公务员平时考核机制工作汇报

去年以来，我县严格贯彻落实《公务员平时考核办法（试行）》，坚持把公务员考核工作干在平时、比在平时、用在平时，构建全方位、多层次、全链条的公务员日常考核机制，有效激发了干部的内生动力，干部履职行为更加规范。

一、建立“差异化”指标体系。坚持考人、考事、考绩并重，针对不同单位、科室及岗位特点，量身打造考核标准。针对园区，设置政z*素质、工作实绩、遵规守纪、日常作风、干部评议、主要领导评议、党工委会议评议7个指标，制定特色工作加分项机制和扣分不设上限机制，进一步量化考核指标，确保考而有理，考而有据。针对乡镇，设置“共性指标”和“个性指标”，紧紧把牢“述职测评+会议审议+确定等次”三个重点环节，以个人自评、民主测评、领导点评为重要手段，综合研判公务员日常表现情况，由党政班子联席会议最终审定平时考核等次，并反馈给公务员本人。

二、完善“实绩型”考核内容。坚持考核向中心聚焦、朝大局聚力，围绕疫情防控、信访维稳、乡村振兴、征地拆迁、营商环境直通车等重点工作，实地了解干部履职情况、作风表现、领导评价、群众认可等情况。聚焦一线服务窗口，对直接面向群众的窗口单位公务员，突出考核服务态度、服务质量和服务承诺兑现情况，关注群众获得感、满意度。不断完善“一线工作法”，坚持把基层一线、攻坚一线、项目一线作为考察识别干部的“主阵地”，让敢担当善作为的优秀干部脱颖而出，干部队伍的干事创业热情和工作动力得到极大增强，进一步引导全县干部队伍做到既为一域争光、更为全局添彩。

三、优化“激励型”考核机制。充分发挥公务员平时考核在干部管理中的基础性、支撑性作用，积极拓宽平时考核结果的运用途径。对抓公务员平时考核工作有思路、成效好的及时予以表扬，年度考核优秀比例提高至25%。将平时考核结果作为公务员选拔任用、后备管理、职级晋升、绩效奖罚等方面的参考依据。近年来，**县对在各方面表现优秀、履职尽职、成绩突出的79名非领导成员公务员提拔到领导岗位，25名予以晋升职级，记公务员三等功9名，嘉奖112名。

四、强化“清单式”负面管理。聚焦重点人、重点事、重点问题、重点领域，制定《领导干部个人有关事项报告工作流程图》《党政主要领导干部离任、任中经济责任审计工作流程图》《信访举报处理工作流程图》，从严规范公务员平时履职行为和职业操守。建立全县干部监督工作联席制度，完善电话、短信、电子邮箱和来信来访“四位一体”举报方式，充分依托纪检、政法、审计、信访等部门“大数据”，设置公务员推诿扯皮、庸懒散拖、监管不力、以权谋私、滥用职权等负面清单，划出公务员的行为底线。