多举措加强乡镇领导班子建设

秦州区从思想政z*建设、年xx月xx日常发现、动态管理机制，加大乡镇项目人员择优入编力度，对16名表现优秀的乡镇项目人员进行入编登记。加强乡镇优秀年轻干部教育培训和培养锻炼，加大乡镇招录公务员和事业干部的力度，充实熟悉“三农”工作、经济管理、村镇规划、生态环保、基层治理等乡镇急需的紧缺人才，为乡镇补充优秀选调生，全部放在扶贫等“吃劲”岗位，重点培养。对表现优秀的进行提拔重用，一大批优秀年轻干部脱颖而出，走上乡镇领导岗位，为乡镇领导班子输入了新鲜血液。截止目前，全区乡镇领导班子成员平均年龄为38.4岁，呈现出“以青年干部为主、老中青兼有、讲团结能干事、战斗力旺盛”的特点。

选优配强党政正职，不断优化乡镇领导班子结构。完善和落实区四大组织领导及党委（党组）主要负责人署名推荐科级干部及后备干部制度，在干部动议提名环节，听取区四大组织分管包抓联系领导、相关单位主要负责人和有关方面意见，对乡镇拟提拔和交流调整干部德才表现、实绩成效等进行深入分析研判、反复比选择优，做到人与岗相适、事与人相促。注重选拔政z*过硬、领导经验丰富、善于驾驭全局、敢于担当作为、廉洁自律的优秀干部担任乡镇党政正职。选拔脱贫攻坚能力强、群众工作经验丰富、善于处理复杂情况的干部充实到乡镇领导班子。截止目前，全区乡镇领导班子中有“80后”干部79名，其中6名担任镇党委书记，7名担任镇长。

完善奖惩机制，促进乡镇领导班子履职尽责。大力选拔熟悉三农工作、新型城镇化建设、生态文明建设，特别是能打好精准脱贫攻坚战的干部，近年来，共提拔使用脱贫攻坚一线干部197名，对符合条件的52名乡镇公务员晋升了职级，进一步激励乡镇干部在脱贫攻坚一线担当作为。完善考核评价机制，改进考核方式，扎实有序开展年度考核工作，强化实绩考核，每年在区委工作会议上对考核成绩及名次进行通报，对考核排名靠前的镇，主要领导及班子成员在提拔使用和评先选优时优先考虑，对排名靠后的镇由区委集体约谈，进行重点跟踪管理，对主要领导和部分班子成员进行交流调整，充分发挥考核的“指挥棒”和“风向标”作用。针对扶贫工作中存在的“走读式”“游走式”现象，严格执行督查、通报、约谈、召回“四项制度”，进行提醒和诫勉谈话，以奖惩问效促进乡镇干部履职尽责。