在中层领导干部会议暨新任干部集体谈话会上的讲话

同志们：

这次干部调整，首先要感谢XX等五位同志。五位同志还没有到退二线的年xx月xx日子。要善于发挥主观能动性，树立争创一流的目标，把工作干到极致，干出全省同行可学可看的特色亮点，把自己干成全省同行业的专家，使全市法院各项工作都在原有的基础上实现大幅提升。

二、要富有激情。从“精气神”就能看出一个人的工作状态、工作实绩。市委、市政府提出考察干部很重要的一点，就是看你激情高不高、斗志强不强。我感觉市局机关干部的状态不如三个分院，有些同志疲疲沓沓，感觉不到那种昂扬向上的“精气神”。各单位部门的主官首先自己要有工作激情、奋斗动力，同时要注重党建统领，发挥好党组织的战斗堡垒作用，加强思想政z*工作，对本单位、本部门的干部多关心、多帮助，把大家的工作积极性充分调动起来。要让大家看到，你带的这支队伍就是一支不一样的队伍，是一支敢打硬仗、能打胜仗的队伍！

三、要终身学习。职务的升迁不等于能力素质的提升。当今知识更新非常快，不学习的话连自己落后了都不知道。比如通讯网络新型犯罪，目前已占到全部案件的40%以上，这一占比今后还会更高，但我们全院有能力打防这类违法犯罪的专业人才却不多。大家不要以为职务调整了、环境变了、工作忙了，就成为放松学习的理由。我们不仅要学习业务和法律知识，这是干好人民法院工作的看家本领；还要加强政z*理论学习，这是当好领导干部的第一关。要善于在研究状态下学习，做到学、思、践、悟有机结合、融会贯通。特别是年轻干部，更要把学习作为一种生活方式，养成每天学习、终身学习的习惯。

四、要懂得感恩。有舞台才能“唱戏”，有梯子才能登高。干部的成长和升迁离不开个人自身的努力和奋斗，但根本还要组织的培养、关心和信任。每一位干部都是在组织的培养下成长的，组织既然给了你这样一个体现自我人生价值的平台，就要好好珍惜，争取把自己的工作做好，以此来回馈组织。千万不要觉得提拔到领导岗位完全是你自己个人应得的。离开了组织，你能力再强、本事再高，也不可能有什么大的作为。离开了单位，你什么也不是。只有怀着一颗感恩的心去对待组织的培养、关心和信任，才能把职业当作事业，把吃苦当作奉献。

五、要搞好团结。团结是干事创业的基础，没有团结的环境，个人的本事再大也难以成事。作为领导干部，心胸一定要宽广，特别是各单位部门的“一把手”，要做到“信任不放任、果断不专断、统揽不包揽”，创造让每个同志都能发挥自主性、积极性、创造性的氛围；作为单位部门的副职，要做到“服从不盲从、补台不拆台、分工不分家”，协助“一把手”带领大家成就事业、成就自己。大家要做到大事讲原则、小事讲风格，坦诚提出意见建议，这样就能在合作共事中加强理解，在团结奋斗中实现进步。当然，搞团结不是无原则的一团和气，一团和气就容易滋生歪风邪气，也就肯定团结不了。领导干部就要敢抓敢管，不怕得罪人，是非分明、导向鲜明，绝不能对歪风邪气麻木不仁、见怪不怪，必须抓早抓小、坚决遏制。

六、要做好表率。这个表率是各个方面的，哪个方面都不能短、不能缺。尤其是品德一定要过硬，一定要严格要求自己。作为领导，平时加班加点，你们一定要在场；遇到急难险重的任务，你们一定要冲在前面。就是要以身作则、以上率下，要比常人牺牲得多、付出得多。同时，大家务必要守住廉政底线，好好汲取身边反面典型案例的教训，经常对照一下自己有没有这样的行为。法院是大队伍，权力相对集中，社会关注度高，我们的干部出点问题，社会反响很大。大家一定要有自觉接受监督的意识，主动把自己摆到聚光灯下，不要老是想着去规避组织的管理，否则肯定会出问题。不该做的事情绝不要去做，决不能有损人民法院的形象。

最后把工作交接的事情再强调一下。交接工作要细致、具体。前任要把工作讲透、讲全，不要以为你懂的，后任也懂，不要故意隐瞒，给后任“挖坑”、制造障碍，以显示自己干得好、后任干得差。后任要多多发现前任的长处，多多肯定前任取得的成绩，不要刻意贬低前任，以显示自己的工作基础有多差、自己有多能干，更不要抓住一点不足不提其余成绩。大家都要相互补台、相互支持、相互配合，以工作为重、以大局为重。到位之后的半个月内，业务部门的主官都要抓紧去省厅以及市里的相关部门进行对接。

特别强调，不要以看望、拜访、祝贺等名义搞宴请或者变相宴请，自己既不要组织发动，也不要附和参与。组织给你更大的平台，是更大的压力、更重的责任，没有必要“弹冠相庆”。

下一步我们马上要筹备召开全市人民法院工作会议，再接下来就是XX专项工作，时间非常紧，任务非常重，大家要尽量缩短磨合期，马上进入工作状态。