董事长在公司业务培训上的讲话（集团公司）

各分公司、大区、项目部、业务部、同志们：

我们酝酿了长达半年xx月xx日久见人心，我们*不需要这样的人。

第五，团队。团队就是一条心。我们有的同志害怕别人取得了进步。这种狭隘的思想，没有体现出了团队的合作精神，不利利于*的发展。殊不知，真才实学永远都属于自己，靠耍心眼、使绊子、卡脖子这样的手段，永远成不了大器，真正学到的本领、技能，别人偷不去、抢不去。你越是豁达、开朗、无私、无我，你越是会得到更多的尊敬与资源，你的进步会越快。

三、持久的学习力是创新发展的不竭动力

*进入破产清算领域，最初也是一片空白，但经过三四年xx月xx日常管理行为，帮助大家少犯错、不犯错，让每一件事、每一个人都能够经受得住历史的检验；第二，公司性质、工作性质的要求。我们每个项目结案后都要接受审计，各类票据不规范，资金往来不清晰，势必会对企业造成伤害。鉴于这样的原因，我们对财务报销制度进行了完善，希望大家能够养成良好的工作习惯，严格按照要求执行。我们有的项目部、有的同志，因为工作忙、票据分散，这可以理解，但不可长此以往，不可屡犯屡改、屡改屡犯。无论是可以列入破产费用的费用，还是项目部自行承担的包干费用，各大区、项目部都要本着节约的原则出发，能不花的坚决不能花，能节省的一定要节省。这也体现了一个人做人做事的原则和根本。

（三）关于结案率。

目前，除*西北大区外，其它各大区的结案率还很低。虽然全年xx月xx日，我们成立了战略保障部。战略保障部的主要职责是：确定公司的战略发展方向、目标和规划，进行顶层制度设计与安排，指导或参与公司的决策与经营、重组改制、上市融资、市场布局、组织架构、资源配置、绩效机制等重大事项，在实战中能够全方位指挥和完成“急、难、险、重”任务，通过提升人才素质及规划设计，打造“拉得出、打得赢”，“召之即来、来之能战，战之能胜”的核心竞争力。

有人问，为什么要成立这样的一个部门。企业发展的每一个阶段，都有其特有的目标和任务。*过去的决策，一个人说了算，这种机制，快、稳、准。现在*正在朝着更高目标大踏步迈进。新的发展，需要有一个集体研究、论证、共同决策的机制，这种机制，能够减少误判和风险，能够确保企业更健康、稳定、协调发展。战略保障部计划建立不少于*人的优秀人才库，用具有企业家大格局、大胸怀、大气魄、大智慧特征的高标准来培育、培养。我们将通过多种方式，遴选符合条件的人才进入这个梯队，并进行定向培养。

（十二）关于鼓励从事第二职业。

*[*]*号文件早有规定，鼓励大家在完成本职工作之余，充分利用好自己的人脉资源、地域资源、工作资源，为*业务部、资产经营管理业务部介绍业务。我们再次承诺，只要是大家介绍的业务，一经成功获益，一定按文件规定的标准给予大家奖励。

（十三）关于发挥党支部、党员和群团组织的作用。

*党支部自*年xx月xx日成功召开成立大会以来，在学党史、学政z*、学理论、学文化方面一直坚持得很好，在对外宣传上也有一定的表现，这是值得肯定的方面。在这里，我提几点意见或建议：一是在册的党员要团结和带动周围的同志，更要严格要求身边的党员，不管在册不在册，党员的身份不会变，*党支部就是大家的家；二是要在贯彻执行内部文件和规章制度、勤勉尽责、廉洁自律等各个方面做好表率；三是要模范地完成上级党组织交办的各项学习和工作任务。

工会组织要把*的人文关怀送到每一个人的手中心中，尽可能地把大家的福利待遇搞好，普惠劳动成果，凝聚民心士气。同时，要发挥好参谋和助手作用，积极建言献策，不断完善公司治理结构，形成高效的运作系统。

（十四）关于工作作风和职能转变。

从职数的配备来看，目前财务部共有*人，后勤部共有*人，这两个纯粹的职能部门还配有*名分管老总，一共*人，这相对于只有*人的企业来说，业务量、工作量并不饱和，人数的配备应该是卓卓有余的。在这种情况下，我们的工作内容和服务意识要进行调整，要为其它各部门和第一线的项目部主动做好服务，让他们腾出时间和精力去抓案件进展和结案率。那么，提供什么样的服务呢。比如说，我们的会计大概都非常熟悉每个大区、每个项目部业务发生的范围、产生费用的科目，这些费用究竟应该属于破产费用，还是包干费用，究竟应该以债务人的名义还是以*分公司的名义开票，财务部完全可以列出清单来，指导各大区、项目部开票。我们有的项目部票开错了，打回去重新开，反反复复，这多浪费时间，我们为什么要把宝贵的时间浪费在这个工作上面呢，出第一次差错，我们应该想办法杜绝第二次、第三次，甚至更多次，这个财务部完全可以办到；再比如，对各大区各项目部的成本进行定期的分析与通报，提出指导性的意见或建议，告知各大区各项目部哪些费用偏高了，哪些费用可以节省，这个财务部完全可以办到；还有，在合法合规的前提下，如何减少各项目部、业务部在非业务上的工作强度，财务部要进行调研，要掌握第一手资料，要听取项目部的意见或建议，下沉、服务、便捷、高效，应该成为今后职能部门改进工作的方向。

（十五）关于印章管理。

目前，公司实行的是指定专人管理印章制度，各位印章管理人要不辜负公司领导对你的信任，要认真管理，谨慎使用，不可突破红线、底线。各大区经理、副经理、项目负责人不是印章管理人的，无权在未经审批的情况下擅自使用印章，印章管理人也不可因为是下属而放弃原则。“谁管理谁负责，谁使用谁负责，谁出问题谁承担”。希望全体员工都要按规矩办事。

（十六）关于高温假。

从明年xx月xx日起，公司将取消高温假。所谓高温假是夏季高温期间休的假，是对员工的一项福利，但实践证明，我们有的同志全年xx月xx日常的工作与生活中去，虚心学习、刻苦学习、用心学习、学习强我、学习强企。还希望我们下次见面的时候，大家的面貌都能够焕然一新，思想理念、方式方法、知识技能、业绩水平，能够有一个更新更大的提升，*能够有一个更快更好的发展。

谢谢大家。