领导干部20xx年xx月xx日成立了集团监察部，并制定监察部职责和监察专员岗位说明书；在董事会下设立风控管理委员会，并制定《风控管理委员会工作细则》。

（五）加强队伍建设，提高员工综合素质。通过强化教育、组建群团组织、引进高端人才等方式促进干部作风转变，营造良好政z*生态，打造一支对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁的*员工队伍，以饱满的精神状态促进各项工作稳步发展。一是注重教育引导，加强对班子成员党建工作的指导，要求分管领导班子加强理想信念、“一岗双责”学习，加强管理业务、质量教育培训。二是经常性开展谈心交心，坚持深入基层、走进一线，主动倾听群众心声，了解所思所想所求，切实把握职工的思想脉搏，有的放矢地开展思想政z*工作。三是组建工、青、妇组织并开展生动活泼的团建活动，着力提高新形势下做好党的群众工作能力和水平，增强凝聚力和影响力，充分发挥群团组织作为党联系群众的桥梁和纽带作用，团结带领广大干部职工为促进*集团发展作出积极贡献；四是拓宽招聘渠道，利用前程无忧、智联招聘等网站构建高端人才选聘平台，先后聘用了*名部门总监，专业、管理人才*名，致力为集团引进各类中高端管理、工程人才。四是通过年xx月xx日，开展廉洁提醒，严禁公款送礼、收送礼金、非公务接待、公车私用等顶风违纪行为。严肃查处集团存在的不守纪律、不讲规矩、制度执行乏力问题，对发现的问题及时开展谈心谈话，坚决防止小错酿成大错。三是督促问题整改。结合区委巡察工作，对区委巡察组反馈的*方面、*个具体问题，逐项制定整改措施，坚持台账推进，及时督办整改，反馈的问题已基本整改到位。四是建设廉洁文化。成立了内部监督和审计机构，配备专人切实抓好党风廉政建设和反腐败工作，正确运用监督执纪“四种形态”，持续开展“廉洁企业”活动；制定《反腐倡廉够工作实施办法》，促进廉政文化在企业落地生根。

四、存在的主要问题

20xx年，虽然我在履职方面做了一些工作，并取得了一定的成绩，但工作中依然存在差距和不足。

（一）抓党建工作有待加强。一是党建工作缺乏深度认识。对党管企业的理解认识不够深，落实党建工作的自觉性、主动性不强。二是党建工作缺乏创新思维。对新形势下企业基层党建工作的特点缺乏深入研究，对一些新思路、新观点、新要求应对不够。三是党建工作缺乏浓厚氛围。党建氛围及宣传工作是目前公司党建工作的薄弱环节，没有形成具有说服力和吸引力的党建宣传阵地，削弱了党建工作的影响力，使党建工作缺少活力生机。

（二）抓意识形态工作有待加强。一是抓意识形态工作的形式有待创新，需要更加注重正面、有营养、有价值的文化宣传；二是应对舆情和正面引导的方法有待加强，特别是在新形势下提高引导舆论的本领仍需增强，宣传思想工作的影响力、渗透力、战斗力还需进一步提高。

（三）员工整体素质亟需提高。一是部分员工主动学习的积极性不高、自觉学习意识差，理论知识未能及时更新，导致业务能力水平与新形势新要求不相符；二是部分员工专业技术掌握不全面，自身素质、综合素质有待提高；三是部分员工服务意识不强，工作标准低，重复做、反复做，工作没有明确目标，效率低。

（四）市场竞争力相对较弱。一是主营业务不够突出，企业没有形成良好收益的主营业务，公司现金流不多，在一定程度上制约了企业融资途径和规模；二是业务建设较为薄弱、基础不高，业务处理还不够规范，仍需进一步加强；三是人才缺乏，队伍建设有待加强，需充实新生力量，进一步提升职工素质，需加快推进员工竞聘上岗工作，实现企业内部人力资源的合理配置。

四、下步工作思路和主要措施

（一）持续深入推进党风廉政工作。一是迅速提高党务能力。作为党支部书记，要上与组织、下与党员保持密切联系，及时传递上级精神、指示工作，在工作中，和党员同志共同学习、共同进步。二是拓展活动形式内容。除了正常的党内会议外，争取开展丰富多彩的党内活动，拉近党员之间的距离，提高凝聚力。采取评优评先等激励措施调动大家的主观能动性，让党员同志变被动为主动。三是积极进行党建创新。用“与时俱进”的精神来开展党建工作，从内容、方法、措施上敢于有所突破，有所创新，不要拘泥于过去传统的框架和思维中。四是全面履行“一岗双责”，进一步做好宣传引导。多层次、多角度、多形式地宣传党的路线方针政策，展示党建工作成果。积极宣传群众关注的热点信息，激励先进、树立典型，形成良好的工作氛围和阳光向上的意识形态。

（二）持续抓好理论学习和企业文化宣传。一是持续落实“第一议题”制度，不断强化理论武装，始终把学习XX领导新时代中国特色社会主义思想作为首要政z*任务，把XXX对本行业、本系统的重要指示、批示作为开展意识形态建设工作的第一议题；二是继续开展“*讲堂”系列活动，打响*文化名牌。开展多样化的员工集体活动，增强团队凝集力。此外，及时收集公司最新动态，定期发布新闻信息。强化宣传平台职能，及时将企业的新闻、荣誉以及员工个人的先进事迹进行多形式的媒体传播，努力使官微、官网成为公司对外宣传的窗口，不断提升企业宣传文化工作水平。

（三）持续推进员工整体素质提升。主动适应国有企业深化改革新常态下的新要求，继续紧扣改革和发展的中心，持续推进员工积分管理、培训等各个模块工作的深入开展，为集团的发展提供强有力的服务保障。完善中长期和短期激励机制建设，持续深化分配制度改革，完善绩效为导向的薪酬机制；完善人才引进机制，建立员工发展通道；强化员工培训，优化培训体系建设。以健全劳动人事制度为基础，强化内部控制，推动信息化建设，提高服务效率。

（四）加快推进市场化改革，创新经营模式。深入学习和贯彻关于国企改革发展的重要精神，围绕主业推进企业战略性重组和专业化整合，进一步完善公司内部治理，激活公司及下属企业经营权，加大放权授权力度，打造真正市场主体。扩大下属企业*公司租车业务经营，参与市场化竞争，不断增强市场竞争力，增加经营收入及企业现金流。对成熟的子公司推进产权多元化，引入实力雄厚的民营企业或社会资本。用市场化方式承接政府投资项目。对于承接的政府投资项目，尤其是纯公益性项目，可通过申请特许经营、政策支持等方式，实现项目市场化经营。