工作上不可替代是不是你最大的悲哀？

美国作家唐纳德.亚瑟曾在他的著作《从潜伏到胜出》中提出一个理论：不可替代的人得不到提拔。核心的意思就是，如果你在一个组织内想顺顺利利离开现在的岗位，成为新岗位有力的角逐者，千万别成为一个不可替代的人。为此，他还列举出“拒不收徒的老会计”“深得老板倚重的法律秘书”“对重要信息守口如瓶的项目工程师”等例子来证明，往往那些部门里不可替代的人，最终是不会得到提拔的。
由此引申出的结论是，不可替代不应为之自豪，反而是一件令人悲哀的事情。说实话，看到这个理论有种似曾相识的感觉。很多像笔者一样多年来从事文字工作的笔友，长期爬格子敲键盘，终日与文字为伴。在别人口中，我们是“笔力可独扛”的笔杆子；在领导眼中，我们是“不可替代”的文字匠。
恰恰是这种“不可替代”，使得很多同志一路走来，都是从文字岗到文字岗，从小材料到大材料，从县城熬夜到省会加班，多年不变、始终如一地耕耘在工作辛苦、生活清苦的文字岗位。我们可以说，是心里对这份工作有份热爱、有份不舍，甚至是有份信仰、有份执着，但不少人更多的是从刚开始的畏难抵触，到了最后的感叹无奈。
客观地讲，文字工作确实有它自身的特点。特别是在公文领域，一个汇报材料交手上，无论你学历多牛、文采多好、智商多高，没有几年的历练，不经过点灯熬油、脱皮掉肉的积淀，别说得到领导好评，估计成文都是问题。因此，培养一个有悟性、有干劲、有静气的笔杆子，既是一个单位的财富，也是一级领导的福气。所以说在绝大部分单位，都是把笔杆子当“宝贝”看、当“人才”用、当“底子”留，这也就客观造成很多笔杆子被雪藏的情况。
那么问题来了，“不可替代”的笔杆子是不是我们的追求？我们应该怎样看待文字工作，怎样看待文字材料，怎样看待文字岗位？如果我们走到文字岗位，是应该潜下心来增知强能、笔耕不辍，成为让人可敬不可学的笔杆子，还是得过且过、另谋他途，把文字岗位当成一个混日子的所谓跳板？
笔者一直以为，只有不可替代的角色，才有指日可待的发展。无论是哪个岗位，如果你是一个可有可无的“透明人”，你在一个可增可减的“边缘岗”，也许有的人感到难得落个清闲，但笔者会感到很惶恐、很不安。
事业本身就决定着人生的宽度和广度，更不用说文字工作。我们多次说过文字工作的优势，这不是阿Q思维，而是客观事实。无论是党和国家领导人，还是企业单位的精英团队，无一不是有着洞察全局、洞察大势的理性思维，无一不是有着总结规律、执简驭繁的理论素质，无一不是有着深入浅出、富有感召的表达能力，而这些都源自于长期的文字实践。可能很多人不一定是专职的文字工作者，但一定是一个专精的文字实践者。
因此，我们想对关注笔者的笔友们说，从事文字工作不是无奈而是幸运，“不可替代”的笔杆子大有可为、前途可期！以前在深夜加班的时候，偶尔听到一些笔友们感慨文字工作的辛苦，这时候往往会有“同命相连”的加班笔友暖心的安慰。笔者想说，除了大家的安慰，我们还要有这样一些认识，它会帮助我们不只是做一个简单的文字工作者。首先，不拘泥于文字。我们起草的文字材料大多是公文，公文是工作的载体，所以它不是简单的文字，它里面有审时度势的思维、有解决问题的思路、有为人处世的思想，这是比文字更重要的东西。我们在起草文字材料的时候，要更注意培养自己在这方面的能力，这才是自己终有一天走上领导岗位的核心能力，也恰恰是其他业务岗位所不具备的。第二，功夫在诗外。我们身边有些同志，两耳不闻窗外事，一心只知写材料。其实，很多时候处事是为文的补充，所以才会有“人情练达即文章”的名句。如果每天沉浸在材料里，一脸苦相、目中无人，合作一次材料，得罪一批同事，到最后只会是让人敬而远之的“怪人”，是走不到舞台中心的。第三，近水楼台月。起草文字材料的，与领导接触的机会多，到工作一线的机会多，掌握综合情况的机会多，这些都是难得的优势。当领导给你面授机宜的时候，当走到基层与群众交谈的时候，当各业务口给你报情况的时候，都是我们展现自己、提升自己的契机，如果把这些利用好，那么真正有了好的岗位，谁会不首先想到你呢？第四，躬身自为梯。前面说的那些“拒不收徒的老会计”“深得老板倚重的法律秘书”“对重要信息守口如瓶的项目工程师”之所以不得提拔，是因为确实无人可替，但也能从自身找到原因。当自己的能力素质到了一定程度，一定要注意提携后人、培养新人，不要怕你的绝招被人学走，只要努力你永远在往前走，相反这是在给自己打造进步之梯，在为自己铺垫成长之路！