20xx年xx月xx日常运营管理等关键环节,排查失管失控、私自进货、销售异常等重点问题，对照工作职责，以“清单式”通报落实和推进情况，及时收集汇总进度和问题，总结做法，对执行不力、落实不到位的，通报督办、跟踪整改，确保各级管理人员知责于身，担责于心。自“清单式”通报制度以来，各部门专项检查更有针对性，各县（市）公司落实属地管理，每月开展自查，推动了专项整改工作落实落地。

四、督促整改到位，措施成效“实”

采取线上检查和线下实地督查的方式，通过视频监控检查、液位仪系统对“他有他营”站点开展进货环节检查、运输环节检查、储存环节检查、销售环节检查，发现问题，班子成员靠前指挥，确保整改100%。通过检查，12座“他有他营”加油站管控系统接入率、液位仪系统接入率、视频监控接入率均达100%,其中视频监控对公司开放权限，存储周期超90天，至今未发生擅自关机、断网、调整参数、删除数据等问题。

下一步公司将持续深入开展靠企吃企专项工作，从制度、流程、机制等方面堵塞漏洞、补齐短板，建立长效机制，筑牢廉洁防线，进一步营造风清气正的良好氛围。