在集团20xx年xx月xx日，在调度扩大会上已强调过安全问题，不要认为精益就是用于经营，所有的矿厂在各方面的管理上都能运用精益化管理。从最近发生的安全事故可以看出，事故会给企业造成巨大的损失，导致各项指标难以完成，甚至未来几年都会很被动。如果有这种情况，那就是矿井的安全管理工作没有做好。二是精益生产组织。各矿井最大的问题是采掘衔接的问题，在**煤矿调研时了解到，上半年精煤比计划少完成三十万吨，**煤矿一定要咬紧牙关，完成任务，如果完不成任务还谈什么效益。与此同时，要持续推动各矿井的设计、安装、工序管理、队伍管理、机电管理、智能建设、“四新应用”精益化。三是精益销售管理。依当前形势看，四季度公路煤价可能低于铁路煤价。为此，要坚持市场导向，进一步优化运输结构，充分发挥公路、铁路各自优势，提高运输效率，确保增产保供任务圆满完成。四是精益洗选管理。落实“精煤制胜”战略，洗煤厂应该推进洗选领域技术革新和工艺路线改造，将原煤吃干榨尽，最大限度地提高洗煤回收率。加大委托加工选煤厂生产监管，最大化提升经济效益。充分发挥配煤优势，抓好统购统销，不断提高市场份额，提升**优质主焦煤影响力。五是精益成本管理。进行成本压控，在材料、配件方面，分析同类产品和前几年价格有何变化。目前最大的浪费在井下，不是花费高才能搞好标准化，标准化不是要搞得多美观豪气、装修得多富丽堂皇，而是要把该做的事做好，电缆挂好，材料摆放整齐，环境卫生打扫干净，基础工作做好。其他费用方面，财务部已经建立了很好的内控机制，刚性支出是必须的，非刚性支出比如技术服务费、成本工程也要做进一步压控。不是不允许大家干成本工程，只要是民生工程，服务于矿山，为职工提供良好的工作生活环境，可以干，而且必须干好，但决不允许出现工程已完，连备案都没有的情况。从现在开始不能再有潜亏，当年不允许新增潜亏，今年要将前两年的潜亏消化完，轻装上阵。六是精益资金管理。一方面，按照今年贷款下降的趋势，如果明年煤炭形势比较好，我们会加大支付比例，处理一部分欠款；另一方面，重点强调各二级单位要按照预算执行，遵循“无来源不预算、无预算不开支、有预算不超支”原则，没有预算来源绝不能支付，目前资金支付也是“新**大监督体系”中的一部分，希望各单位严格贯彻落实执行。

三、抓落实，奋斗实干，担当作为

确定的事情要先抓，要见效，经营管控“十条措施”、“十条红线”实质上就是对大家做出的工作安排。如何把这些措施转变成结果，就是要考验领导干部的工作能力和工作水平。如果固守以往的思路，不研究这些工作怎么推进，怎么落实，你就不是一个合格的领导干部。各单位“一把手”要有统筹思维、战略思维，要认真思考并做好每一项工作，有担当、有作为，将工作真正落实到实处。

使命感是我在履职中经常强调的，在**任职期间，我的使命就是尽最大努力把**的事情做好。我想在座的每一位，都比我在**工作的时间长，到今天为止，我是来的最晚的**人。大家都要有使命感，当干部不是容易的，要思考怎么把干部当好，怎么给**做贡献。尤其是集团公司领导和中层领导干部，要在任职期间思考企业如何发展，能为职工群众做什么，能否让企业实现安全生产、有效组织、管控到位，高质量发展；能否让职工有安全感、幸福感、归属感，这种成就感不是花钱能买来的。希望大家切实把经营工作做好，后半年真正把经营工作抓起来、抓出成效。