如何向领导提建议？

领导最需要的人，不是那些只知道惟命是从的员工，而是富于创新精神、机智又有谋略的帮手。

因此，想得到领导的赏识，就要在关键时刻挺身而出，为领导出谋划策、解决难题，这也是让领导对你另眼相看的最佳途径。

那么，如何正确地给领导提建议呢？

1、提建议也分对象

首先第一点，我们在提建议之前，一定要分清，对方是一个什么样的人。

正所谓“知己知彼，百战不殆”，只有事先摸清领导的性格和脾气，做到因人而异、有的放矢，才能更容易被领导采纳。

通常来说，性格豪爽、思想开明的年轻干部，更听得进别人的建议；

另外，最好等和领导关系混熟了，或者领导对你印象不错后，再适时提一些建议。否则你冒冒失失给领导提意见，就会觉得很突兀。

2、提建议要分清场合和时间

一是场合正确。

最好是私下单独汇报，能给领导一个思考，缓冲的空间。

当场提出建议，当场就需要领导回答，这是谁都很难接受的事情。

不到万不得已，千万不要在公开场合提意见。

上级需要维护自身的权威，这是管理的需要，所以一般不要去冒犯。

二是选对时机。

还没开始干就提建议，往往给人“你是在推三阻四，扯皮推诿不作为”的坏印象；

而眼看遇到的问题不是自己一人能够解决的，还不去向领导建议，就会耽误整个工作进程，酿成大错。

提意见最佳时间就是领导还没有做决定之前，当然这个需要你有一定的判断能力。

在这个时候提意见，领导不会觉得你是在反对他。

再者，人高兴时情绪就会好。趁领导有喜事时给他提意见，被采纳的可能性就很大。

如果他认可你的意见，那当然最好；如果不认可的话，我们也还有回旋商量的余地。

总之一句话，以大局为重。

3、提建议也要讲究方式方法

下属提出一个建议，试图让领导接受。这不仅取决于建议内容本身的合理性，还往往取决于下属提出建议的方式。

注意提建议的方式方法，就是要时刻注意领导的心理感受和变化轨迹，也就是要求下属在提出建议的时候首先要获得领导的心理认同。

这里把它总结为“一个前提+三个步骤”。

首先，“一个前提”，指的是以尊重领导为前提。

所谓尊重领导，就是要站在领导的角度想问题。

很多人在提建议时，不懂得换位思考，结果让对方很为难。

在职场，由于职位和身份的不同，以及信息环境的不对称，往往你认为正确的意见，到了领导那儿，就成了“时机尚不成熟”、“不便采纳”。

因此，跟领导提意见时，要站在领导角度去思考，这样才能让领导更好地接受。

领导的出发点通常是为了整个单位的利益，考虑的角度也更为全面，作为下属就必须努力培养自己的集体意识，即所谓的“大局观”。

其次，还要掌握向领导提问的“三个步骤”。

第一步：认可

没有人喜欢听批评建议的话，你的领导更是如此。

因此，在提建议之前，不妨先说一些赞扬认同的话，以此让对方放下戒备心，对你产生信任。这是进一步沟通交往的基础。

社会心理学家认为，信任是人际沟通的“过滤器”。只有对方信任你，才会理解你说话的动机，才会有可能理智分析你的建议和意见。

具体怎么做呢？

可以以请教的姿态，亲自聆听领导在这方面的想法，并抱着学习的心态，不时对这些想法加以肯定；

或者针对讨论的话题，先请教一下自己的领导，寻找谈话的共同点，建立彼此相容的心理基础。

无论如何，首先要认可对方，特别是当对方是你的领导的时候，这个认可就显得极其重要。

第二步：同化

也就是说，要在说出建议内容之前有一个表态。

怎么表呢？

就是在前一步认可的基础上，讲一讲认可的那些东西对自己的启发和教育作用，进一步指出自己的想法都是在这个重要启发下形成的。

这个表态非常重要，它表示出了自己的立场不是和领导对立的，而是和领导站在同一个队伍里的，是受了领导的启发才有所建议的。

这样，建议错了，立场还是对的。

这样，领导自己就会消除敌意，周围的人（即使一些小人）也不好做落井下石的举动。

第三步：附加

这才是整个建议的核心。

在前面做了两步铺垫的基础上，这个部分才可以登场。

而且说的时候，不能说成是自己的建议或想法，而是说成“受了前面的启发以后，个人的一点不成熟的想法，作为对领导意见的补充，仅供参考”。

这样，就可以不显山露水地把自己的意见讲出来了。

目的只有一个，就是为了减少抵触情绪、减少冲突和敌意，使自己的建议真正地被领导所考虑，所接纳。