干部有什么样的心态，才容易得到提拔？

机关单位里，一个干部得到提拔，大部分人会想到的是能力、关系、背景、人脉的因素。

唯独很少想到心态的因素。

作为一名组织人事工作者，我反而觉得，心态是提拔中最重要的因素。

很多年前，我刚进单位的时候，经常就被我的一位副科长拉去聊天倾诉。

刚开始的时候，我还有耐心有兴趣听他对每一次提拔的想法。

再后来，我实在听不进去了，就只能假装听了。

我们两个大爷们是怎么聊天的呢？

副科长先请我吃一顿饭，在饭桌就开始聊干部提拔的事情。

他会说过去哪个一把手提拔干部太偏心，哪个同事在钻营拉关系方面特别擅长，哪个分管领导又很小气……

吃完饭以后，他就会让我陪他散步。

在散步的过程中，他会继续聊提拔的事儿，他会分析哪个干部适合哪个岗位，哪个科长有什么缺点，一把手在提拔方面有什么偏好……

如果说，我的副科长一两次把我当树洞还好。

没想到，后来隔三差五就让我听他聊这些干部晋升的事，让我也产生了不少焦虑。

我才发现，我的副科长对这个提拔这件事执念之深。

而且，我发现，他情绪最不平稳的时候，就是干部提拔消息披露之后。

要么显得心思重重，无心工作；要么显得很亢奋，静不下心来做事情。

甚至，跟别的科室或领导交流，说话的语气阴阳怪气，让人听了不太舒服。

后面那几年，这位副科长依然得不到提拔。

原因很明显，就是心态控制不好。

我工作多年以后，我才发现，不止我此前的副科长，其实机关单位里面还有不少同事都有心态不稳的现象。

我认识的一个年轻人，进单位七年，连提两级，三十岁出头就当了科长，风头一时无两。

有一次单位有提拔副局长的机会，他觉得一把手应该给他上。

他主动找一把手表明自己的意愿，一把手见他热情高涨，当面也不好推辞，说一些场面话就把他打发走了。

结果，提拔的人选并不是他，而是另外一位科长。

这下，他的心态崩了。

很快，他就找到了一把手，让一把手同意他外派挂职锻炼。

这个年轻人本来在核心业务科室，他提的这个要求着实给一把手出了难题。

一把手心生反感，但表面上还是同意他的请求。

但是，从此以后，他的名声就一落千丈。

因为班子成员都知道他的心思并不真正的放在工作上。

这位年轻人，给我的启发就是，当提拔落选的时候，最重要的是稳住心态。

稳住心态，才有好的情绪；有了好的情绪，才能给周围的人带来积极的情绪价值。

这样，领导和同事才对你一直有个好的印象。

相反，落选了，怨由心生。

觉得自己白忙活了一场，工作努力付之东流，于是端起架子，撂挑子；又或者逢人就说，像个祥林嫂；又或者敷衍塞责，滑不溜秋。

这些表现，表面上出了口气。

但实际上，等于把自己近几年的形象都给破坏了，可谓前功尽弃。

心态不稳，某种程度来说，是因为目光短浅。

其实一个单位的提拔，机会还是不少的。

这次不行，那就等待下一次；下一次不行，就再继续等待。

毕竟一个单位每年都有人退休，每年都有中层以上的位子空出来。

只要熬一熬，说不定机会就来了。

所以，面对提拔，要有什么心态呢？

最好的心态，就是无所谓的心态。

提拔前，不要急于找领导（因为那时候，意向人选早就定好了）；

提拔后，落选了也不要紧，不要出现太大的行为反差，依旧默默前行。

有这种心态的人，一般都能干到中层以上。

相反，那种心心念念要提拔的，越是想要，就越得不到。

世间的事情就是这么的神奇。

这也是我干组织人事观察到的一个现象。