在集团公司20xx年xx月xx日，我们专题召开集团第**次党委（扩大）会议，原原本本传达学习了市委**书记在全市深化国资国企改革工作会议上讲话精神，其中**书记用了较大篇幅讲了**与深圳、上海、青岛、宁波等几个同类型城市的经济指标对比，差距非常显著，再加上这几年xx月xx日，我在集团组织的经营指标培训会上讲过，我们的“**”任务指标基本上覆盖了**公司的考核指标，只要我们聚焦这个目标不动摇，努力推进、达成，我们是可以完成上级下达的考核任务。这里我再强调几点：一是这个目标是基于集团的产业基础和发展优势提出来，只要我们坚定信心和决心，劲往一处使，拧成一股绳，直面问题、敢想敢干、敢闯敢试，敢于把优良作风和精神面貌摆出来，是可以跳起来摸得到的。二是提出这个目标绝不是喊喊口号、“嘴上讲讲”，画画图表、“墙上挂挂”，这是向市委**书记递交过报告，立下了军令状的，绝不是戏言，我们要坚定不移地抓下去，决不含糊，一张蓝图绘到底，一年xx月xx日子、干了几年能力平平”“只求工作过得去、不求过得硬”“遇到困难往上交、碰到难题绕开走”的人没有“由头”。三是以科技促升级。下大力气推进智慧水务建设一期项目实施，系统搭建集团数据标准体系，努力建成智慧企业基础信息平台，打造一批智慧应用场景，提升数字化治理水平。加强与**理工大学深度对接，联手共建智慧水务工程研究中心，积极布局建设创新驱动平台。四是以项目添后劲。项目建设是集团长远发展的基础，作为公益类企业，我们自身造血能力有限，资金筹集困难，抢抓国家和省市投资项目的机遇加快发展，对于我们至关重要。对政府投资和专项债项目要分类施策，确保每个项目能够序时推进、质量建设；对**应急工程数字孪生建设试点项目，有关单位和部门要对标上级要求，细化可行性研究，积极申请国家扶持资金，高标准打造样板工程；对自筹资金项目，各级要充分抓住国开行前所未有的信贷优惠政策机遇，梳理分析项目、做好效益测算，促进项目早建设、早受益。

同志们，一分部署、九分落实。下半年，集团各级各部门要在思想认识上再提高、责任意识上再强化、方法措施上再完善、工作推动上再深入，协力齐心、善作善成，确保圆满完成集团年度目标任务。