总经理在集团党委理论学习中心组学习会议上的讲话

同志们:

刚才，*同志领学了XXX“坚定理想信念、补足精神之钙”重要论述;*同志领学的是习XXX关于安全生产重要论述、以及省委常委、市委书记*在全市安全生产工作会议上的讲话;张敏同志领学的是克强总理在全国稳住经济大盘电视电话会议上的讲话内容。

接着，六位企业代表也各自交流了学习心得，其中既有划出企业和新划入企业代表，也有现集团企业代表，在这一特殊的历史时刻，大家共同学习交流、畅谈心得，非常难得。

现在，我将结合XXX“坚定理想信念、补足精神之钙”重要论述，和省委常委、市委书记*同志在全市县处级主要领导干部专题研讨班上提出的“全市党员领导干部要把忠诚、干净、担当作为基本要求，将有干劲、有思路、有办法有活力作为必备素质，并要具备六种鲜明特质”，立足集团安全、稳定、发展大局，与大家学习分享，共同推进集团下一步工作的有序开展。

坚定理想信念，坚守共产党人精神追求，始终是共产党人安身立命的根本。对马克思主义的信仰，对社会主义和共产主义的信念，是共产党人的政z*灵魂，是共产党人经受住任何考验的精神支柱。形象地说，理想信念就是共产党人精神上的“钙”。

省委常委、市委书记*同志在专题研讨班上提出，南昌要高质量落实省委要求，顺利实现各项任务，在新一轮的竞争中赢得发展先机，实现高质量跨越式发展，关键是全市党员领导干部要把忠诚、干净、担当作为基本要求，将有干劲、有思路、有办法、有活力作为必备素质，并要具备“人品过硬、干劲十足、实在实干、认真较真、果敢坚韧、团结包容”六种鲜明特质，为全市发展凝聚起干事创业的磅礴力量。

理想信念是共产党人的政z*灵魂，是共产党人初心的本质要求忠诚、干净、担当，是对党员干部的普遍要求，是衡量领导干部是否合格、是否过硬的基本标准，也是我们干事创业的前提和基础。

“四有”就是有干劲、有思路、有办法、有活力，这是我们干事创业的内在要求、必备素质。

这里，我们重点来学习领悟“人品过硬、干劲十足、实在实干、认真较真、果敢坚韧、团结包容”六种特质。

--人品过硬，就是要在“德”方面有更高要求。做到公道正派、公私分明，牢记公款姓公、公权为民:做到善良朴实，始终牢记自己来自老百姓，怀有为民办实事、解难题的情怀志向;做到简单专注，执着于使命任务，不为贪欲所扰、不为私利所害、不为私情所惑。

--干劲十足,就是要始终保持旺盛的斗志，永不懈怠、永不言败、永不服输。要拒绝“躺平”，有担当使命的自觉有“一日无为、三日难安”的境界;不甘“平庸”，有奋勇拼搏的状态，争为人先、羞为人后，敢于向优者学、与快者比、跟强者争、朝高者攀，远离“佛系”，有奋发有为的精神，只争朝夕越是艰险越向前。

--实在实干，就是要杜绝执行“散漫拖”、工作“躲推滑”、作风“虚漂浮”，很深入、很扎实、很踏实开展工作。要讲老实话、办老实事、当老实人，勤勤恳恳、兢兢业业、 甘于奉献， “做正确的事、 正确地做事” ， “说一件、做一件，做一件、成一件”，以实实在在的业绩赢得组织和群众的认可。

--认真较真，就是要保持严肃认真、精益求精的工作态度。对待工作，要真抓、不当“二传手”，真管、不当“老好人”，真成、不留“后遗症”，坚持往深里抓、往实里抓、往细里抓，既抓大事、管宏观，又抓细节、管微观，雷厉风行、追求成效，确保该办的事坚决办，决不能拖;能办的事马上办，决不能等;难办的事想方设法办，决不能畏需要协调的事合力办，决不能推。

--果敢坚韧，就是要敢于迎难而上，勇于攻坚克难，想方设法、千方百计、咬紧牙关，坚定不移朝着既定的目标前进。要坚持遇事不畏难，凡是有利于党和人民的事，大胆地干、坚决地干;遇挫不气馁，以冷静和韧性从容应对，注重在实践中学习和揣摩，善于总结和积累经验;做事不松劲，大力弘扬“脚上有土、心中有谱”的务实作风，加强统筹谋划，强化总体设计，分清轻重缓急，周密详细安排部署，持续发扬钉钉子精神，抓紧抓实抓出成效

--团结包容，就是要最大限度凝聚共识、凝聚智慧、凝聚力量，与上级加强沟通对接、争取支持，与同事协调配合、团结奋进，与群众打成一片、服务基层，牢固树立大局意识，做好互相配合、互相支持、互相补台的工作，心往一处想、智往一处谋、力往一处使，积极营造团结一致向前看，一心一意谋发展的氛围。

红军书记说“办好南昌的事情,关键在党,关键在干部”。同理，办好集团的工作、办好各单位的工作，关键在各级党组织、关键在各位党员干部。

对集团下一阶段工作的开展，我谈三点建议和要求，也是跟大家一起共同探讨。

一是统一思想、融会贯通，推进整合重组工作

根据市属国有企业整合重组工作统一部署，集团的重组推进工作按照“四个不变”原则，即各单位和人员岗位职责不变、工作范围不变、发展定位不变、原请示、汇报、决策机制不变，正在稳步推进当中。

上周，集团相关领导对新划入的16家企业进行了第一次调研摸底，对各公司组织人员架构、资产财务情况、生产经营计划、重大项目推进情况及存在的主要问题进行了了解。

整合重组工作事关集团发展大局，也是集团当前的头等大事，面对千头万绪，惟有真抓实干，重实际、说实话，办实事、求实效，才能积极作为、有所作为。

这次新划入企业涉及农、林、粮，都关系民生，下一步还将在整合重组的基础上，共同谋划未来发展。在此，我想谈两点想法:

一、企业管理的动态化提升。

企业管理的思想和方法是动态化的，在管理的过程中需要不断学习和寻求变革，争取达到企业管理水平的不断提升。

20xx年xx月xx日，市委常委、组织部长余正琨和副市长赵捷来到集团时，余正琨部长提出“五个讲”，即讲政z*、顾大局，讲担当、做贡献，讲改革、促发展;讲团结、聚合力;讲廉洁、守底线。

赵捷副市长也提出了三点要求:一是继往开来，把领导

权变成领导力;二是久久为功，把施工图变成蓝图;三是融为一体，把执行力变为竞争力。

--各级领导的殷切期望、谆谆教导声声在耳，我们更要团结一心、众志成城、迎难而上、共谋发展。

由于今年二季度新冠疫情的反复，集团经营工作现状压力不小，目前各单位已全面组织复工复产，全面迅速恢复到正常产能和工作状态，在此我提出四点要求:

一是紧盯全年经营目标。集团要继续在“强攻坚、抓项目、创效益”上下功夫，全力以赴实现“增长10%不动摇”的目标;各公司以目标为导向推进生产经营工作，务必提高经营效率及工作效能，把落后的进度和指标追赶回来。

二是积极争取支持政策。以“硬着头皮”、“厚着脸皮”、“磨破脚皮”的精神和态度，大力寻求各类各项政策支持。比如燃气集团加大对上游协调力度，最大限度争取量、价合理性，推动建立全市上下游价格联动机制，尽可能地缩短顺价时限、减少审批环节等。

三是加强企业经营调度。各公司要“勒紧裤腰带过日子”，提高成本管控管理水平，提高人均生产效率，降低总体经营成本。要提升发展质量，严格对照分解责任清单，提前谋划好各项重点工作，确保目标任务逐步落地落实;要坚持“项目为王”的发展思路，盘活存量项目，谋求增量项目。要加快重大重点项目施工进度，加速形成实物工作量。集团将每月通报各公司的经营情况，各公司也要同步加强经营调度工作，力争完成全年各项工作目标。

四是抓好廉洁自律工作。增强全体党员干部的廉洁自律意识，营造风清气正的良好氛围，才能保持集团干部队伍的稳定，成为企业发展稳定的基石。我们企业一方面要以更加严厉的举措、强化监督执纪问责，以更加严密的管控、构筑风险防控体系;我们的党员领导干部更要从思想上正本清源、固本培元，筑牢思想道德防线，增强拒腐防变和抵御风险能力，时刻保持共产党人的政z*本色，不断提升人文素养和精神境界，做到修身慎行、怀德自重、清廉自守，永葆共产党人政z*本色。

同志们，我们通过今天的学习达到了交流思想、凝心聚力、团结奋进的目的。集团已经开启了“十四五”的新征程，我们要不忘初心、承前启后、接续前行，继续发扬“特别能吃苦、特别能战斗、特别能担当、特别能奉献”的拼搏精神全面推进集团安全、稳定、发展工作，以更加优异的成绩迎接党的二十大胜利召开!