7条非常实用的工作技巧，拿走不谢！

1.干得好很重要，但也要请示汇报。

一方面，现实工作需要下属加强请示汇报，下属不请示不汇报，那领导就无法有效掌控工作；另一方面，领导通常都很忙，下属若是不及时汇报，那有些工作成绩就会被忽视埋没。

另外，加强请示汇报也能让领导参与到你的工作中来，既可以规避一些不必要的责任，也能在工作出成绩的时候，让领导更有满足感。

2.把工作做好是一切的前提和基础。

虽说职场上不仅仅只有工作，但若是连岗位工作都做不好，那就失去了立足职场、谋事成事的前提条件。工作能力叫基本能力，一个人若是连工作都干不好，那能有多强的能力呢。

事实上，现代职场的竞争已经延伸到了工作之外的领域，你光工作干得好还不行，你还要会为人处事，还要游刃于各种复杂关系。

3.站队是把“双刃剑”，不能不选择。

不站队，看似是一种非常好的自保手段，但是在复杂的环境中，也有其不可忽视的弊端。你不站队，不形成一种力量支持，那在关键时刻，就没有人为你说话，也就没有竞争机会。

试想，哪个领导在选人用人的时候，不是先考虑所谓的“自己人”，你若是连某些领导的圈子都进不去，那即便干得再好，领导也不敢轻易用你啊。

4.领导是什么调性，就如何去处事。

领导控制欲很强，一丁点小事都不放心，那就要加强请示报告，以安领导的焦虑之心；领导只注重结果，不关心方法和过程，那就没必要顾及太多，想方设法达成目的就可以了。

我刚参加工作的时候，也是一根筋，都换了领导，也不知道及时变换工作思路和方式，结果被领导“教育”了很多次，才慢慢纠正过来。

5.构建关系要有一定的功利和现实。

说实话，不管在哪里，关系都是功利和现实的，尤其是在职场上。就好比，花费精力与同事处好关系，很多时候不如多研究研究领导，与领导处好关系，毕竟后者的回报率更高。

身在职场，就要用职场观念来处理人际关系。不是说谁好相处，就跟谁处好关系，而是谁的价值和能量更大，就与谁多接触，争取处好关系。

6.坚决执行很重要，但更要会变通。

领导说什么就干什么，这不仅是工作思路的问题，更是基本工作态度的问题；但是，在执行落实的过程中，却不能太过于死板，因为只要最终的结果不好，那都将是下属的问题。

这就需要下属要有一定的辨别能力，不能领导怎么要求，就一定怎么做。一般情况下，坚决执行；但特殊情况，要按照大的方向特殊处理。

7.谁说工作缓慢拖沓就一定是坏事。

一般情况下，工作缓慢拖沓肯定不好，但是在某些特殊的环境中，或者特别的事情中，拖沓才是干好工作的不二之策。比如说，在体制内工作，就一定要掌握缓慢拖沓的技巧。

领导交代给你一件事，本来要求三天完成，结果你一天就完成了。领导会怎么想，领导不会表扬你，反而还会认为你工作不够用心，这么快就搞完了。