在医院工作会议上的讲话

同志们，20xx年xx月xx日、非正常上班时间等，科学排班，确保危重患者和新患者入院后的有效处理，院内科间会诊时刻有上级医师把关。三是把住易出差错人的关，虽然说医疗差错、医疗事故的发生没有规律可循，但对于轮岗医生、新进科的年轻医师、刚参加工作的护士，科主任和护士长坚持做到放手不放眼，工作中注意对他们进行更多的检查与指导，让他们在锻炼中不断成长。

医疗质量与安全的主基调一定是稳，先保安全，再提升。不少科主任都在发愁自己科室是否有新项目、新技术，都在想方设法提升三四级手术占比，有这样的想法很好，但是一定要守住根基，先带领科室全员把各项核心制度落实好，确保安全，稳中求进。

二、抓队伍建设，凝心聚力

结合工作实际，我再跟大家谈一谈如何履职尽责、提升素质、增强本领，既是对在座中层的要求，也是对全院同志的期望。

（一）讲忠诚，有政z*意识。要站稳政z*立场，不断增强政z*判断力、领悟力、执行力，务必把做到“两个维护”体现在坚决贯彻党中央决策部署的行动上，体现在履职尽责、做好本职工作的实效上，体现在日常言行的点点滴滴上。这里我强调一点，不仅要在现实生活和工作中严守政z*规矩和政z*纪律，在网络平台上更要遵规守矩、严肃谨慎，规范网络行为，促进形成健康向上、风清气正的网络环境。

（二）讲团结，有合作意识。一个单位、一个科室工作能不能搞好，风气能不能搞正，团结至关重要。医院面临的改革发展任务十分繁重，面对技术、服务和管理的全面提升要求，尤其是面对绩效改革、医保支付这样的复杂工作，更需要大家群策群力，做到心往一处想、劲往一处使。不管你所领导的科室有多大，你要牢记你所领导的科室是一个整体，要用团队的力量解决问题。一些中层不愿将事情交给下属去做，理由也很充分，交给下属做，要跟他讲，讲的时候还不一定明白，需要重复，然后还要复核，与其如此，还不如自己做来得快。科室的三年规划五年规划不是靠个人能实现的，作为中层，必须要带团队，要建立科室人才梯队。

（三） 提能力，有责任意识。中层既是执行者，又是领导者，是执行力的关键。作用发挥的好，是党委联系基层的一座桥，联系的不好，是横在中间的一堵墙。大家现在“想干事”的状态非常好，但是更重要的是，要“会干事”，“干成事”。要从经验管理迈向科学管理和现代管理，一要明晰思路，开动脑子，认真谋划，既要善于总结提升原来比较好的做法，也要善于根据形势的新变化、病患的新要求、工作的新特点，创新工作思路。二要务实苦干。希望大家要掷地有声抓落实，凡看准了的事、确定了的目标，就要咬住不放、挂图作战，一抓到底，抓出成效。一定要先将自己科室可用人力、设备资源盘算清楚，合理规划发展路径，做好各项项目的可行性分析，有理有据、脚踏实地地发展。三要强化危机意识。面对医院这几年规模扩大和快速发展，不少同志都时刻保持着清醒的头脑，但也有同志感到满足，安于现状。其他兄弟单位都在大踏步跨越式前进，与他们相比，我们既不是最苦的，也不是最忙的，更不是最好的。这样说不是否认我们的成绩，但我们必须有忧患意识、危机意识，不能在成绩、优势和机遇面前沾沾自喜、掉以轻心，不能在激烈的竞争中因循守旧、故步自封，不能在困难和问题面前畏手畏脚、驻足不前。