公务员队伍经验交流材料

近年来，我县聚焦建设高素质专业化公务员队伍目标，强弱项、补短板，筑牢人尽其才“新高地”，打造才尽其用“强磁场”，搭建用有所成“新舞台”，不断优化公务员队伍结构，以高质量组织工作助力高质量跨越式发展。主要做法是：

一、实施“三项工程”实现政z*要求和政z*标准贯穿始终。准确把握公务员工作的战略定位和目标指向，真正把新时代党的组织路线和党管干部原则体现到公务员工作的全过程。一是实施政z*引领工程。坚持用XX领导新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂，组织读原著学原文悟原理，推动学习教育走深走实走心。开展党的十九届六中全会精神、党的二十大精神和省州县党代会精神专题培训班5期、培训科级干部900余人次；每年定期召开新录用公务员入职座谈会，由县人民政府县长任新录用公务员履职“第一导师”，引导公务员队伍不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。二是实施政z*评价工程。坚持把政z*标准和政z*考核评价贯穿到公务员队伍建设各方面。以个人信息、工作业绩、主要特点、家庭成员为依据建立一人一档，推动政z*素质考察范围全覆盖。为近5年新招录公务员建立“成长手册”，77名公务员向组织提交“个人政z*自画像”，细化培养措施、明晰政z*表现量化指标，加强对“关键少数”公务员的政z*素质评价。三是实施政z*历练工程。紧扣乡村振兴这个主战场、优化营商环境这个大战略，把全县公务员放到重大任务、重大斗争、重大“战场”中历练，提高从政z*上观察分析问题的能力，进一步突出政z*标准在识人选人用人中的先决性和统领性作用。

二、树牢“三种思维”实现数量规模与质量效益有机统一。拓宽选人视野和渠道，积极探索推进公务员跨领域、跨区域转任调任，绘制公务员交流“全网图”，激活公务员队伍“一池活水”。一是坚持五湖四海“引进来”。每年定期分析公务员队伍结构，会同编制部门，优化设置公务员引才岗位。通过走访调研发现一批、召开会议宣传扩散一批、发动身边人举贤荐能推荐一批，从县外调入一批优秀紧缺专业公务员。近3年，共从县外调入公务员17人。其中从地域看，县外州内15人、州外省内1人、省外1人；从职务（职级）看，一级科员10人、四级主任科员3人、乡科级副职4人。二是坚持任人唯贤“选出来”。畅通公务员调任渠道，突出政z*标准、严把资格审核、规范调任程序，坚持把政z*素质好、能力水平高、纪律作风硬的优秀人才选拔进入公务员队伍。近3年共从优秀事业干部中调任（选举）公务员10名。三是坚持德才兼备“推上去”。强化政z*引领，切实围绕中心服务大局，全力支持、配合开展公务员公开遴选工作，把“推上去”的优秀公务员作为推动**各项事业发展的“先锋队”。

三、推动“三个聚力”实现政z*过硬和本领高强同向聚合。整合各类培训资源，扎实开展公务员四类培训，增强公务员服务大局能力。一是聚力“缺什么补什么”。结合不同领域、不同岗位公务员专业化需求，采取“点名调训+点单授课”形式，分级分类开展精准化、个性化、实效性专题培训，提高公务员驾驭复杂局面、处理复杂矛盾、问题的本领和把握新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局的政z*能力、战略眼光、专业水平。二是聚力“少什么练什么”。强化公务员实践磨炼，把优秀有潜力的公务员放到“吃劲”岗位上、重点工作中经受磨炼和锻炼，在攻坚克难中增长胆识和才干。20xx年共选派32名公务员到瑞丽疫情防控一线淬炼；选派104名公务员到重大项目、重点工作、招商引资一线和上级部门挂职历练；选派65名公务员驻村锻炼。三是聚力“干什么学什么”。紧扣年轻干部、少数民族干部、专业干部工程目标任务，聚焦推动**经济社会发展，不断强化公务员专业化能力培训。重点加强乡村振兴、生态文明、强边固防等方面的专题培训，精准遴选学员，综合运用课堂教学、现场教学、研讨式教学等模式，开展专门业务培训。

四、把握“三个维度”实现干事创业和担当作为合拍共鸣。大力弘扬干在实处、走在前列、勇立潮头的精神，坚持“三个区分开来”，为干事者撑腰，全面激发新时代公务员队伍干事创业精气神。一是挖掘选树有深度。注重到一线把那些在贯彻党中央决策部署、推进县委中心工作、解决群众“急难愁盼”问题中表现突出，想干事、能干事、干成事的优秀公务员推选出来，立起典型标杆。近3年，共有35名公务员被授予州级以上表彰，其中县公安局廖昌茂同志被授予全国优秀人民警察，县司法局余运清同志被表彰为云南省“人民满意的公务员”。二是宣传学习有广度。将模范典型公务员先进事迹纳入各单位培训、各党支部“三会一课”、主题党日等学习内容，邀请受表彰对象进课堂、上讲台言传身教，充分发挥示范带动作用。通过宣传报道、专题学习、座谈交流、撰写心得体会等多种方式，教育引导广大公务员在尊崇先进、学习先进中准确把握“人民满意”的时代内涵和现实要求，努力形成争做先进、赶超先进的良好局面。三是关怀激励有温度。完善经常性立体化考核体系，既考“显绩”、也考“潜绩”，建立容错纠错机制，为担当者撑腰鼓劲，注重培养敢于斗争、善于斗争的干部。近3年，受州级以上表彰的公务员有8人被提拔使用、11人晋升职级；共有13名在推进改革中因缺乏经验工作推进不力从实职岗位调整下来的干部，后因工作表现突出被重新提拔重用、晋升职级，做到了严管与厚爱，最大限度地调动了广大干部的积极性、主动性、创造性。