在局机关20xx年xx月xx日常督查中，我们发现有的部门负责人对部门目标任务不清楚，工作随意性强，缺乏统筹安排，甚至将考核工作“甩锅”给考核联络员；还有就是处室职能交叉时，处室之间存在互相推诿，协作不畅；少数处室日常工作细节注意不够，考核资料收集不齐，党支部记录不规范问题依然存在.这些问题虽然只是个别现象，存在于个别处室，但应引起我们高度重视。大家会后要立即自查、举一反三，抓紧整改，绝不能让现在的问题成为最后考评的“扣分项”。三要坚持结果导向抓落实。一定程度上来讲，有没有加分项，加分多少决定考核结果位次排名。因此，打造亮点、培育典型尤为重要。如果就满足于完成任务，甚至是把做了当作做好了，考核的结果肯定不会理想。我们要坚持结果导向，不断总结工作中形成的好做法、好经验，培育一批特色亮点，推出一批先进典型，努力让工作出彩，为赢得考核加分奠定基础。具体来讲，就是要争取质量指标在全省排名靠前，就是要争取做到在各类评先选优中榜上有名，就是要争取得到**领导批示表扬肯定，就是要争取在全省性会议上作经验交流等等。另外还要强化底线思维，守住不出事的底线，比如廉洁廉政这些底线，若守不住，出了事被问责，肯定会影响考核结果。因此，我们既要争取做成事，也要做到不出事。

第三、责任落实上要再压实，形成做好综合考核工作的强大合力。综合考核工作涉及面、难度大，要强化组织领导，注重工作统筹协调，严明工作纪律，从讲政z*、顾大局的高度抓好责任落实、工作落实，形成抓好综合考核工作的强大合力。一要层层落实工作责任。机关**要发挥好牵头抓总、统筹协调的“枢纽”作用，加强对机关综合考核工作的督查指导，对已分解细化的目标任务内容，要按时间节点抓好督促落实。各内设机构、各党支部要履行好具体责任，认真对照目标任务和责任清单要求做好工作推进、资料收集、台账管理等工作，落小落细落实各项目标任务。二要精细做好过程管理。各内设机构、各党支部要把工作融入日常、抓在平常、严在经常，定期对照目标任务开展自查自纠。部门负责人和党支部书记要担起第一责任人责任，对考核工作要直接部署、直接推动、直接督促，绝不能当“甩手掌柜”。各内设机构都要明确一名正式**作为考核联络员，联络员调整的要做好工作交接，并及时向机关考核办报备。要建立健全提醒督办机制，对未按时限进度要求推进或发现突出问题的，及时提醒并督促整改落实，对整改不力的要及时报告分管领导，并按规定进行追责问责。三要强化考核结果运用。要坚持把考核结果与干部选拔任用、教育培养、管理监督、激励关爱结合起来，推动形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的正确导向。今后，凡是因责任落实不到位、推诿扯皮、弄虚作假、慢作为不作为影响机关综合考核，导致机关综合考核被扣分的，首先追究责任处室主要负责人、支部书记责任，取消直接责任人年度评先选优资格。处室综合考评排名靠前的，在绩效奖金分配上给予倾斜，同等条件下优先安排参与评先选优、教育培训、实践锻炼等。本处室综合考评排名挂末的，部门和部门负责人在第二年度不能作为评先选优推荐对象。要通过强化考核结果运用，让考核真正考出压力、考出动力、考出成效。

同志们，抓好今年综合考核工作责任重大、意义重大。我们要进一步统一思想、振奋精神，紧盯年度目标加油干、对照任务进度往前赶，苦干大干冲刺30天，以高质量综合考核服务保障全市**工作高质量发展。

我就讲这些，谢谢大家！