县区供销社20xx年xx月xx日用品供应、农机作业、统防统治、技术培训等服务功能，进行巩固和改造提升，以切实增强服务带动能力。今年以来，积极争取县财政资金，投资*万元在*镇*建设为农综合服务中心*处。截至目前，项目主体工程已完工，地面硬化等辅助工程正在积极推进中。在道托供销社，筹资建设*处综合服务中心，目前工程建设已开展，计划年内完成主体施工。

（七）规范社有资产管理运营，有效实现资产保值增值

今年以来，*县供销社针对系统社有资产实际情况，紧紧围绕资产管理、保值增值做文章，从管理制度建设、管理监督机制建设方面着手，不断改进和加强资产管理，提高资产使用效益。加强组织领导，强化资产监管运营。调整充实“*县供销合作社社有资产管理委员会”，成立资产运营监督管理办公室，严格落实“三统一”机制，对社有资产的保值增值、运营管理、社有企业的经营情况进行监督检查，协调社有企业重大事项的推进工作。建立租赁评估和公开招租机制。建立资产出租第三方评估机制，凡拟出租资产全部委托财政授权的第三方评估机构进行评估，企业按照不低于评估价格的标准进行租赁，条件成熟的全部实行公开招租，既规范了企业资产出租行为，实现了资产保值增值，也避免了违法违纪现象的发生。截至目前，全系统共评估出租资产*余处，增加企业租赁收入*余万元。推动建章立制，构建长效机制。根据总社、省、市社资产管理相关规定，*县供销社通过不断实践和探索，对现有资产管理制度进行充实完善，相继完善出台了《社有资产管理实施意见》、《社有资产运营监督管理办法》、《社有资产损失责任追究办法》、《社有资产出租管理办法》、《社有企业公章管理制度》等多个规章制度，从管理制度建设、管理监督机制建设方面着手，不断改进和加强管理方式，推动了社有资产监管逐步走向制度化、规范化，实现资产管理有章可循。

风险与机遇同在，挑战与发展共存。一年来，在县委、县政府的正确领导下，在省、市供销社的关心支持下，在系统上下的共同努力下，各方面的工作都取得了一定的成绩。但是，发展没有止境，进步未有穷期，前进的道路上依然面临很多困难。新的一年，*县供销社必将立足自身实际，着眼发展未来，因地制宜，分类施策，推动各项工作再上新台阶，争取更大的进步和更好的成绩。

一是扎实推进农村现代商贸流通试点工作。进一步健全农村现代商贸流通网络，完善各类经营服务网点，力争年底实现*处供销综合服务站、*处农村综合服务社建设任务。同时，积极做好全省农村现代农贸流通工作现场会的准备工作，确保现场会的顺利召开。

二是抓好“土地股份合作+全程托管服务”模式的土地托管工作，在马站镇试点成功的基础上，三年内争取实现全县土地托管*万亩以上，把供销合作社打造成为与农民联结更紧密、为农服务功能更完备、市场化运行更高效的合作经济组织，更好地服务农民的生产生活。

三是继续围绕抓好“*十品”开展品牌培育和宣传推广，加快“*十品”专卖店的打造工作，试点成功后，明年在济南、青岛、上海等城市布局，倾力做优擦亮叫响*品牌。

四是强化措施，狠抓落实，全面完成各级下达的工作任务。

二、前五年工作总结及今后五年工作安排

（一）20*年-20xx年工作总结

1、基层组织得到进一步夯实。一是加强资产管理，盘活社有资产。规范社有资产监督管理办公室的日常运营，完善资产管理台账，加强了企业公章管理，切实加强了对资产的监管力度。本届任期内，通过资产盘活，改造提升老旧门市*处，增加供销社经营面积达**平方米，为供销社的健康长远发展奠定了坚实的基础。二是加强财务管理，争取资金支持。规范社有企业核算中心的运作，对企业财务进行集中统一管理核算，有效提升了企业财务管理水平。本届任期内共争取各级财政资金*余万元，开展了为农服务中心等项目建设，增加了企业收入*余万元，有效增强了企业的发展。

2、为农服务体系得到进一步完善。一是加强了为农服务平台建设。本届任期内，在*镇驻地、*镇驻地、*镇*村等建设了*处为农服务中心。同时，积极开展了以农资服务、农机服务、统防统治、农民培训为主要内容的社会化服务工作。本届任期内，共开展统防统治服务面积达*万亩，购进配送市供销社联采直供化肥等农资*万余吨，开展以技术指导、技术培训为主要内容的农民培训*万余人次。二是完善了农村现代商贸流通服务体系。通过开放办社，以*县供销*超市有限公司为日用品流通行业龙头，在千人以上村、学校村、集市村、社区中心村等消费能力强的区域，加快推进直营店、加盟店改造建设工作，截至目前，共建设直营店、加盟店*余处。通过完善农村现代流通服务体系，不断突出供销社在社区生鲜、中央厨房、集采集配等方面的经营服务能力，重新打通了供销社为农服务的主渠道。三是不断提升农产品经营服务体系。结合我县果品蔬菜种植区域大、产量高、品质好的资源优势，20*年通过招商引资，积极引进了*县林源农业服务有限公司年产保鲜和速冻果蔬**吨龙头项目，截至目前，该项目已建成投产，对全县的果蔬业发展起到了很好的推动作用。

3、县域重点工作实现全面推动。一是积极参与助力扶贫工作。自脱贫攻坚工作开展以来，*县供销社不等不靠，积极参与，在*镇、*镇、*镇、*镇等*个乡镇*个村，共认领贫困户*户*人，通过项目带动、产业发展等方式全力参与助力扶贫工作，截至目前，共发放米面钱物等助力扶贫资金约*.*万元。二是扎实开展派驻“第一书记”工作。本届任期内，*县供销社对任职第一书记村*镇*村和*镇*村，通过争取项目资金、部门协调等方式，积极开展了以项目建设、文化广场建设、绿化亮化、道路硬化为主要内容的帮包服务工作，极大提升派驻村整体形象的同时，增加了村集体收入，带动了农户发展。三是企业改制及片区工作。经积极争取，充分研究论证，将果品公司、冷藏公司及高桥供销社原采购股纳入县片区开发工作，同时积极做好了兑付冷藏、果品破产企业职工债权的准备工作和企业的清算工作，有效化解了历史遗留问题，保障了职工权益。

（二）今后五年工作安排

1、以供销*超市为龙头，健全现代商贸流通服务网络，提升农产品流通服务水平

一是加快节点推进，抢占商机、抢占服务平台布局，进一步加快服务网络建设，到20xx年底完成*个农村供销综合服务社的建设任务，实现农村社区供销综合服务社全覆盖。

二是加强与快递公司、商业银行、农产品加工龙头企业的联合合作，丰富快递收发、金融服务、家电回收、便民饮水、农特产品上行等服务功能，尽快实现由超市向综合服务平台的转变。

三是加强龙头企业的培育力度。鉴于*县县域面积大、范围广的特点，在进一步加大对供销*超市管理有限公司支持的同时，成立并培育*商贸有限公司为县域流通龙头企业，加快健全和完善县乡村三级农村现代商贸流通服务网络。

2、借助农业龙头企业，进一步加强新型合作组织建设，不断提升农产品经营服务体系。

（1）充分发挥供销社经营服务优势，大力发展服务带动型、产业支撑型农民专业合作社。按照“龙头企业+生产基地+合作社+农户”的发展模式，重点依托*县林源农业服务有限公司年产保鲜和速冻果蔬**吨龙头项目，着力加强优质果蔬生产基地建设，到*年，实现每个乡镇要新组建成立或改造提升一个果蔬专业合作社，建立不低于*亩的优质果蔬生产基地，并以此为基础创设*供销果蔬商标品牌，大力发展订单农业，特色产业。

（2）进一步规范理顺已组建成立的专业合作社，在确保正常运营的基础上，重点是在农资经营、农业服务上下功夫，引导农民科学合理施肥用药，推广绿色有机、生态环保新农资，不断提升农产品质量、提高农产品产量，实现合作社、社员的“双赢”发展，形成供销社新的资源优势。

3、以为农服务中心为载体，构建为农服务新体系，进一步增强为农服务能力

（1）建设为农服务中心，搭建为农服务综合平台。按照布局合理、规模适度、功能完备的原则，积极争取省市县涉农资金支持，改造提升*、*、*、*等*处为农服务中心，新建*、*、*、*、*等*处为农服务中心，到20xx年实现为农服务中心乡镇全覆盖的工作目标。

（2）坚持新发展理念，开展农业社会化服务。对具备托管服务能力的为农服务中心和基层供销社，要进一步提升装备水平，围绕种植作物的某一关键环节，大力开展飞防、旋耕、收割、农资供应等服务，积极承接政府、企业、个人购买服务，在县域内开展服务的同时，大力实施走出去战略，今后五年，力争飞防、旋耕、收割、农资供应等农业社会化服务面积达到*万亩以上。

4、探索实施“土地股份合作+供销全程托管”规模化经营和服务模式，以服务规模化推进农业现代化

创新土地托管服务，探索领办创办土地股份合作社。借鉴省供销社“土地股份合作社+全程托管服务”试点经验，今后五年，要积极争取党委政府支撑，与村“两委”合作，探索“农民以土地承包经营权入股，村集体以土地整合后的溢出土地和农业设施入股，供销合作社以生产投入或资金入股”的可行性，组建土地股份合作社，为小农户、家庭农场、专业大户、农民合作社等提供生产服务，带动农业适度规模经营。按照“保底收益+盈余分红”的分配模式，促进农民增收、村集体收益。到20xx年，实现托管土地*万亩的目标。

5、深化综合改革，激发基层发展新活力，推进供销合作社的可持续发展

（1）狠抓社有资产管理，激发基层发展新活力。在资产清查的基础上，对系统内合同到期不腾退、不交租金、长期无偿占用和签订长期合同的租户，根据法律程序，依法向法院提起诉讼，通过司法程序维护供销合作社合法权益，确保了社有资产的完整，为基层社发展奠定基础。

（2）立足人才强社，造就一支高素质队伍。今后五年，要以打造高素质专业化干部队伍为目标，全面落实人才强社战略，为做强做优全县供销合作事业提供强有力的人才保证和智力支持。推动机关工作人员到基层社开展定点帮扶，帮助协调解决实际问题，吸纳有志投身供销合作事业的各方面人才进入基层组织工作，并及时发现、培养、留住、用好人才。

（3）推动开放办社，有效开展联合合作。根据供销合作社发展需要，本着优势互补、互利共赢的原则，有针对性地开展与国企、金融机构和企业的合作，吸收一批遵循供销社章程的优质企业加盟。