国有企业20xx年xx月xx日常工作中去。严格执行“一书两报”，针对检查中发现的问题，在向受检单位下达纪律检查建议书的同时，一并报送集团公司党委和受检单位分管领导，推动“一岗双责”落实落地。

4.完善监督机制抓“评责”。每季度由各单位（部门）对集团公司分管领导履行“一岗双责”情况进行评价，年终由集团公司党委进行年度评价。每季度对各部门负责人履行“一岗双责”情况进行检查督导，年底由所在党支部会同纪检监察部对各部门负责人履行“一岗双责”情况进行年度评价。

5.着眼失职违纪抓“问责”。以检查管党治党责任落实和干部作风建设情况为监督执纪的重点，完善监督检查、考核评估和问责通报机制，对落实“两个责任”不到位、违反政z*纪律和政z*规矩、选人用人失察、单位风气不正以及在党内政z*生活和党内监督中失职违纪的一律严肃问责，真正做到有错必究、有责必问、问责必严。制订惩戒工作办法，对履职不力、思想懈怠、工作不担当、不作为、慢作为的干部，实行黄牌警告、红牌罚下的督促机制。

二、持续正风肃纪，完善廉洁机制

6.树牢纪律规矩的“红线”。紧盯春节、国庆等重要节假日，招录招聘等集中选人用人工作，重点项目招投标等关键节点，通过发放廉洁从政“公开信”、遵纪守法“提醒书”、廉洁过节倡议书等形式，完善和落实廉政勤政提醒制度，管住关键事、管在关键时、管到关键处，让党员干部时刻保持警醒，在恪守廉洁底线的前提下干事创业。

7.守住风险管控的“底线”。对本单位关键岗位、重要部门的廉洁风险点问题进行查摆梳理，形成较为完备的岗位廉洁风险点排查库，并建立对应的防控措施，统一工作标准、提高工作实效。通过实施“岗位职责明白卡”“风险点提示卡”，推进岗位廉洁风险点流程化管理。开展廉政风险防控预警，在事先预防上，将风险信息按一二三级分级；在事中监控上，视情节严重程度不同进行红橙黄分级预警；在事后处置上，根据不同的预警级别，明确整改期限，实施对应的整改措施。

8.盯紧监督检查的“主线”。聚焦监督第一职责，重点抓好“3+X”监督。“3”即政z*监督、落实中央八项规定精神监督、“三重一大”决策执行情况监督。“X”是按照市纪委监委、驻市国资委纪检监察组以及集团公司安排部署，组织开展的各项工作监督。通过整合优化公司监管资源，制订“大监管”工作方案，实现监管统一计划、统一行动、统一结果、统一整改、统一考评，确保受检单位准备工作不重复、检查内容不重复、问题发现不重复、整改工作推动不重复，切实督到关键点上，有效降低基层负担。

9.用好廉政谈话的“防线”。在落实党委书记履行“第一责任人”责任开展廉政谈话、纪委书记同下级单位“一把手”和班子成员开展提醒谈话等工作基础上，重点做好“三个必谈”，即新提拔重用党员干部必谈、新入职党员干部必谈和重大项目负责人必谈，确保实现一个不漏、全员覆盖。

三、推进“三不一体”，打造廉洁文化

10. 强化“不敢腐”的高压震慑。坚持有贪必肃、有腐必反，紧盯重大工程、重点领域、关键岗位，强化对权力集中、资金密集、资源富集单位和部门的监管，持续释放越往后越严的强烈信号。运用监督执纪“四种形态”，区分苗头倾向、一般违纪、严重违纪、涉嫌违法问题界限，立起批评教育、组织处理、纪律处分、立案审查四道防线，让咬耳扯袖、红脸出汗真正成为常态，防患于未然。

11.扎紧“不能腐”的制度笼子。结合集团公司和其他国有企业相近业态，选录近年来发生的违纪违规典型案例，编制印发《典型案例汇编》，坚持用身边事教育身边人，帮助党员干部提高政z*素养。注重以案促改、以案促建，针对发现的制度短板和管理漏洞，发出纪检监察建议，督促责任单位建章立制，消除权力监督的真空地带，压缩权力行使的任性空间，形成靠制度管权管事管人的长效机制。

12.筑牢“不想腐”的思想堤坝。扎实开展“治未病”“十个一”活动，即召开一次廉政风险宣讲，到监狱服刑现场或法院庭审现场接受一次“沉浸式”警示教育，到红色教育基地接受一次教育，每月一次廉政教育活动、每季度一次全员参加的警示教育，建立警示教育片资源库、开展一次警示教育片展播，实施一次廉洁“常规体检”，组织一次党风廉政建设应知应会基础知识测试，开展一次廉政勤政谈心谈话，组织一次“廉洁家访”，开展一次廉政党课展示。

四、锤炼业务本领，建强廉洁纪检队伍

13.聚焦高素质专业化，打造纪检监察铁军。按照高素质专业化要求，选优配强各级纪检干部，持续加强对各级党组织监督能力的指导。协调计划财务、人力资源、投资管理等部门，为纪检干部培训授课，坚持每月1次业务培训、每季度1次纪检形势分析会、抽调各级纪检专职人员参加专项监督检查，通过以会代训、现场教学、跟班锻炼等方式，不断提升纪检干部履职能力。