中层干部如何派活

以下几条，是在分配任务过程中，必不可少的步骤。

一是说明目的

我们都知道，工作是个系统工程，每一件事，可以分为小目标和大目标。小目标是为大目标服务的。说明了这个，手下能懂得，当小目标的实现对大目标有相反的作用时，这事可以不做。或换做更好的方式，去实现大目标。

这种手下需要和领导的默契。当然，有的时候，不想被手下摸清楚整体意图，这种情况可以不说。

二、说明意义

用最简单明了的语言，向手下们交代现在所面临的问题。一般情况就是将要分配给他的工作的意义、作用，还有一些背景情况告诉手下。比如就用一句话：这是马书记交代的；这是省厅要的材料；这是副省长的联系点；谁是谁的亲戚等等。这些必要的阐述，会让手下认为他们自己的工作，并不是那么可有可无。

三是说明要求

陈述你需要什么样的结果。对于手下来说这可是至关重要的，应该说，这将是他今后努力奋斗的目标。要求越具体，实现的可能性越高。要求也可以分为几点：1234。如果不是故意不说，让手下猜来猜去，是浪费时间，手下也感觉难伺候。