模块，各单位要按规定做好落实，提升合同系统的综合利用水平。四是深化合同管理问题的监督和治理。加强合同履行动态跟踪和监督检查，实施合同管理“线上月度抽查、现场年xx月xx日前完成制度修订，持续推进落实。

（七）妥善处理，化解冲突，强化纠纷案件办理成效

一是修订纠纷案件管理制度。依照集团公司近期印发的新版制度，结合公司实际进行修订调整，确保上、下位制度之间的全面贯彻和有序衔接。二是健全纠纷案件处理机制。完善重大案件多级会审制，建立由发案部门为主、各级法律部门积极配合的会商模式，针对纠纷案件中的重点问题进行专题研究，提高案件处理质量和效果。三是规范案件申报要求。严格依照集团公司纠纷案件管理信息系统要求组织申报，确保及时、详尽。四是建立纠纷案件责任追究机制，严肃案件过错的追责，做到有责必问，问责必严。五是加强外聘律师管理。进一步落实纠纷案件管理办法中外聘律师管理规定，系统优化整合公司内、外部法律资源，实现优势互补、博中求专，有效规范外聘律师选聘与使用管理，整体提升法律保障效能。以上五项工作由企管法规处负责落实，6月30日前完成。

（八）着重培养，全面提升，加强依法合规队伍建设

一是建设一支政z*可靠、业务精湛、作风过硬的法律队伍。各级领导干部要高度重视、专门研究、亲自过问，抓好法律队伍建设，充分调动法律人员积极性、主动性。要针对当前法律骨干人员力量不足等问题，研究解决措施。二是加强法律人员政z*思想教育和专业技能培训，为法律人员成长成才搭建平台、提供舞台。大力培养一批既精通法律又熟悉经营管理、商务、外语等领域的复合型人才，重点突出法律人员研判与应对法律环境变化能力、重大决策法律论证把关和处理复杂法律问题的能力，加大法律系统人才培养和选拔力度。三是探索完善法律人才考核、激励的有效方式。以人才的有序接替保障法律业务的持续发展，保障和支持法律人员履行职责，讨论决定涉法事项必须听取法律人员意见建议。

同志们，新时代要有新境界，新形势要有新作为。全面推进依法治企、合规管理工作任重道远、使命光荣。希望各级领导干部和经营管理人员审时度势、躬身践行，担当尽责不放松，创新发展不停步，努力做依法合规的引领者、推动者、示范者，履行好我们的职责，发展好我们的事业，为公司高质量发展、建设国内领先、国际一流的非常规能源公司发挥新的、更大的作用！