区年轻后备干部培养工作汇报

近年来，**区把年轻后备干部培养作为提高干部选拔质量、选优配强各级领导班子的重要抓手，先后出台《**区年轻后备干部“双百”工程实施方案》《关于进一步加强和改进优秀年轻干部培养选拔工作的实施办法》等文件，着重在“摸清底数、提升本领、健全制度”上持续发力、久久为功，为全区高质量发展提供了坚强组织保障。

一、科学规划，摸清干部底数。

一是加强源头建设。加强行政编制动态管理，空缺编制主要用于补充年轻干部。注重基层年轻公务员队伍建设，争取更多的选调生来**工作，扩大从普通高校招录乡镇、街道公务员及从服务基层“四项目人员”中招录公务员的比例，继续从符合条件的村（社区）“两委”干部中招录公务员和招聘乡镇事业编制工作人员。大力实施人才计划，培养引进高层次年轻专业人才。截止目前，全区35岁以下科级干部84人。

二是合理划分类别。根据单位职能特点、班子结构配置需要和干部个人今后培养发展方向，将后备干部划分为党政干部类、经济管理类、专业技术类和结构配置类四个类别。党政干部类，重点荐选熟悉党务工作，大局意识强，组织协调能力强的干部；经济管理类，重点荐选懂经济、会管理的“经济型”干部；专业技术类，重点荐选具有相关专业知识、达到一定业务水平的干部；结构配置类，重点荐选年轻、学历层次高的非党干部和女干部。

三是公开选拔建库。结合年度考核、日常考核、专项检查、后备干部调研、领导班子分析调研等工作，摸清全区各单位优秀年轻干部底子。通过单位推荐、公开选拔、组织考察、综合评定等程序，遴选青年后备干部131人，并建立信息库。

二、强化锻炼，提升实践本领。

一是加强教育培训。发挥区委党校在培训优秀年轻干部中的主渠道作用，每年举办中青年干部培训班1期40余人，有计划调训优秀年轻干部，分期分批组织优秀年轻干部到红旗渠等党性教育培训基地开展专题教育，切实提升年轻干部政z*理论水平。同时，注重实施基层一线优秀年轻干部学历提升计划，提升知识层次和专业能力，近年来，21名后备干部通过在职学习，取得研究生学历。

二是强化实践锻炼。制定出台《关于新提拔科级领导干部到信访工作一线培养锻炼的管理办法（试行）》等文件，明确规定，新提拔科级领导干部和未满2年基层经历机关科级干部到信访、乡村振兴、重点项目建设等工作一线培养锻炼，近年来共选派31名年轻干部到一线参加急难险重的工作。推动多岗位历练，对经历相对单一，在同一单位或同一职位任职时间较长的优秀年轻干部，有计划地进行轮岗交流。

三是坚持备用结合。树立正确用人导向，坚持看主流、看潜力、看实绩，对经过长期考验、实践检验、各方面比较成熟的年轻干部大胆使用，同时统筹领导班子建设需要，重视选拔女干部、少数民族干部、党外干部，合理使用各年龄段干部，让各方面优秀干部都有舞台有机会，充分调动全区干部的积极性。20xx年以来提拔重用19名后备干部，占比27.5%。

三、健全制度，确保常态长效。

一是建立档案管理制度。完善后备干部信息库，把后备干部推荐表、现实表现材料、近三年来主要实绩等归入后备干部档案，分类编印成后备干部花名册。加强对信息库优秀年轻干部的动态管理，明确调整出后备干部的情形，实行优胜劣汰，有进有出。

二是建立刚性配备机制。在对乡镇、街道、区直单位干部队伍年龄结构进行分析的基础上，提出年轻干部配备年度具体建议。明确区委每次研究干部调整时，注重保持提拔重用的干部中年轻干部占比三分之一左右。后备干部调整补充时，年轻干部不少于30%的比例。对于班子年龄老化、结构不优的单位，在领导班子调整补充时，优先考虑配备优秀年轻干部。

三是建立管理监督机制。坚持把从严要求贯穿年轻干部培养选拔全过程，定期开展优秀年轻干部思想状况分析，引导他们自觉主动到基层一线和艰苦复杂环境经风雨、见世面、壮筋骨。建立与优秀年轻干部定期谈心谈话制度，各党（工）委、党组负责同志每年均同本单位优秀年轻干部谈心谈话一次以上，了解年轻干部所思所想所盼，加强思想引导，强化廉政意识。同时，将培养选拔优秀年轻干部工作纳入各单位绩效考核和领导班子考核。严肃工作纪律，杜绝借培养选拔优秀年轻干部之机任人唯亲、违规操作，为全区培养选拔优秀年轻干部营造风清气正的氛围。