深入贯彻落实中央八项规定精神具体办法

一、改进调查研究

1.注重调研效果。不断健全完善调查研究制度，明确调查研究的职责要求，课题审批、调研协助、报告审核、结果运用等各个环节的标准和要求，将调研工作制度化、规范化、日常化。建立“阶段性热点”与“问题导向”为内容的调研机制，关注公司生产经营改革发展过程中，各个阶段的“热点”性问题，深入基层开展调查研究；加强调研的问题导向，根据暴露出的相关问题，做好专题调研。涉及改革、发展和稳定工作中具有普遍性的重要问题由总经理办公室、党委办公室统筹安排，涉及专项领域的重要问题按照部门分工进行安排。

公司领导到基层调研坚持轻车简从、节俭高效，既要听取基层单位负责人介绍情况，更要深入片区、班组和生活社区，听取各层级干部员工的意见建议，力求准确、全面、深入了解情况，防止走形式、走过场。公司领导班子成员调研指导工作要围绕主题，突出问题导向，既要讲成绩，更要讲问题和不足，该肯定的肯定，该批评的批评。发表指导意见要符合公司决策、决定精神，不就涉及全局性、系统性及非分管工作的重要事项进行现场决策。重要调研活动结束后，要加强调研成果运用，每次调研必须出具调研报告，并经由公司领导审核；调研过程中发现的相关问题、收集的有关建议,经与部门会审，调研结束后15个工作日内及馈给被调研单位；对予以立项解决的有关问题，及时督办考核。

2.改进检查工作。专业部门检查，要加强计划管理，在制定年xx月xx日前，将下月拟召开的会议计划（包括会议名称、目的、时间、地点、参会人员等）报总经理办公室、党委办公室，由总经理办公室、党委办公室统筹协调报批。凡需公司领导班子成员参加的会议，执行周统筹制度，各牵头部门须在每周五12:00前，将下周拟召开的会议计划报总经理办公室，由总经理办公室统一协调会议地点、召开时间、参会领导，统一发会议通知。凡未列入周计划，不属于突发性事件必须临时召开，或未经总经理办公室、党委办公室发放通知的会议，机关部门或基层单位可不参加。

7.严格控制会议规模和时间。严格控制会议时间，一般性会议原则上时间不超过2小时，生产经营调度会各单位的发言时间一般不超过3分钟，公司领导班子成员不超过5分钟，公司主要领导不超过10分钟，其他会议参照执行。公司召开的各类专业会议，与会议内容无直接关系的部门和单位不需参加，二级单位参会人数一般不超过2人，参会人员须是相关专业主管领导或专业技术人员，非公司领导班子参加的会议，不得要求各部门、单位党政主要领导参加。集团公司召开的视频会议严格按照会议文件要求，一般只通知相关单位、相关领导和相关业务人员参会，尽量控制规模、简化形式。要进一步清理各种例会，根据实际情况进一步精简。

8.加强会议决定事项督促检查。会议召开后，原则上由会议牵头部门拟定会议纪要，对会议召开情况、会议效果等进行总结，总经理办公室定期对公司会议情况进行汇总分析。公司领导班子会、党委会、总经理办公会、调度会、年xx月xx日至9月30日期间完成，年xx月xx日常审计和财务决算对各单位各部门会议、接待活动等经费使用情况进行审查。要强化监督执纪问责，对违反中央八项规定精神问题的举报必须认真组织调查，坚持越往后执纪越严、越往后标准越高，对各类顶风违纪行为一律从严从快查处、通报曝光。

九、附则

27.本具体办法由公司总经理办公室、党委办公室负责解释。

28.本具体办法自发布之日起施行。