走上领导岗位，我才明白了这些事情！

站在下属的位置看领导，怎么看也看不明白，只有换位思考，站在领导的位置看领导，才会明白领导的所思所想。我们总以为，领导就是屁事多，一天到晚要求这个要求那个，但实际上领导自有领导的逻辑和道理，并不是毫无道理的无中生有。

不管你是基层员工，还是中层领导，弄明白下面这5种领导心理，不仅可以进一步融洽上下级关系，还能让你干的工作更有成绩，让你付出的辛苦更有回报。

01 领导永远都欢迎积极汇报工作的下属

一旦走上领导岗位，成为管理者，就不只是自己把工作干好就可以了，还要把很多工作合理地分配下去，通过别人来完成工作、达成目标。

任何一项工作，只要脱离了领导的视野，领导就失去了对这项工作的直接掌控，难免会产生一些担心和忧虑的情绪。尤其是一些重要敏感的工作，领导总会担心进展得如何了，以及有没有遇到什么突发情况和问题等等。

作为下属，如果能够及时将工作的进展反馈给领导，让领导知道事情完成得怎么样了，必能在很大程度上消除领导担心和忧虑的情绪，获得领导的好感，赢得领导的支持。

当然，汇报工作的方式要灵活一些，既可以采取当面汇报，也可以采取电话或短信汇报，具体采用哪种方式，以事情的重要程度以及领导的关注度为参照。

02 开会是一个非常重要的事情

以前，还是基层员工的时候，总觉得开会是一个非常浪费精力的事情，与其把时间耽搁在无休止的会议上，还不如把时间还给大家，让大家多多少少开展一些工作。

后来我才明白，不开会分配工作，不开会明确责任，不开会协调好相关的关系，有些人就不知道干什么，有些事就会推诿扯皮，很多人就不会主动配合相关的工作。

事实上，对于领导来说，开会是一项非常重要的工作，从某种程度上来讲，只要能够把会开好了，很多工作就完成了一大半。要知道，很多工作之所以没能完成，要么是领导的工作安排有问题，要么就是领导不能知人善任。

当然，开会要以实际需要为准，控制好开会的范围，并提前准备好会议的相关内容，否则会议就很容易变成漫无目的的讨论或拉锯战。

03 不想和人打交道，就当不好领导

对于领导来说，最为重要的事情，永远都是团队的稳定和权力的稳固。只有管理好下属，让下属都听招呼守规矩以及支持自己，自己才能在领导的位置上坐得稳固，也才能完成任务、实现目标。

所以，对于领导来说，最重要的任务不是把事安排好，而是把人管理好。

当然，要想把人管理好，没点人际协调和沟通的能力肯定是不行的。如果还是基层员工的时候，不注重培养和人打交道的能力，那一旦走上领导岗位，社交能力就会成为明显的掣肘，影响领导权力的发挥。

事实上，越是往上走，社交能力就越为主要。很多时候，一项工作能不能完成好，并不在于你够不够用心，而在于你在某些方面有没有认识的人。认识人，就会了解情况快马加鞭，而不认识人，则就只能公事公办。

04 相比于所谓的能力素质，听话更重要

还是普通员工的时候，总认为要想获得领导的赏识、认可和支持，就要充分展示自己的才华和能力，让领导认识到自己是一个优秀的下属；而当自己走上领导岗位以后，才明白懂事听话不闹腾比能力素质更重要，如果两者择其一，领导只会选择懂事听话，而不会选择能力素质。

因为对于领导来说，最希望下属做好的永远是执行和落实，而不是下属越位思考。再说了，下属能力素质越强，个人想法和意见就越多，就越不容易掌控，很多时候反而会成为管理上的负担。

现实职场，很多人怀才不遇，究其原因，并不是他们没有才华和能力，而是他们的才华和能力不仅没能为领导贡献业绩，反而还成了领导日常管理和权力发挥的掣肘，领导能不忍痛放弃吗。

所以，一定要理性看待所谓的才华和能力，不可自恃能力素质就是一切。

05 别人尊重你，大多是因为你的位置和权力

走上领导岗位以后，我发现身边的很多人都变得更加和谐友好了，起初我以为是我的友善赢得了他们的欢迎，后来我才明白，是我手中的权力和资源，才让我变得更受欢迎和尊重。

刚走上领导岗位的时候，我以为只要自己秉持公心讲道理，就能赢得人心和支持；可是，在经历了很多事情以后，我才明白，和下属讲道理本身就是一件不是很靠谱的事情，要想下属努力干活，唯有提前为他们考虑到前途和收益。

作为职场人，任何时候，都要保持清醒的头脑，很多人靠近你，并不是因为你的品格和为人，而是因为你手中有他们想要的东西，一旦哪天你失去了价值或者对他们没有了影响，那些曾经的热情马上就会随之消散。

要知道，职场上最靠不住的就是所谓的人脉和关系，自己有能力有实力比什么都靠得住。