20xx年xx月xx日常监督。紧盯“关键少数”，加强对下级“一把手”的监督，通过专项督查、列席组织生活会、廉政谈话等途径，管住关键事，管到关键处，管在关键时。紧盯“两权”运行，落实市局税收风险一体化监督举措，风险、法制、纪检等部门协同联动，年内追究责任人*人。紧盯纠治“四风”，持续拓展作风纪律整顿成果，严查推诿扯皮、冷硬横推等纳税人反映强烈的问题。三是推进以案促治。按季开展专题警示教育，组织观看警示教育片**场，组织谈心谈话**人次，开展酒驾醉驾专项检查**余次。

（四）坚持服务大局，聚焦“三项内容”。一是高质量组织税费收入。研究制定“六个一”举措，做好“两个借力”，发挥工作专班作用，实现税费收入质优量增，全年组织税费收入****亿元，区委区政府领导都对我局的工作给予极大肯定。二是高站位落实组合式税费支持政策。全年共为**万户次纳税人（缴费人）办理退税降费***亿元，实现了宣传辅导有温度、红利落袋有速度、以税资政有深度。《河南日报》等**家媒体报道我局做法，收到**户纳税人感谢信及锦旗。撰写退税减税简报，*篇获得区委、区政府主要领导肯定批示。三是高品质优化纳税服务。升级“智能纳税服务中心”，日均接听咨询电话***余次，智能语音解答占比达***％，节省纳税人办税时间，降低纳税人办税成本，极大地提高了纳税人满意度。

（五）做好廉洁自律，把好“三个关系”。一是处理好为官与用权的关系。严守党的政z*纪律和政z*规矩，在大是大非面前旗帜鲜明，在各种诱惑面前坚持原则，严肃执行中央八项规定及其实施细则精神，坚决抵制“四风”，严格落实办公用房、公车使用、公务接待相关规定。二是构建好“亲、清、轻”的税企关系。正确对待手中权力，强化服务意识与廉洁意识，亲情服务、清廉执法，轻松办税，与企业共同打造依法、诚信、廉洁、和谐的税收征纳环境。三是协调好工作与生活的关系。在单位当好局长，以身作则，在家里当好家长，修身齐家，严格遵照规定向组织如实申报个人相关情况。

二、存在的问题及不足

一年来，本人的政z*思想及工作等各方面均取得了一定成绩，与此同时，经过认真检视，还存在一些短板和不足：

一是政z*建设上还有不足。学习上还不够全面系统，特别是以党的二十大精神指导税收工作，在学以致用上还不够，解决实际问题和为群众办实事的措施还有待加强。另外，随着年龄的增长，工作韧劲有时不足，斗争精神还有欠缺。

二是队伍建设上还有不足。个别干部仍存在不作为、慢作为、乱作为等问题，个别年长同志有“躺平”倾向，个别年轻干部“有学历缺能力、有经历缺实践”问题突出。

三是党建创新上还有不足。在党建和业务融合上方法较少，创新点不多，在党建品牌建设上支撑点不足，在宣传和延伸上做的不够。

三、下一步改进措施

重点做好“五个再加力”。一是在政z*建设上再加力。把学习贯彻党的二十大精神作为头等大事，发挥带头作用，学习新理念、研究新举措，重点在提升政z*“三力”，服务地方经济发展、服务纳税人缴费人等方面下功夫。二是在夯实管党治党责任上再加力。进一步确保党委主体责任、纪检监督责任、党委书记第一责任人责任和党委委员“一岗双责”统一联动、合力运行。重点在思想认识协同、在政策导向协同、在责任目标协同、在方法举措协同上下功夫。三是在党建品牌建设上再加力。持续加大“扬帆领航”党建品牌建设，抓准品牌建设支撑点，加强平台建设，打造专属党建空间，提升品牌质量，不断厚植干部干事氛围。四是在一体化综合监督上再加力。大力推进综合监督一体化集成，不断凝聚监督合力，构建内外联动的监督体系，确保各项权力在阳光下、在正确的轨道上运行。五是在创新驱动上再加力。加大“日晾晒、月总结、季述评、年问效”工作机制的拓展使用，厚植“比学赶超”的浓厚氛围。以智慧税务建设为动力，拟构建“远程帮办为主、智慧办税为辅、人工业务为补”的全新办税服务新模式，打造全省领先、国内一流的5G智慧办税服务厅，进一步优化服务质量。

以上述责述廉，敬请评议！