体制内，越级汇报有什么危害？

越级汇报，在体制内是大忌。因为越级汇报，人们不会关注你汇报了什么，只会关注你越级汇报这件事。那么越级汇报到底有什么负面影响呢？听小编给你讲解下！

越级汇报分两种方式，书面越级汇报和当面越级汇报。

书面越级汇报，就是某个人、科室、部门或者地区，在没有取得分管领导同意的前提下，将某些认为好的经验或者矛盾问题以书面形式越级汇报。

当面越级汇报，就是某些事情在没有提前与分管领导汇报的前提下，擅自跨级向领导汇报。

站在领导的立场，这叫失控。领导与普通干部的最大区别在于有权，有话语权、决定权、控制权，这也是我们设置一把手的意义所在。下级服从上级领导，按照既定程序做事，这样一个单位才能更好地运转，如果下级不服从上级领导，就好比一台电脑有着一个不受控制的鼠标，这对每个负责人权威来说都是极大的威胁和讽刺。如果你是电脑的主人，你会怎样？我想肯定会换个更好用的鼠标。

多年前，我的一个同事在没有与科长和分管副局长通光的情况下，擅自将该科室的一些问题向单位主要领导汇报了，领导听后很震惊，直接找分管领导了解此事，可以想象分管领导当时的心情。结果这个干部被分管领导骂了足足二十分钟（没吐一个脏字），我只记住了一句话：“这叫失控！”然后这个干部到现在一直被搁置，几任领导都没有重用。

站在机构的立场，这叫失衡。体制内级别上有信息霸权，就是说上级知道的通常比下级多，只有这样才能更好地科学决策。如果信息不对称，就容易造成机构上下级决策判断的不对称，特别是涉及敏感事件，一旦处理不好危害甚大，同时还会造成不同层级之间的矛盾。

前几年，我们单位的科长在工作上突发灵想，有个创新的想法，按捺不住兴奋的心情，在一个非正式的场合直接向主要领导汇报了，主要领导很感兴趣，安排他尽快拿出个方案，局党组会上研究下。科长心花怒放地回去跟分管副局长汇报，想让领导协调其他科室配合开展工作。不料副局长一脸冰冷：“我们要忙的事太多，各科室、每个人都有自己的工作，人手搭配不开，这想法是你提出来的，安排别人也不一定能理解你的意图，我看还是你自己完成吧！对了，我安排你的工作，你也别耽误了！”于是这位科长孤军奋战，加班加点，最后搞了个不成熟的方案给主要领导报了上去，大局长看后就放到了一边，再也没提此事。这样冒失的行为对于个人能力来说，也是毁灭性的否定。

站在系统立场，这叫失序。规则是这个世界特别是官场庞大机器运转的基础。没有规则，没有执行规则，这个庞大的机器就会出现故障、就会失序，会造成对部门、对群众甚至对国家利益极大的损失。

比如，某地城区某个地方突然浓烟四起，造成群众恐慌，由于现在是信息直报制度，就是说县级信息可以直接报到省厅，我们这里的应急管理部门也是过于负责，在没有立即调查并搞清状况的情况下，就以疑似氨气泄漏为名，将信息直报到省厅，然后又向当地县委、县政府汇报。省厅高度重视，直接将该事件向省委、省政府汇报，省政府领导直接打电话询问市委书记此事，结果市委书记全然不知情，马上安排调查落实，结果为蒸汽管道泄漏，虚惊一场。书记大怒，该县应急管理局长就地免职，县长记过处分。其实，这类事件越级上报不是不可，但前提最好先跟领导通光，避免领导被动。

站在当事人立场，这会失信。能成为领导都有过人之处，哪怕相对水平低的，见也都见过无数猪跑了，所以越级汇报的人什么心思，领导门儿清。但是这个行为，会让领导认为你们不团结、你个人私心重。上级感受到的失控感，必然转化为对越级者的失信感。会认为，此人人品有问题，不可深交更不可培养。我身边因为越级失控被领导边缘化的干部不在少数，越级汇报本意是刷存在感，引起领导重视，一旦操作不好事与愿违，偷鸡不成蚀把米。

所以体制内，除了领导安排的需要保密的私事外，即便是领导直接安排的工作，也尽量避免越级汇报，原则上都需要跟直接上级汇报，争取支持，获得理解，把任务完成的更快更好。

其实越级汇报不是不可以，如果拿捏得当，是很重要的加分项。那么怎么掌握时机呢，就是人为创造一些私人环境的偶遇。比如公园遛弯碰见了、商场逛街碰上了、会场开会碰上了，电梯上下楼碰上了，食堂吃饭碰上了等等，这些环境领导为避免尴尬总会问点什么，趁机汇报一点，不漏痕迹又加深了印象，性价比比较高。但是事后，一定要找机会，以适当的方式向分管领导透露下，个中诀窍需要大家细细揣摩。

希望大家都能做官场秩序的维护者，巧妙利用规则增加在领导心中的印象分，不要做越级汇报的铤而走险者。