汇报工作都有哪些技巧？

简单来说，汇报工作主要有三个阶段，即准备阶段、汇报阶段和落实阶段。

下面，就详细说一说各个阶段的注意事项。

第一个阶段：准备阶段

跟领导汇报工作，一定要提前准备，防止出现领导一问三不知的情况。

这个时候我们就要换位思考，设想领导可能会询问哪些问题，并以此为参照有所侧重地准备。

这里给大家分享一个特别实用的小技巧，那就是如果涉及到数据，最好准备一份详细的材料。一方面，可以便于汇报，防止出现记错或记漏的情况；另一方面，也可以方便领导留存，以备日后查阅。

一次成功的工作汇报，往往源于事前充分的准备，千万不要在这个环节偷懒。

第二个阶段：汇报阶段

首先，要根据汇报事项的重要程度，选择合适的汇报方式。

一般来说，重要敏感的事项或者非当面难以说清的事项，应该当面向领导汇报；而其他不是那么重要的事项，则可以灵活地采取电话、短信或微信等方式进行汇报。

需要注意的是，除非短信说不清楚，或者立马需要领导的回复，否则尽量不要用电话汇报的方式。这样做的主要目的是可以减少对领导的打扰，防止在领导繁忙的时候引发反感。

其次，要注意汇报的程序和方式，尽可能地简明扼要。

向领导汇报工作，一定要先汇报结果，如果领导对某些过程感兴趣，那再详细汇报过程。

要知道，很多领导都比较注重做事的效率，对结果关注得比较多，而对过程关注的则比较少。

需要特别注意的是，在汇报的过程中，千万不要用“也许”“大概”“好像”等一些模棱两可的词语，因为这会让领导认为你的工作并不是很扎实，尤其是涉及到具体的数据的时候，一定要足够清晰和准确。

最后，要带着思考去汇报工作，而不是坐等领导的指示。

很多时候，领导并不是直接面对工作的，这就导致了有时候领导对工作的实际和细节并不是很了解，即便在工作的过程中我们加强了请示和汇报。

所以，有些时候，领导就会询问我们的意见和看法。

这时候，如果我们能够提前准备，表达出一些具有操作性的意见建议，那一定会赢得领导的赞赏，并被高看一眼。

这也启示我们，不管什么时候，都要带着思考干工作，因为机会不知道什么时候会来。

第三个阶段：落实阶段

工作汇报完就结束了吗？其实还没有，因为很多时候领导都会做出进一步的指示和要求。

我们应该明白，汇报工作不是目的，目的是加强与领导的沟通，并确实按照领导的构想落实工作，达成领导的意图。

所以，还要根据领导的指示和要求，进一步去推进工作。

也就是说，“汇报-落实-汇报-落实……”，这是一个循环往复的过程，有汇报就会有指示，有指示就要有落实，直到这项工作全部完成。

后记

很多人总以为只要把事完成了就可以了，汇不汇报并不重要，其实这是一种非常要不得的想法，因为从领导对你的反应就能感受得出来。

事实上，汇报工作主要有四大好处：

其一，可以让领导及时知悉事情的进展程度，进一步做出统筹谋划；其二，可以向领导反馈辛苦和努力，为自己邀功；其三，可以加强与领导的沟通和联系，更能吃透领导的想法；最后，可以向领导表达一种积极靠拢的工作态度。

我一直有个经验，那就是凡是领导向下属追问，那就说明下属的工作汇报不够到位。

所以，不要追求太多高深的套路，你若是能把工作中的请示和汇报做好，那你就能超越90%的同龄人，也大概率会受到领导的赏识、认可和重用。