考核激励干部担当作为典型材料

今年以来，我市充分发挥干部考核的“指挥棒”“风向标”“助推器”作用，通过突出考核重点、完善考核方式、强化结果运用等方式，高质量开展市管领导班子和领导干部考核工作，持续激发干部干事创业热情，推动作风革命、效能革命见成效。

一、突出考核重点，树立正确导向。将政z*素质考核、推动高质量发展的政绩考核、制度执行力和治理能力考核、作风建设考核、党建工作考核等内容作为领导班子和班子成员年度考核重点内容，紧扣市委中心工作，深入考核领导班子和领导干部在统筹疫情防控和经济社会发展、全面实施“绿色发展、工业强市、共同富裕”核心战略等方面的成效以及干部敢于斗争、善于斗争、勇于担当等方面的情况，树立“把抓好党建作为最大的政绩”的理念，将抓党建成效作为领导班子和班子成员实绩考核的重要内容，党委（党组）书记抓基层党建述职评议考核未达到“好”等次的，领导班子和党委（党组）书记年度考核结果不得确定为优秀等次。

二、完善考核方式，确保考准考实。建立日常考核、分类考核、近距离考核工作体系，动态掌握干部“活情况”。研发承诺践诺信息系统，组织市管班子和市管干部开展履职承诺践诺工作，每个季度提出日常考核评价等次，季度践诺情况作为年度考核评定的依据。深入县（市、区）和市直单位开展干部蹲点调研和专项调研，结合日常了解情况进行综合分析研判，提出表现“优秀”“一般”“较差”干部名单，调研成果作为考核等次评定的重要依据，防止出现优秀名额“轮流坐庄”情况。分门别类设置考核指标，单独或联合主管部门深入县（市、区）、市直党政群机关、学校医院和国企进行年度考核，单位正职统一由组织部门、其他市管干部由党委（党组）和考核组研究提出考核等次建议，并根据全市综合考评、党风廉政、党建述职考核、问责处分等方面情况研究确定考核等次。

三、强化结果运用，严格奖优惩劣。将考核结果运用到干部选拔任用、教育培养、管理监督、激励关爱工作中，推动形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的正确导向。对领导班子按照“优秀”“良好”“一般”“较差”4个等次进行评价，对市管干部按照“优秀”“称职”“基本称职”“不称职”4个等次进行考核。考核结果在全市发文通报，在提拔职务和晋升职级时同等条件下优先考虑年度考核为优秀等次的干部，并按考核结果兑现奖励，多名评定为优秀等次的干部被推荐参与省部级以上表彰评选，营造比学赶超浓厚氛围；责成考核结果为“一般”等次的单位向上级党组织写出书面报告，剖析原因、进行整改，对其主要负责人进行提醒谈话；对运行存在突出问题的领导班子进行调整优化；根据日常调研了解掌握情况大胆对考核等次进行调整，切实解决干多干少、干好干坏一个样的问题。20xx年度共评出优秀班子25个、318名市管干部评定为优秀等次。