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干部选拔任用经验材料
**县紧扣高素质专业化干部队伍建设目标,坚持将政z*素质、工作能力、群众评价作为干部选拔任用的重要标准,树好选人用人“风向标”,选出群众认可的“三好”干部。
一、突出政z*标准选出讲政z*的好干部
坚持将政z*标准贯穿干部选用全过程、各方面,把树牢“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”、遵守政z*纪律和政z*规矩等方面要求纳入干部考察、年度考核、专项调研等工作,对政z*素质测评达不到一定分值的一律取消其评优选先、提拔使用的资格。制定了县级领导指导督导各级领导班子民主生活会制度,通过严肃党内政z*生活切实提升政z*把关的精准度,深入识别干部的政z*判断力、政z*领悟力、政z*执行力,客观准确地评价干部政z*素质。
二、突出工作实绩选出业务精的好干部
把工作实绩作为检验干部工作能力的具体标准,真正把想干事、能干事、会干事、干成事的干部选拔出来。今年以来,开展领导班子及领导干部综合分析研判4轮次,全面了解掌握换届后领导班子整体结构、运行情况和领导干部履职表现、能力水平,根据研判结果,择优配备实绩突出的35岁以下乡镇党政正职1名,群众公认的35岁以下乡镇党委副书记6名,对不适宜担任现职的18名干部落实了“下”的要求,凭实绩用干部的导向进一步凸显。
三、突出群众公认选出作风硬的好干部
始终把群众作为真正的“阅卷人”,结合领导班子和领导干部综合分析研判、年度考核和重点工作督查,充分征求单位领导、干部职工、服务对象、基层群众等各个层面的意见建议,注重听取干部在群众中的口碑,对群众公认度高的干部,大胆提拔重用,对群众公认度不高的干部,坚决予以调整或不予任用。今年以来,先后提拔和进一步使用170名群众公认的干部,对163名领导干部和同一岗位任职时间较长的干部进行了调整交流,切实营造了公平公正的选人用人政z*环境。
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