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体制内单位一把手晋升调离前,一般会有哪些表现?一般干部如何对待?
在体制内的都知道,单位“一把手”隔几年就换这是不变的规律。有向上晋升调离原岗位的,也有年纪到了退二线的,也有换届调整的等等。
小欣所在单位是个大局,“一把手”提拔副县级领导干部,事后想想,却觉得原来领导调离前在一些方面还是有迹可循的。尤其是在工作上。
01 工作的节奏变慢了,要求没以前严格了
这一点在大部分要调离的主要领导身上都体现得非常明显。
想想也非常正常,人性而已。都要走了,管那么多做甚呢?难道要为下一任做嫁衣裳吗?
小欣的主要领导在原来的工作例会上,每次都会再三强调局里的重点工作,一二三四五六,咋的咋的;然后每次必谈履行职能不能掉链子,工作要抓住重点,讲究方式方法,善于借势借力等等。光领导的发言都能记上一整页纸。
而小欣最近参加的例会,发言记下来总共三四行,大意就是“刚才各班子成员都谈得很好,前段时间大家工作都非常卓有成效,我就简单说一下几项重要工作。……,好,今天的工作例会就这样。”
02 对汇报稿对文字要求没以前多了
之前领导对向书记汇报的稿子,很重视,一般要改好几遍。现在,居然一遍过。
谋划明年工作思路,去年领导亲自召集各部门负责人,一遍遍捋,他自己亲自修改。
现在,办公室汇总写就好。
03 对大家似乎都和蔼起来了,表扬变多了,批评不见了
小欣之前的那个主要领导,出了名的爱骂人。几乎单位一半的干部都被骂过。一段时间,听不到他骂人了,什么事情向他汇报,他都说,好的好的。没过多久,晋升调走了。
小欣现在的领导,之前在工作例会上一般都会点几个科室做的不够好的地方,比如办公室统筹协调不够等等。但是现在例会,表扬多了,不点名批评了。
04 市里的会找副局代开的频率高了
一般来说,“一把手”知道自己要走了,有些会就没有动力去开了。除了市里大boss召开的会,有些写着需要主要领导的会,大概率都会让副局代会。当然,市里的领导们也都心知肚明。
当然,除了这些以外,不同领导的表现也会有些不一样,但是大体逃不出这些现象。毕竟,这是人性使然。换任何一个人,都是如此。
那么,一般干部,面对老领导要调离但还未离开,新领导即将到任,要注意些什么呢?
一是要继续做好本职工作。对于领导交办的活,一定要像之前一样,保质保量完成,至于想要凸显自己本事搞创新啥的点子或者方案,笔者建议可以再等一等,悠着点。
二是尊重领导。不要给领导一种“人走茶凉”或者“人都没走,话就不管用”的感觉。尤其是领导是晋升,虽然不再管这一亩三分地,但是人家的能量是始终在的。当然,从做人的本分角度看,我们也始终要对领导保持尊重,不管他是否要离开。
三是不要妄议领导。尤其领导不是晋升,而是调离其他岗位或者退二线,而新领导人员没有明确。人之常情嘛,会在背后议论。但是,如果被有心之人传来传去,是容易落下话柄的。
四是找准位置,静待时机。如果是原领导的“红人”,要做好一朝天子一朝臣的准备,一般来说,新领导会天然得对上一任倚重的干部多出几分思量。如果领导之间关系好就还好说,如果关系不怎么样,就更甚。
如果是被原领导打入“冷宫”的干部,就更加要在新领导上任后,主动积极表现,多点情感互动,帮助新领导打开工作局面,相信比原领导的“红人”们更容易获得新领导的认可和信任。
不管如何,事在人为,领导也是人,都是讲究情感互动的,做自己,凡事多思考,总不会错的。
但是切记不要无事生非,说人是非,在笔者看来,说是非之人也是是非人。尤其是体制内。
我们都在路上。
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