20xx年xx月xx日进行巡查；申请验收市级示范小区X个、省级示范小区X个已完成区级预验收，X月前完成市级验收，X月前完成省级验收；西溪晴雪小区垃圾房已改造完成并投入使用，翰墨香林小区原垃圾房因选址、居民信访投诉等问题改建为小和山社区森林防火管理用房，新的生活垃圾房已重新选址，并征得周边居民同意，目前已进入施工阶段，预计X月初完成。

坚决打赢“百日攻坚战”。聚焦八大类环境问题，落实问责亮剑、专班督查、联合执法、三级联动、比学赶超五大机制，加强与各责任单位、建筑工地的联系沟通，全力开展集中攻坚、文明创建等行动，确保整治工作长效常态。截至目前，整改完成各类问题X个，共计出动X人次、各类车辆X辆，清理垃圾死角X处，清理乱停放共享单车X辆，清运X车X吨垃圾。

深化“城市大脑”场景建设。把城市大脑建设作为数字赋能城市治理的主要抓手，解决城市“痛点”。今年xx月xx日接待、周会商、月分析”信访联席会制度，加强对潜在信访问题的“会诊”。X-X月，共受理区公开电话受理中心交办X件，处理疫情信访投诉X件，接待群众来访X批X人次，来电X件，网上投诉X件。共调解各类矛盾纠纷X起，解决重大矛盾纠纷X起。

四个平台有效运转。X-X月，共受理X件事项，事件有效率、流转率逐月攀升，受理率、处置率均为X%。突出考核“指挥棒”作用，对X名网格员每月进行考核，明确网格员“排、解、稳、宣、引”五项职责，规范提升网格员业务素质。X月份新平台启用以来，共绑定入格实有人口信息X条、房屋信息X条。

安全监管持续加强。上半年，组织开展X次安全大检查行动，累计检查单位X家/次，发现隐患并整改X余条，检查沿街商铺X余家、发现隐患并整改X条；推广使用巡检APP系统，已将X余家沿街商铺及小微企业纳入系统。全面开展出租房消防安全百日大整治行动，共排查出租户X户，检查出租房X间，发出整改通知书X份，扣押清理非正规液化气罐X瓶，百江燃气新增开户X户。

在总结回顾成绩的同时，我们也清醒地认识到，制约留下发展的瓶颈和问题依然存在：如政策资源影响企业去留，留住优质企业协税护税难度非常大；规划滞后影响项目落地，一定程度制约区块建设发展步伐；配套设施滞后影响环境提升，造成周边楼宇招商难度较大；疫情影响企业后续发展，辖区工业企业、社零企业、外贸行业以及众多小微企业面临艰难困境；疫情暴露社区治理短板，社区在网格管理、流动人口、外籍人士管理上还存在一定困难等等。因此，我们要切实聚焦难点痛点，认真做好补短板、堵漏洞、强弱项等工作，努力在今年下半场赛程中取得好成绩。

20xx年下半年工作安排

下半年，我们将坚决贯彻落实省市区委决策部署，抢抓X和扩园强园的历史性机遇，锚定年度任务目标，以时不我待、只争朝夕的精神状态，聚精会神抓经济、对标一流谋发展，以过硬的作风、过硬的举措，全力推动留下各项事业实现全面发展。

一是在“优化服务”上下功夫。一是打造服务中心。针对楼宇企业集聚区域，组建团队专班实体化运作，实现线下到场即办，线上“7天·24小时”随叫随办，为楼宇提供工商、税务、法律、融资、政策咨询，以及信息发布、物业需求、政策宣讲、商务活动等全方位服务，打造政务、党务、商务三务合一的“全能型”企业服务中心。二是完善服务清单。健全完善标准化服务管理体系，推出“走访清单、问题清单、落实清单”，实现“清单式”管理。根据服务需求照单归类，专人跟进、限时解决、及时反馈，对服务企业的各环节从源头到终端实施“全流程”监督，形成完整闭环，确保服务质效。三是优化园区管理。组建X个专班下沉各园区楼宇，加大走访力度，一对一为企业解难题，重点突出街道税收X强企业，建立X本为企服务档案，动态掌握企业需求和困难，将问题落实到人、跟进解决。强化护税留企机制，坚持“引进来”和“拦水坝”双管齐下，第一时间发现优质企业资源，全面关注企业进出意向情况，提前做好风险节点前置。

二是在“提升环境”上下功夫。一是提升园区环境。投入资金约X万元，全力推进X万方的和创园、福地、西溪明园“两老”改造，老工业园区提档升级，主动清退一批“低、小、散”企业，优化地区产业布局。二是保障配套建设。大力保障地铁X号线X公里、X路改造、留下互通等重点工程项目复工和顺利实施；全力配合浙创路、慧和路、溪龙路等市政道路建设，尽量争取条件成熟的储备项目变新建项目。三是收尾整治工程。做好X整治工程收尾工作，继续谋划X老旧小区改造，力争列入明年计划。

三是在“拓展空间”上下功夫。一是进一步加大征迁做地力度。做好留下集镇北区块的做地、浙工大留和路南北地块的征迁、留下河东侧余杭插花地的交地工作，启动X区残疾人学校地块的征迁工作。二是继续推进规划优化工作。配合X管委会推进强园扩园工作，争取把小和山单元和X区块列入XX范围内，积极推进留下单元控规优化修编工作，争取早日把留下集镇范围内做地地块规划落地，启动项目征迁工作。利用当前杭州市“三线一单”调整机会，争取把东穆坞列入城市开发边界内，为今后发展预留空间。

四是在“整合资源”上下功夫。一是提升区域发展能级。利用蚂蚁金服、绿城总部引进契机，打造上下游关联企业招引；加大元通汽车园改造招商力度，积极跟进品牌项目招引，形成留下特色的汽车4S销售产业。二是大力发展高校经济。与浙工大、浙江科技学院紧密对接，合力打造产学研中心，通过政策提供物理空间、租金优惠、服务优化发挥近零距离优势，招引高校企业落户留下，促进科研成果转化。同时，利用原先工业厂房优势、工业用地招引新制造业落户留下。三是推进项目落地。紧盯西溪金融总部、青春宝总部等X重点项目落地开工，积极开展天堂伞、X等拟出让地块项目招商工作，为下步土地挂牌、产业发展储备项目。

五是在“深化治理”上下功夫。一是运用智慧化管理。借助城市大脑信息化平台，构建智慧停车等多个场景，实现街道运行、管理和服务的模式创新、效率提高，全面提升治理精细化、智能化水平。二是实施科学化调整。将和家园社区拆分为南北两个社区，其他社区分离出的六个小区组建为溪琉社区，对拆分和新建的社区将配强班子力量，进一步夯实网格化管理。三是深化常态化防控。完善常态化疫情防控体制机制，及时总结和运用好疫情防控实践中行之有效的做法，通过精密智控手段进一步提升疫情防控和基层治理能力。