作风建设督导工作方案

为深入贯彻落实中央八项规定、集团公司“30条”，扎实推进《强化岗位履职、加强作风建设的实施方案》《20xx年作风建设基础年工作方案》落实落地，切实让作风建设落实落地，巩固和扩大作风建设工作取得的新成果新成效，营造风清气正、干事创业的良好政z*生态。按照公司党委要求，决定成立严实作风督导组，开展作风建设专项督查工作。具体方案如下：

一、指导思想

驰而不息地抓好集团有关作风建设规定的贯彻落实，着力解决工作人员作风不实、纪律不严、精神不振、从业不勤、在岗不在状态以及“浮、散、庸、懒”等突出问题，督促各单位建立完善作风和效能建设长效机制，确保令行禁止、政令畅通，推动作风明显改进、效能明显提高。

二、督导范围

公司机关各部门、所属各单位

三、督导组组成

组长：副组长：成员：

同时，公司各部门、各单位确定1名副职领导和1名工作人员配合完成相关督导工作。

主要职责：负责督导工作沟通协调、组织运行；负责编制督导工作计划、相关措施；负责相关通知起草、方案制定；负责对各单位进行督导、追责问责；负责征集意见建议。

共分5个督查小组。

第一组：负责人：检查单位：

第二组：负责人：检查单位：

第三组：负责人：检查单位：

第四组：负责人：检查单位：

第五组：负责人：检查单位：

四、督导重点工作

围绕方案内容，重点督导以下工作：

1.各部门、各单位结合实际推进、落实方案情况；

2.各部门、各单位组织学习情况，包括岗位责任制学习讨论、修订情况，制度学习宣贯开展情况等；

3.各部门、各单位问题查摆情况，重点督导各专业系统、机关部室对照十六种不严不实现象和推进严实作风的“七种现象”查摆情况以及问题清单、整改措施制定等；

4.各部门、各单位、各系统组织召开剖析会情况，对照五类重点问题深入剖析；

5.各部门、各单位问题曝光情况，包括案例公开形式、数量、效果等。

五、督导方法

1.开展访谈。采取“四不两直”的方式，对各部门、各单位开展“三级式访谈”，了解方案推进、落实情况，对推进不到位的单位，进行重点督导。

2.查阅资料。对照下发的准备资料清单，查阅各部门、各单位资料准备情况，对照公司方案中具体内容，对各部门、各单位开展情况进行抽查。

3.参加剖析会。各部门、各单位、各系统在召开剖析会前向督导组进行报备，督导组根据实际情况随机参加。根据参会情况，对推进落实情况进行综合研判，对组织不到位、剖析不深刻的部门和单位进行通报曝光。

4.问卷调查。组织各层面、各岗位人员，分层次随机下发调查问卷，了解方案的推进落实情况，并作为综合研判的重要依据。

5.曝光形式。对各部门、各单位通过网页、会议等形式公开曝光不严不实现象、案例进行检查。

6.组织约谈。约谈对象为：

（1）不抓不动的；

（2）屡推不动、屡推无果的；

（3）“一把手”不闻不问不抓的；

（4）只走形式不重实效，工作不落实的。

7.绩效考核。根据各部门、各单位开展情况按照公司《作风建设考核实施细则》内容对相关单位进行考核。

六、督导要求

1．高度重视，加强组织。各部门、各单位要把方案的推进落实放在突出位置，按要求细化工作内容，量化工作目标，强化工作措施，带头转变工作作风，确保各项工作落实落地。

2．提高认识，强化监督。督导组要加强对各部门、各单位严实作风推进情况的监督提醒，及时了解情况，督促解决问题，有重点的帮助协调工作中发现的问题，每月对各部门、各单位工作完成情况进行检查，过程中随机进行督导，形成工作简报。随着工作不断推进，根据实际情况，对督导频次随时进行调整，不断引导党员干部立足岗位加强作风建设。

3．扎实推进，严肃追责。坚决查处有令不行、有禁不止、弄虚作假、欺上瞒下、上有政策、下有对策等行为。对在督导过程中发现的作风建设问题，按《追责问责办法》给予严肃处理；造成严重后果的，将追究所在单位主要负责人的责任。