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考核工作经验交流材料
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考核工作经验交流材料





今年以来,市委组织部紧紧围绕上级组织部门目标要求和市委“干部作风建设年”工作要求,进一步规范公务员考核工作,强化结果运用,形成奖优罚劣、优进绌退的鲜明导向,运用四大举措全面开展各项考核工作,充分发挥公务员考核“指挥棒”作用,全力释放党员干部担当作为“动力阀”。


一、对焦主体意识 把准整体考核“风向标”。认真组织全市各单位学习中组部《公务员平时考核办法(试行)》《内蒙古自治区公务员考核办法》《内蒙古自治区公务员平时考核实施办法(试行)》《**市公务员平时考核操作流程(试行)》《公务员法》《公务员考核规定》《公务员奖励规定》《内蒙古自治区公务员考核办法》等相关文件,进一步压实考核主体责任,强化组织领导,成立考核委员会。贯彻干部考核要把功夫下在平时的重要要求,组织开展平时考核工作,各部门党委(党组)要高度重视公务员平时考核工作,每年至少召开一次专题会议研究公务员平时考核工作,统筹规划本单位平时考核工作目标任务,加强对公务员平时考核工作的重视度和落实力,发挥责任领导和具体工作人员职责,建立健全常态化工作机制,将公务员平时考核列为党委(党组)重要议事日程,确保考准、考实,持续抓好整改问效等工作,有效推进公务员平时考核工作深入开展。针对在20xx年度公务员平时考核工作中能够认真组织开展考评工作,根据自身工作性质、特点及20xx年公务员平时考核工作实际情况进一步调整优化平时考核方案,建立起“共性项+个性项+延伸项”的积分评价体系,严格考核程序,真正做到考准考实,不流于形式,并在规定时间内完成审核备案工作,报表及相关材料质量高、无差错,表现比较突出的9家单位,予以通报表扬,并提高年度考核评优比例为30%,切实发挥了公务员考核“指挥棒”和“风向标”作用。


二、聚焦考核机制 打出平时考核“组合拳”。优化考核方案,注重考核实效。在原平时考核方案基础上进一步调整优化,制定系统性、实效性、简便易行、精准高效的公务员平时考核方案和考核评鉴打分表,突出政z*素质考核。根据工作性质和行业特点,以公务员的职位职责和所承担的工作任务为依据,区分不同类别、层级和职位公务员特点,设置考核指标,进行差异化分类考核评价。规范考核程序,注重考核质量。根据制定的考核方案认真组织开展考评工作,按照《**市公务员平时考核操作流程(试行)》规范公务员平时考核工作程序,认真组织填写《公务员平时考核手册》和各类报表、信息等,在规定时限内按要求报送市委组织部审核备案。为确保报送审核工作有序进行,明确具体工作责任领导和责任人,审核备案前先对照备案审核表(含备案审核表一、备案审核表二)相关项目逐一进行自查,在提升报送时效和质量上下功夫,减轻公务员负担,防止搞形式、走过场,确保达到考核效果。严格审核备案,强化监督指导。对全市各单位季度平时考核工作情况、考核结果以及报送材料是否规范、表册是否存在问题等情况填写备案审核表,进行量化评分。对存在的问题进行扣减相应分值,在方案优化、制度建设、评鉴打分表分类量化及其他方面有亮点或成效显著的适当给予加分,合计分数为单位本季度审核分值,审核分值对应单位季度审核结果的评定等次。依据各单位平时考核工作具体落实情况,采取日常监督与随机抽查相结合的方式进行监督指导,及时掌握平时考核开展落实情况。加强结果运用,健全激励约束机制。在开展调查研究基础上,全面梳理问题,定期对平时考核工作进行通报。将公务员平时考核纳入全市领导班子年度考核指标,持续推动具体责任落实。全面落实公务员平时考核与年度考核结果挂钩的工作要求,实现优秀等次评定与公务员平时考核全面挂钩。对开展年度考核与平时考核结果脱钩,其考核结果不予备案。加大督查力度,定期对全市各单位平时考核工作进行抽查,对各季度平时考核工作得分较低的单位进行实地督导,及时通报考核工作开展情况。


三、聚光考核结果 探索考核“新思路”。按照《**市公务员平时考核操作流程(试行)》相关要求,每季度审核备案结果与年度考核挂钩,优秀等次评定与公务员平时考核全面挂钩,脱离平时考核结果、开展年度考核的考核结果不予备案,直接取消评优名额。平时考核结果与基础绩效奖、年度考核奖挂钩。“较好”及以上等次发放基础绩效奖,“一般”“较差”等次不予发放。不按规定开展平时考核工作的单位,绩效奖金暂缓发放。紧密结合公务员守法、诚信和培训等情况开展年度考核。组织开展平时考核示范点创建工作,将平时考核、年度考核工作中做的较好,公务员考核方案客观公正、分类精准、差异化突出的单位列为公务员平时考核工作示范点,积极探索破解方案指标优化、评鉴方式方法及结果运用等难点问题,总结形成可在全市范围内推广的经验做法,全力推动我市公务员考核工作提质增效。对于亮点突出、成效明显的示范点单位给予不超过30%的考核奖励性评优比例。规范考核程序,注重考核质量,举办公务员考核办法培训班,细化考核内容和考核流程,要求各单位明确具体工作责任领导和责任人,人员更换时做好交接,确保考核工作有序衔接。

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