坚持引导培养与考核激励并举 推动干部新时代担当作为——组织部长交流发言材料

*区以XX领导XXX重要讲话精神为根本遵循，积极贯彻落实全国、全省组织工作会议关于建设高素质专业化干部队伍的部署，坚持引导培养与考核激励并举，让担当作为成为干部的自觉追求。

一、强化善担当、有作为的用人导向

树立体现讲担当、重担当的鲜明导向，着力在“能上能下”上下功夫。一是打通“善担当”干部“上升”渠道。对能力过硬、善于担当的干部或在基层一线、急难险重工作表现特别优秀的，及时委以重任，营造“重担当、重实干”的选人用人氛围，例如，今年xx月xx日常情况。二是坚持盯紧重点。将一线作为检验识别干部的“大赛场”，关注重点领域、重点岗位干部表现，注重在信访维稳、征地拆迁、污染防治等一线考准考实干部，特别是将关键时刻能站出来、危急时刻能冲上去的干部纳入组织视野。三是坚持常态跟踪。完善干部考察长期、动态跟踪机制，既看重要工作和关键时刻表现，又看全部工作和一贯表现，建立全方位反映干部干事创业的电子档案，定期分析研判干部队伍状况，多维度、立体式地给干部“精准画像”。

四、推行精准化干部考核评价制度

按照建立日常考核、分类考核、近距离考核的知事识人体系部署，强化分类考核，切实解决干与不干、干多干少、干好干坏一个样的问题。一是注重主责主业，考准考实。重点考核干部履职情况，不搞泛滥式考核，逐步清理不科学的政绩“挂钩”、“嫁接”，真正引导干部树立正确政绩观，抓重点、抓主业。二是注重全覆盖个性化考核。根据不同类型考核对象的特点分类实施两种考核模式，一类是以表格化捆绑式绩效考核模式考核*个镇街和*、*等*个区直重点职能部门，另一类是以清单式精准化模式考核其余*个区直单位，实现全区*个单位绩效考核任务全覆盖。三是注重深化结果运用。主要负责人考核结果、干部个人绩效奖励与单位差异化考核结果相挂钩，考核结果并作为干部选拔任用、评先奖优、问责追责的重要依据。

五、完善干部容错纠错和激励机制

把建立崇尚实干、带动担当、加油鼓劲的正向激励体系纳入党建规划，坚持公道公正对待干部，加强干部激励，营造干事创业的良好氛围。一是开展常态化干部谈心谈话。坚持“五必谈”，即岗位调整必谈、状态不佳必谈、情绪波动必谈、家有情况必谈、听到反映必谈；加强纪委与组织部门的工作联动，对苗头性倾向性问题，及时“咬耳扯袖”、批评教育。二是建立容错纠错机制。按“三个区分开来”的要求，细化可容可纠错误的情形，分别建立可容的“免责清单”和不可容的“负面清单”，明确认定程序步骤，旗帜鲜明为敢于担当者撑腰鼓劲，对出现错误的，做好提醒批评。三是加强正面宣传激励。坚持典型引路，让担当者受到关爱、有为者受到褒奖，引导更多干部担当实干、奋发作为，例如结合“七一”表彰、“两代表一委员”推选和评优评先活动，大力选树担当作为的先进典型，激励干部见贤思齐。