县城镇管理20xx年xx月xx日产日清”，居民满意率大幅提高，现在居民投诉垃圾清运不及时的情况大幅减少。狠抓落实，严格渣土管理。一是针对城区建设工地冲洗平台使用效果不理想的情况，积极引进智能化冲洗平台，并在城区工地逐步推广，严格按照文明施工标准，规范建设工地建设智能冲洗平台。二是加强渣土运输管理。对违章车辆作出不低于*元的罚款处理，同时对违章工地停工整改一个星期，并对违章渣土运输公司或工地作出每次不低于*元的罚款处理，如在一个星期内连续发现两次违规行为的公司，该公司所有负责的施工工地全部停止作业，并停业整顿一个月，停业整顿一个月以后再次发现类似问题，将根据情节轻重作出停业整顿*至*个月的整顿，如一年xx月xx日开始对……“马路市场”开展了专项整治行动，我局每日安排队员*名从早上*点*分上早班、*名队员*点上中班全力开展“马路市场”整治工作，目前，以上路段“马路市场”得到有效控制，城南农贸市场、东塔市场周边的摊点已取缔。通过整治，市容秩序良好，得到市民好评。全面整治，市容市貌突显成效。一是积极开展城市管理“十禁止”、 “门前三包”整治行动。针对城区乱丢乱倒、乱停乱摆、乱堆乱放、乱涂乱贴等不文明行为，组织开展了超门面经营、占道经营、城市“牛皮癣”、校园周边环境等专项整治。全年xx月xx日在长沙完成了政府采购招标工作，东莞家宝园林绿化有限公司以*万中标，并于*月*日正式接手*城区环卫作业。平稳渡过交接期后，家宝公司对环卫作业实行公司化管理。一是新增环卫作业人员。家宝公司入场后在接收原环卫所作业人员的基础上，新聘了环卫工人*余人，并提高环卫作业人员的工资待遇，通过提高工资待遇大幅提高了环卫作业人员的工作积极性。二是分批投入新型设备。为进一步提高卫生作业效率，接手后，公司配置了*L大型OP桶*个，新型环卫节能大电动三轮车*辆，高效高压清洗机*台。其中高压清洗机对护栏、人行道道路路牙、城市牛皮癣的清理已初见成效，大型OP桶主要布置在欧阳海大道、迎宾路一带进一步改善了收集清运效率，提升城市形象，密封型电动三轮车机动性大大提高、垃圾收集环保性进一步加强。三是逐条整改道路。公司各级管理人员周密部署，充分征求意见，按照作业质量要求根据路面实际情况调整，落实每天整改一条路计划，逐步对垃圾死角、牛皮癣、以前卫生盲点逐步清理，在保证正常作业质量的前提下，通过不断整治，反复循环后，不断提高改善卫生环境质量。积极筹划，*县城市管理行政执法局组建工作进度明显，“数字城管”建设有序开展。今年是我县机构改革关键性的一年，我局经过精心筹备，并多次考察兄弟县市成功经验，草拟了《*县城市管理行政执法局三定方案》，按照《*省人民政府关于在*县开展相对集中行政处罚权工作的批复》文件精神，对城市管理行政执法领域的相对集中行政处罚权进行了梳理，下步将按照*县机构改革整体方案精神推进组建工作。同时积极配合我县“数字*”总体规划领导小组，以建设“数字城管”大格局为目标，完成了“数字城管”建设、普查范围；完成了城市管理重点路段、区域需安装监控摄像信息采集工作；完成了城市管理事部件案件的处理流程上报和“数字城管”系统需求调研。

二、存在的问题

20xx年全年，全局上下抢抓机遇，加快发展，取得了市容市貌大改观，基础设施大改善，队伍形象大转变的成绩，但同时也发现工作中还存在一些问题和困难：

1、城区功能不够完善，基础设施也不够配套。近年来，随着城市的快速发展，城区面积在不断扩大，城市人口也在不断增加，但城市环卫基础设施建设相对滞后。现大部分新建居民小区的环卫基础设施用地被开发商改为它用，或小区有垃圾房，但垃圾房不能使用的现象普遍存在（如……）。造成居民的生活垃圾无法投放，不但直接影响了城市的整体环境卫生，同时给居民生活带来了极大不便，造成环卫工作非常被动。

2、城乡垃圾收运系统已完成可研、环评等立项工作，目前存在的困难一是资金欠缺；二是PPP模式运用在垃圾收运范围内在全省属先例，需加强对PPP模式的解读和研究。

3、自民生*工程项目建成以来，得到了群众的好评，但随着城区居民逐年增多，群众要求越来越高，而部分市民对公共设施爱护意识欠缺，破坏严重，管理经费超出维护预算，造成基础设施维护不及时。

4、随着城区范围不断扩大，市民要求越来越高，城市管理人员缺乏，难以满足管理需求。

三、下一步工作重点及建议

1、加快城市管理行政执法局组建进度。根据《*县城市管理行政执法局主要职责内设机构和人员编制方案》，理顺体制，整合机构职能，构建城市管理工作大格局，完成城市管理行政执法局组建工作，完善执法体系。

2、引入市场机制，推行城市管理服务市场化改革。在环卫服务外包市场化作业的基础上，整合城市基础设施资源，改善城市管理成本结构，以“投资主体多元化、筹资渠道多样化、经营方式市场化”为发展方向，推进市政维护、绿化和亮化管护等市场的全面开放，进一步探索政府主导与市场化操作相结合的运行及管理模式，提高市政、绿化、亮化事业资源的利用效率。对市政设施维修、园林绿化管护、亮化维护制定科学的监管方法、质量标准、经费核算体系和市场准入制度，营造公平、公正、有序的竞争环境，推进管养作业市场化进程。

3、合理编制规划，加强规划管理。健全城市规划管理的规章体系，合理规划编制燃气专项规划、绿地系统专项规划、户外广告专项规划、城市地下管网综合规划、环卫专项规划，加强规划的集中统一管理，实现科学规划编制的科学化。

4、抓好民生大提质工作任务。推进城乡垃圾收运系统项目建设，引进社会资本，做好征地、招商、设计等工作，尽快启动城乡垃圾收运系统项目建设。

5、强力推进“门前三包”专项治理、摆摊设点专项治理、渣土运输专项治理、户外广告专项治理，化解渣土运输与保洁清洗的矛盾，通过完善考核体系，强化督查考核，确保整治取得实效。

6、继续抓好“城市管理提质年”工作。完成城市卫生提质、市容市貌提质、交通秩序提质、生态景观提质、基础设施提质、管理手段提质、市民素质提质等各项工作任务，完善城市功能、创新管理理念、优化城市环境、提升城市品位，提高人民群众的幸福指数。

7、加快“数字*”建设力度，全面启动“数字城管”管理平台，逐步形成精确、敏捷、高效、全时段、全方位覆盖的数字化城市管理新模式。

8、强化城市管理知识宣传，提高市民素质。围绕城市管理这个中心，多种形式广泛宣传，不断强化广大市民的文明、卫生意识，提高市民素质和城市文明程度。